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长春市妇产医院手术室,吉林长春130000
[摘 要]妇产医院的手术室护士长必须具备相当高的综合素质和独特的管理技巧,才能更为有效地实现管理的目标切实提高妇产手术室的总体管理质量水平.在新时期,手术室护士长的综合素质中忠诚于护理事业是各项工作的基础,良好的心理素质、娴熟和精湛的业务素质是护士长必须具备的素质,而和谐的人际关系是协调理顺各方面护理管理工作的基本保证.妇产医院手术室护士长应当掌握的管理方法与技巧是努力培养护理团队精神,创造良好的工作氛围,合理配置人力资源,加强人文关怀,注重实施人性化管理,切实加强护理质量管理,追求护理质量零缺陷以及探寻新举措和新方法,发挥具有妇幼专科的护理特色.
[关键词]妇产医院；护士长管理；护理管理技巧
[中图分类号]R47[文献标识码]A[文章编号]1672-5654（2013）06（a）-0178-02
伴随着医疗体制改革的不断深入开展,传统的命令式和权威性护理管理理念已经无法适应现代护理的要求.手术室护士长作为护理工作的管理者,必须迅速适应新形势的要求,从而实现传统管理型向现代的人性化管理方式的根本转变[1].妇产医院的手术室是对患者进行手术治疗以及检查抢救的重要的工作场所,由于具有人员复杂和工作紧张等诸多特点,很容易发生各类意外情况,任何一点差错或者疏忽大意都可能酿成非常严重的后果.因此,妇产医院的手术室护士长必须具备相当高的综合素质和独特的管理技巧,只有这样,才能更为有效地实现管理的目标切实提高妇产手术室的总体管理质量水平.
1.妇产医院手术室护士长护理管理中应当具备的综合素养
在新时期,手术室护士长的综合素质是多方面的,首先忠诚于护理事业是各项工作的基础,良好的心理素质、娴熟和精湛的业务素质是护士长必须具备的素质,而和谐的人际关系是协调理顺各方面护理管理工作的基本保证.
1.1 良好的心理素质
妇产医院的手术室护士长,在临床的工作实践过程中,应当随时善于进行自我心理的调节,因为护士长不但要领导妇产医院手术室的护理服务工作,还要管理手术室的各类行政事务,并协调医护和护患以及医院各个科室的相互关系.各级领导和医护人员以及患者及家属都会从不同的角度来对手术室护士长的工作进行评价,这就要求手术室护士长学会进行自我心理调整,不断培养自己论文范文的胸怀,善于从职业道德与患者的根本利益出发,积极听取来自各方面的不同的意见,加强和领导、同事和患者的思想沟通,以获得各方面的理解与支持.
1.2 具有分析问题和解决问题能力
在护理管理工作当中,要善于及时地发现各种问题,防微杜渐,对于可能发生的问题加强预测,在护理服务时,护理人员常常会遇到来自于各方面的困难,所以手术室护士长应当从实际出发,协助她们解决全部的实际问题,并做好耐心细致的思想教育工作[2],这样才能调动一切积极因素,不断加强解决实际问题的能力和效果.
1.3 具有娴熟和精湛的专业素质
首先是要注重护理能力的培养,在临床护理实践中,手术室护士长应当精通手术室护理工作的各种专业理论,对于新技术和新业务要娴熟掌握,努力训练和培养敏锐观察和思维的能力以及应急反应能力和善于总结经验的能力.在注重知识更新方面,要不断适应外科领域手术学的不断发展,随着新仪器设备的不断出现,护理服务工作的范围也日益扩大,护士长应当首先要求自己做好学科上的带头人,努力学习现代化的术中监测和监控技术,并注意护理工作的学术动态,培养自己接受新事物和拓展知识面的能力,从而不断提升自己的专业知识水平.
手术室护士长职责:广东韶关：胎儿死于腹中 孕妇数十家属大闹手术室 161030
1.4 具有处理和谐的人际关系的能力
手术室护士的生活极不规律,心理和生理常常处在很不稳定的状态.作为妇产医院的手术室护士长,应当将自己所处的领导岗位当作服务岗位,以自己的作风和思想影响与带动护理团队,在工作中做到真抓实干,在特殊手术和危重患者的抢救时,护士长应当亲自组织实施和落实,也只有这样,护士长才能够赢得护士们的爱戴和尊重,并获得护理工作的支持.同时要强化现代化管理,始终强调一切以人为中心,要了解和掌握护士的各种心理要求,充分地调动护理人员的工作积极性,不断增强其参与意识,从而使各项护理工作能够获得高质量和高效率的完成.
2.妇产医院手术室护士长应当掌握的管理方法与技巧
2.1 努力培养护理团队精神,创造良好的工作氛围
手术工作属于风险高和难协调的大科室.要确保手术的安全,必须建立和健全完善的监控体系,进行严格管理.应当树立一切为手术科室服务的团队意识,要把完成医师的需要转变成护士的工作行动做为护理服务的理念[3].在具体的工作中,要求护理人员不能随便地说“不”或者“没有”,不能害怕麻烦而怠慢手术；反对出现自由主义,如果发现有不协调的事情应当及时处理,尽可能地把各类问题都消灭到萌芽状态.全体护理人员士气高昂、团结协作,充满凝聚力,只有这样才能把各项工作做好,并始终营造出积极向上和务实进取的护理工作氛围.
2.2 合理配置人力资源,加强人文关怀,注重实施人性化管理
手术室护士长应当因事择论文范文适才适用；有意识地对护士实施专长培养；既严格管理,又恩威并重,要善于运用激励艺术,充分激发和调动护理人员的创造性与积极性,这样不但有利于提高护理工作的效率,还能有效防止各类差错事故的产生[4].可以依据手术量进行弹性排班,并做到强弱结合和新老搭配,可以依据不同的时间段和手术数量的变化,科学动态地进行护理人员安排,防止护士出现工作疲劳,从而保证护士在工作时能够精力充沛,这样不仅维护了患者的利益,也能够更加有效的减少风险事件的发生.
2.3 切实加强护理质量管理,追求护理质量零缺陷
由于手术室环境比较开放,并且涉及面广,和手术医师共同来完成操作,其监控管理难度无形中增大；加上护士年轻和高危护理操作多等特点,属于公认的纠纷隐患多和最难管理的大科室[5].所以,要加强护理质量管理,尽可能实行分组管理,落实护士长和质控员二级管理模式,以缩小管理的跨度.护士长侧重于规范、指导和监控及协调工作,而质控员则侧重于技术帮带和质量监控管理.可以定期召开护理安全警示会议,积极开展护理查房,对于容易产生问题的各个环节,进行每周检查并逐项登记和公布.针对一些比较棘手问题要结合护理查房的形式,侧重对主观原因实施分析和讨论,并提出有效的改进办法；对于低年资的护士开展阶段性的工作验收,并对工作完成的质量和存在的问题与及今后的努力方向进行指导.
2.4 定期开展业务学习,努力提高整体护理的水平
可以分阶段和分层次,有针对性地对手术室护理人员开展培训,使护理人员快速掌握手术室的专业理论和技术操作,以提高其严格执行各规章制度的自觉性.并在巩固护理基础知识的同时,加强相关医学知识的学习,以不断地更新知识结构,积极培养管理和教学能力,以适应高难度的手术配合,并加强高新技术的应用[6].在引进新技术和新设备时,要组织讲解新仪器设备的使用方法,采用新老搭配的工作模式,通过言传身教,实现全方位和多渠道的学习,不断加强业务技能的训练,以提高不同层次的护理人员的综合业务素质,并提高护士防范风险的能力.
2.5 探寻新举措和新方法,发挥具有妇幼专科的护理特色
在每年年底,可以通过年终总结,积极查找在护理工作中所存在的护理问题与潜在隐患,认真分析并提出整改方案.手术室护士长应当坚持每天到手术间观察和查看,并及时记录下工作中的质量优劣和环节中出现的问题.从而为谋划工作提供充分的信息资料.要树立求高和求新的工作思维,在平时注重专业知识和科室管理的密切联系,从而为解决护理难点寻找突破口.
3.结语
妇产医院手术室护士长面临着诸多矛盾的中心,其自身素质和管理能力的强弱都会对手术室学科的发展、工作目标的完成以及社会经济效益的实现产生重要的影响.所以,提高手术室护士长的综合能力和管理技巧,是确保手术室护理工作安全的重要核心环节.提高手术室护士长的管理技巧可以有效地调动全体护理人员的主动性、积极性和创造力,从而营造积极向上团结奋进的工作氛围.并确保妇产医院手术室的各项工作能够安全有序和高效的运转.
[参考文献]
[1]张小燕,苏永静,黄天雯,等.加强细节管理,降低护理风险[J].中国护理管理,2007,7（4）：59-61.
[2]雷锡兰,董杰.探索护士长的管理艺术和提高整体素质的方法[J].齐齐哈尔医学院学报,2006（2）：96.
[3]吴淑莲,万云平.谈手术室护士长的素质与管理[J].中国实用医药,2010（33）：114.
[4]王洪丽.护士长的自身素质在护理管理中的作用[J].中国社区医师（医学专业）,2010（36）：145.
[5]刘玲,王美莲.手术室护士长的管理艺术[J].中国社区医师（医学专业）,2011（15）：182.
[6]高思真,尹虹,王明俐.护士长如何做好病房管理[J].中国实用神经疾病杂志,2011（14）：39.
（收稿日期：2013-04-10）
总结：本文是一篇关于护士长手术室论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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