有关发那科：找准进入中国家电业的最佳节奏毕业论文写作资料-论文写作网

简介:关于机器人自动化方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关机器人自动化论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

机器人自动化论文范文

“根据与通用汽车的战略合作协议,FANUC（发那科）必须实现对通用汽车的本土化配套.早在1996 年,上海电气集团就着眼于未来,计划将机器人技术引入中国.双方的思想碰撞,造就了上海发那科机器人有限公司在1997年诞生.” 当《电器》记者问及17 年前FANUC 进入中国的原因时,上海发那科机器人有限公司一般产业销售部部长刘尧这样回答.“ 不过, 在2000 年前, 绝大多数中国制造企业还没有机器人的概念.”他回忆说,“所以,1998 年我们在中国一台机器人都没有卖出去,1999 年仅卖掉两台.而到了2013 年,上海发那科在中国售出6000 台机器人,市场占有率达到第一.”

虽然最近中国家电业“机器人换人”有一些“ 甚嚣尘上” 的味道, 然而, 在2013 年发那科售出的6000 多台机器人中,中国家电业却只占有其中区区几十台.对于中国家电业这个潜在的巨大市场,很显然,上海发那科要给予最大的耐心,找准切入的最佳节奏.

产品优良,立论文范文土

据介绍,FANUC 品牌创立于1956 年；1974 年,FANUC 工业机器人问世.1997 年,上海发那科成立,成为最早进入中国推广机器人技术的跨国公司.截至2013 年底,FANUC 全球机器人销量达到33 万台,成为全球第一个机器人销量突破30 万台的厂家.

谈到发那科的产品和技术优势时,上海发那科专门负责家电市场的销售科长孙远祥介绍道：“发那科可以为家电行业提供载重在0.5 1350k g 范围内的各类工业机器人,用于搬运、装配、码垛、抛光、打磨、焊接、切割、涂装等工序,满足家电制造行业的各种需求.同时,以伺服技术起家的发那科在上海宝山拥有近6 万平方米的工厂.其中,接近4 万平方米的系统工厂用于系统集成的研发制造、安装调试、出厂检查和培训.最为重要的是,我们拥有本土化的专业技术研发团队,可以提供机器人自动化工程最优方案设计、系统仿真、设计制造、系统集成、安装调试和技术支持的全方位服务,为客户自动化生产线的整线规划、设计制造、自动化集成、安装调试等量身论文范文一体化‘交钥匙工程’,并可以提供多样化的操作和维护技术培训课程,帮助用户更快更好地使用发那科机器人.我们最高级的培训是把一台机器人拆掉.实际上,这些软性的服务,对于刚刚接触机器人的中国家电企业来说更加重要.”

与其他国际机器人品牌相比,上海发那科还具备独有的本土化优势.国际机器人品牌多为外资独资企业,而上海发那科是唯一一家中外合资企业,在传承了发那科集团的技术实力基础上,结合上海电气在中国本土的强大优势,早已成为国内优秀的自动化设备供应商之一.同时, 为了更好地服务中国市场,上海发那科成立至今,一直在推进本土化进程,中国员工的比例已从85% 提升至98%.本土化策略的推行,加快了上海发那科机器人品牌的树立,并逐渐完成市场观念本土化、生产经营本土化和科研开发本土化.

据了解,目前发那科的年产能为6 万台,位居全球第一.2013 年,发那科在中国的销量超过6000 台,未来还将保持20%30% 的增长.

初探中国家电业

据发那科提供的消息,近几年发那科在中国市场售出的机器人当中,半数以上市场是供应给汽车制造行业.除汽车外,在3C 制造领域的供应范围也比较广泛.“在家电领域,我们还没有看到非常明显的效果.”刘尧说.

2007 年,上海发那科为海立空调压缩机钣金车间提供了机器人自动化上下料解决方案,极大地提高了产品的生产效率与质量,解放了人工繁重的劳力作业.借着海立的这股东风,发那科正式进军家电行业.

“2010 年,我们开始接到大量来自家电行业的机器人需求信息,之后的几年内,这样的需求信息越来越多,我们做了大量的工作,销售人员开始奔波于各大家电工厂.虽然销售人员非常努力,但结果不容乐观,因为‘这些信息的订单转化率低得惊人’.”刘尧说.

据了解,上海发那科一般产业销售部的业务范围是除汽车行业外的所有领域,“在机器人应用较为冷门的七大行业领域内,我们接收到来自家电行业的信息最多,但从实际转化销售额来看,家电行业只能排到第三或第四位的样子.” 孙远祥对《电器》记者说.

一方面,家电行业传出大量的机器人需求信息；另一方面,作为全球的机器人领军企业,发那科在家电行业的销售却不尽如人意.对此,发那科有关负责人认为,这与家电行业一直强调成本的“习惯”以及对机器人的理解还不到位有关.“我们去拜访家电企业,行走于各类生产线间,经过多次交流,但谈到最后,很多家电企业负责人说‘N O’的理由都是‘我们预算没有那么多’.”发那科有关负责人无奈地说,“我们甚至为有些企业出了应用方案,他们也用了我们的方案进行生产线改造,最后却使用了低性能的机器人.”

“ 从短期来看,家电企业应用低性能机器人不仅可以实现生产线自动化的效果,而且节省了成本.但从长期来看,还存在一定后患.”发那科有关负责人说,“目前家电行业的自动化供应商良莠不齐,其中很多是看到中国日益扩大的机器人市场后,便不顾一切进入的.他们缺乏核心技术,没有时间来验证他们的服务团队和产品质量,一年的销量只有几十台甚至几台.如果家电企业仅仅以初期投入来衡量,势必会造成恶性循环,导致企业的自动化水平陷入进退两难的境地.”

即便如此,发那科在中国家电领域还是“开花结果”.目前,发那科和博西华（厨房电器）、荣事达三洋（洗衣机）、格力、美的、海信（电视机）等家电制造企业,上海日立、东贝、凌达、三花等核心零部件制造企业合作,提供全面的机器人自动化解决方案以及自动化团队的组建工作,应用工艺也从之前相对简单的物流搬运、成品码垛等,慢慢向焊接、装配、涂胶、喷涂等环节扩展.例如,1993 年起,上海日立的车间里就尝试使用机器人；如今,海立集团工厂里已有100 余台清一色的论文范文FANUC 机器人.

机器人自动化生产线:艾方科机器人自动化插件组装

着眼于长远,从简单工艺切入

一种技术在进入任何新兴行业之初或许都会遇到这样的情况,尤其是对于对机器人还处于扫盲阶段的家电制造行业更是难上加难.面对这样一块难啃的硬骨头,发那科深切地认识到凡事得一步一步慢慢来.

在与家电企业的多次接触之后,上海发那科发现,目前家电行业具有批量大、节拍要求高、产品附加值不高、员工对自动化技术不太了解等特点.“我们认为家电企业在初期导入工业机器人的时候,一定要先做简单的、容易成功的方案,待第一个方案实现以后,再逐步尝试更加复杂的方案.因为越复杂的方案,技术风险越大,万一不成功,企业对自动化的概念就会越发消极.相反,如果第一次改造成功的话,企业会建立起生产自动化的信心.”发那科机器人家电行业负责人谈到.

作为在空调压缩机行业最早提供机器人自动化解决方案的企业,发那科在与海立的深度合作中积累了很多经验.在与博西华滁州工厂合作时,发那科将这些经验直接应用.发那科的销售人员首先到客户现有车间进行具体工位的调研,在与客户交流之后,确认机器人可行性方案,然后进行初步方案设计,经客户内部评审递交高层审批后,接下来再细化方案并进行预算和招标商务流程.一旦确认企业的采购意向,后续的工程团队和供应商团队都要及时跟进,保证为客户提供全方位的服务与支持.上到理念、下到思路, 解决方案都要细致,甚至要细化到具体的工位.

但是,在发那科看来,距离机器人在中国家电业的大规模应用,还有很长的路要走.对此,刘尧说：“家电企业如果立志进行生产自动化升级,就要着眼于长远,可能所生产的家电从产品设计环节就要改变.例如在产品开发时,相关人员就要考虑到在什么地方留有抓槽,从而方便生产线上机器人抓取.另外,一定要认准1 2 家机器人供应商进行深度合作,从而方便生产线的后期再改造和售后服务.除此之外,企业自身应该从一开始就组建、培养优秀的自动化团队,既能吸收外部先进企业的制造经验和技术水平,又能够结合自身的生产特点,根据具体工艺进行内部自动化改善,进而降低引进技术的成本.实际上,机器人硬件再好,要想用得好,人才是关键.总之,机器人应用是一个系统工程,应用企业需要长远布局.”

“还有一点需要强调的是,在人力成本日趋增高的压力下,很多家电企业开始关注机器人的应用.实际上,应用机器人并不是简单把人从生产线上减掉.它带来的一个更值得关注的好处是,可以保证甚至提升产品质量.”孙远祥强调,“机器人动作的一致性可以保证产品质量稳定,所以在强调产品稳定性的生产环节,应用机器人非常有意义.”

应该说,中国家电企业对机器人的理解还远远没有达到发那科的理想高度.“更多的家电企业,仅仅是把机器人应用在包装等动作简单、改造容易的生产线的头尾环节.但是,这就是家电企业的生产自动化吗?”很显然,在刘尧看来,“中国家电业大规模应用机器人,需要5 6 年的磨合期,也许时间会更久.”

总结：本文关于机器人自动化论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

机器人自动化生产线引用文献: