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张鑫淼 绥化学院经济管理学院
摘 要：近年来物流外包策略成为众多企业在物流策略选择方面的新趋势,相对于传统的物流策略,通过将物流业务外包给第三方物流公司的策略有着很大的优势,能够有效提高物流效率,并且降低物流成本.北京现代汽车公司目前所采用的主要物流策略便是外包策略,本文阐述了物流外包的概念和意义,对于北京现代汽车公司物流外包策略进行了分析,发现了其中存在的问题,并且提出了相应的对策.
关键词：北京现代汽车；物流外包；问题；对策
北京现代汽车成立于2002 年,是一家中韩合资成立的汽车制造公司,年生产汽车能力达到100 万台,在我国汽车制造领域中占有重要的地位.北京现代汽车公司近年来转变了传统的物流策略,改为物流外包策略,由第三方物流公司承担物流业务.从实施情况来看,其物流外包策略整体上取得了较好的效果,但是也存在着一些问题.
一、物流外包概述
1.物流外包概念
物流外包也就是指生产企业或者销售企业将相关的物流业务委托给第三方物流公司,在这种模式下,第三方物流公司利用企业外的组织管理和运营委托企业的全部或者部分物流业务.一般而言,在物流外包策略中,主要的外部物流业务有两个部分,分别是供应物流外包策略和销售物流外包策略,从供应商的物流环节到经销商的销售物流环节,都由第三方物流公司承担.在物流外包策略中,不同的企业根据自身的不同情况所选择的策略也有所不同,而且统一企业在不同的销售地区也有着不同的物流外包策略,整体而言,物流外包策略结合了第三方物流公司的专业性优势,有效弥补自身的不足.同时,在物流外包策略的发展趋势上来看,由第三方物流承担生产企业或者销售企业的物流业务,也是物流业发展的一个融合过程.
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2.物流外包意义
节约成本是许多企业采用物流外包的主要原因.一方面,物流服务提供商有足够的现代物流设施,并且通过同时为多个企业服务,获得规模效应,这样可以减少运输库存等论文范文,并缩短产品的交货时间.另一方面, 采用外包的企业可以通过购买服务而不是购买或维护物流设施来减少投资.对于委托企业来说,实施物流外包策略,能够有效减少自身的物流成本投入,也能有效提升物流体现的运作效率,降低物流成本,这种物流形式的发展对于促进委托企业竞争力的提高有着重要作用.同时,在实施物流外包策略的过程中,委托企业也减少了大量的管理工作,在企业发展方面能够将更大的精力投入到生产优化、产品研发和市场经营中.
二、北京现代汽车物流外包策略分析
北京现代汽车公司所实施的物流外包策略主要包括供应物流外包策略和销售物流外包策略.
1.供应物流外包策略
在北京现代汽车所采用的供应物流外包策略中,由第三方物流公司所承担的物流业务主要包括汽车制造的零部件供应物流还有一些原材料物流,将北京现代汽车公司的多个供应商与其连接起来,形成完整的物流供应网络.第三方物流公司作为被委托方,负责整个供应物流运输业务,并且主要由第三方物流公司提供相应的物流管理.第三方物流公司与北京现代汽车公司通过委托协议的形式保障物流配送的及时性,供应物流网络主要为各地零部件制造商、原材料供应商等向北京现代汽车公司提供单向的配送服务.北京现代汽车公司处于物流网络的中心部位,而第三方物流公司则起到连接物流网络的桥梁作用,并进行物流管理.
2.销售物流外包策略
销售物流外包策略是针对北京现代汽车公司销售过程中的物流配送服务而实施的物流外包策略,主要的连接点为北京现代汽车公司与各地的汽车经销商,销售网络也是单向的.在汽车销售过程中,由第三方物流公司承担汽车整车的物流运输业务,销售物流外包公司物流外包公司在一些区域中同属一家第三方物流公司,但是也有其他物流公司的参与.由于销售物流需要运输的是汽车整车,较供应物流在运输形式有所不同,因而对于第三方物流公司的要求也就更高,通过明确第三方物流公司在运输过程中的相关责任,保障销售物流的运输安全.在销售物流中,承担物流管理工作的也主要是第三方物流公司,北京现代汽车公司并不直接参与具体的物流管理工作.
三、北京现代汽车物流外包策略中存在的问题
1.物流信息管理系统不完善
由于在北京现代汽车物流外包策略中,承担物流管理的责任方主要是第三方物流公司,而北京现代汽车公司并不直接参与物流管理,这就使得北京现代汽车公司中并没有建立起完善的物流信息管理系统.对于北京现代汽车公司而言,物流管理信息系统是控制物流风险的较好途径,在物流外包策略中,存在一定的物流管理风险是委托公司所面临的共同问题.而物流信息管理系统的不完善也就使得其物流管理中存在着较大的风险,继而也会给公司的经营发展带来一定的风险.北京现代汽车公司物流信息管理系统不完善的问题,也是基于公司管理层对于物流风险认识不到位造成的,没有充分认识到物流外包策略所带来的风险.
2.缺乏与第三方物流的较好衔接
北京现代汽车公司在物流网络中处于中心位置,无论是供应物流网络还是销售物流网络,北京现代汽车公司都是最为重要的一个物流运输点,因而在物流外包策略实施中,北京现代汽车公司与第三方物流公司之间的衔接就有着十分重要的作用.然而在北京现代汽车物流外包策略实施现状中,还缺乏与第三方物流公司之间的较好衔接,没有建立起完善的实时沟通和协调机制,无法及时发现第三方物流公司在物流管理中出现的一些问题.这就会造成物流系统配送效率出现一定的降低,同时,第三方物流公司在物流管理中所遇到的一些问题也无法及时与北京现代汽车公司进行沟通和协调,使得其物流外包策略中存在一定的风险.
3.物流服务意识有待提高
在北京现代汽车公司所实施的物流外包策略中,第三方物流公司的主要责任在于保障物流配送的及时性和安全性,还没有形成较好的物流服务意识.物流本身属于服务业的范畴,因而服务意识可以说是第三方物流公司的核心竞争力,仅仅保证物流配送的及时性和安全性是不够的,应当具有更好的物流服务意识.第三方物流公司作为物流外包策略中链接核心企业和供应销售企业之间的桥梁,第三方物流公司的物流服务水平也会对核心企业的业务开展产生很大的影响.然而在北京现代汽车公司当前的物流外包策略中,还没有认识到物流服务的重要性,不仅仅是第三方物流公司,作为核心企业的北京现代汽车公司也缺乏较好的物流服务意识.
四、针对北京现代汽车物流外包策略中存在问题的对策
1.建立完善的物流信息管理系统
针对北京现代汽车公司物流外包策略中存在的一些问题,首先应当在现代汽车公司组织内部建立起相关的物流外包管理部门,并且建立完善的物流信息管理系统.与第三方物流公司合作,将第三方物流公司关于北京现代汽车物流外包业务的各种数据纳入到物流信息管理系统中,实现与第三方物流公司信息管理系统的对接,实施监控相关的物理管理信息.北京现代汽车公司建立物流信息管理系统的目的,并不是直接对第三方物流公司的配送业务进行管理,而是对其物流信息进行监控和管理,以此来控制由物流外包策略所带来的相关风险.这也就需要北京现代汽车公司的相关管理层应当正确认识到物流外包策略的优势和不足,不能仅看到其优势,也要正确认识到物流外包策略所带来的风险.
2.建立较较好的第三方物流协调机制
在北京现代汽车公司物流外包管理部门中,应当建立起一个与第三方物流公司之间完善的沟通协调机制,包括主动询问机制、问题发现机制、问题解决协调机制等等.通过建立这种沟通协调机制,加强北京现代汽车公司与第三方物流公司之间的沟通和协调,在物流系统运行中发现的问题,双方可以及时沟通,并且进行解决,避免问题和矛盾的扩大化.物流外包策略是一种企业与企业之间的合作机制,而且是长期的合作机制,在这种合作机制下,加强北京现代汽车公司与第三方物流公司之间的交流就十分有必要性.北京现代汽车公司应当重视协调机制的建立,并且在协调机制中承担起更加积极的责任,对于第三方物流公司所提出的一些问题,应当及时进行解决,并且也可以通过这一机制向第三方物流公司反馈自己的意见.
3.提高物流服务意识
无论是北京现代汽车公司还是第三方物流公司,都应当树立起良好的物流服务意识,正确认识到提高物流水平的重要性,在物流外包策略中不断提升物流服务水平,以此优化物流系统.在提高物流服务意识方面,第三方物流公司是重要的责任方,第三方物流公司应当致力于建立更加高效的物流配送系统,在物流服务意识上以提供更佳的物流服务为主.同时,良好的物流服务意识也需要北京现代汽车公司的引导和要求,对于第三方物流公司的一些具体业务内容进行规定,明确第三方物流公司在物流服务水平方面的责任.提高物流服务意识,不但有利于提高北京现代汽车物流系统的配送效率,也能有效提高北京现代汽车公司和第三方物流公司的整体竞争力.
五、结论
随着物流业的不断发展和成熟,生产企业和销售企业将物流业务委托给第三方物流企业,实施物流外包策略已经成为了重要的发展趋势,这种物流外包策略在降低物流成本提高物流配送效率方面有着重要的优势.北京现代汽车公司在实施物流外包策略中取得了较好的效果,但是从其物流外包策略现状来看,也存在着一些问题,例如物流信息管理系统不完善、缺乏与第三方物流公司之间较好的协调、物流服务意识不高等等.为了完善北京现代汽车公司的物流外包策略,应当针对这些问题积极进行解决,这有助于提高其核心竞争力.
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总结：本文是一篇关于物流外包论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
物流外包服务引用文献:
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