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国际工程总承包企业项目经理的博弈模型

主题:建筑施工企业项目经理 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-24

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建筑施工企业项目经理论文

目录

  1. 建筑施工企业项目经理:H&M 企业社会责任项目远东区经理Felix.Ockborn进行专题演讲

  [摘 要]本文通过博弈分析证明,国际工程总承包企业在施工管理过程中,企业与项目经理管理博弈的纳什均衡与企业对项目经理胜任力研究及应用的投入密切相关.企业为了更好地生存发展,就需要加强项目的管理力度,提高管理效率,降低项目成本,增加项目收益等等.

  [关键词]博弈分析 国际工程总承包企业 项目经理

  一、概述

  博弈论作为一门学科为人力资源管理研究提供了一种新的研究工具.人力资源管理是一个企业取得竞争和维系竞争优势的关键要素,是关乎企业战略成败的问题.我国的国际工程总承包公司目前正以强劲的发展趋势占据国际市场越来越大的份额,项目经理在工程建设活动中担负着组织、决策、协调、控制等重要的管理职能.项目经理作为国际工程总承包企业员工中的核心人物,是否具备管理复杂庞大国际工程项目的素质能力,直接影响着工程项目的安全质量以及投资效益,对企业的生存及发展具有重大意义.

  二、博弈模型假设

  假设一:参与人.在国际工程总承包企业对项目经理进行管理过程中,假设有两个参与人,国际工程总承包企业为参与人A,项目经理为参与人B.对参与人另设两个假定:

  参与人A与参与人B都是理性人;

  参与人A与参与人B在工作中均无违法违规行为.

  假设二:行动.在对策行动的时间顺序上,我们假定所有参与人的行动顺序可以忽略行动时间不一致对对方选择对策行动的影响,从而认定这是一个静态博弈.ai表示参与人A在该博弈对策模型中的一个特定行动,AA等于{bi}表示参与人A的所有行动集合;同样的用bi表示参与人B在该博弈对策模型中的一个特定行动,AB等于{bi}表示参与人B的所有行动集合.因此有:

  a1—采用胜任力模型招聘培训项目经理并进行绩效管理;

  ɑ2—不采用胜任力模型,仅采用传统方法招聘培训项目经理并进行绩效管理;

  b1—高效完成项目管理工作并获得良好的项目绩效;

  b2—低效完成项目管理工作且不能获得良好的项目绩效;

  相对应的行动组合包括如下几种:(a1, b1), (a1, b2), (a2, b1), (a2, b2) .

  假设三:信息.假定本模型中每个参与方对另一个参与方的行动策略都准确了解,即本模型中假定参与方的信息是完全的.本模型为完全信息静态博弈模型.

  假设四:支付.第i个参与人的支付(效用水平)为ui,其中i等于A,B;假定国际工程总承包企业计划收益为c;采用胜任力模型招聘培训项目经理并进行绩效管理的成本为m;通过胜任力模型被选择并进行培训的项目经理能高效完成项目管理工作,在此情况下,给国际工程总承包企业造成的损失为w;按照传统方法被选择并进行培训的项目经理低效完成项目管理工作,在此情况下,给国际工程总承包企业造成的损失为v.显然,v>,w.各行动组合的支付为:

建筑施工企业项目经理:H&M 企业社会责任项目远东区经理Felix.Ockborn进行专题演讲

  其中,考虑国际工程总承包企业及项目经理均为理性人,因此式(3) 、(4)不符合行为规范及常理,认为其支付为零.

  三、纯战略博弈模型

  根据纯战略博弈理论,得到了不同的纯战略组合的支付矩阵,见表1.

  四、混合战略博弈模型

  国际工程总承包企业可以自主选择是否采用项目经理的胜任力模型.再引入两个假设,假定国际工程总承包公司采用采用胜任力模型并采取相应措施的概率为θ,项目经理高效工作而减少损失的概率为γ.由此得到的混合战略下的支付矩阵详见表2.

  五、混合战略纳什均衡

  假定国际工程总承包企业以θ的概率选择增加投入,采用胜任力模型招聘培训项目经理;以(1-θ)的概率选择不增加投入,继续采用传统方式招聘培训项目经理.那么,企业的混合战略为σA(θ,1-θ).假定项目经理以γ的概率选择高效率工作和减少损失,以(1-γ)的概率选择低效率工作导致损失增加.那么,项目经理的混合战略为σB(γ,1-γ).在此基础上,将企业的期望效用函数整理出来即为:

  对上述效用函数求微分,得到工程总承包企业最优化的一阶条件为:

  就是说,在混合战略均衡下,项目经理以的概率选择高效率工作并且减少企业损失的做法,而γ*的大小取决于v和m+w的大小,由上面的假设可知,v肯定是较w大很多,而m则是总承包企业对项目经理采用胜任力模型进行招聘和培训的投入.由式(8)可见,只有一定量的m的投入,即采取积极的措施选择能胜任项目管理工作的项目经理,定期对在岗项目经理进行培训,提高工作能力,才可以使v与m+w尽可能的接近,从而可以使γ*尽可能的大,也就是使项目经理会采取更大的概率来高效率地工作.

  同样的,项目经理的期望效用函数整理出来表示为:

  对上述效用函数求微分,得到工程总承包企业最优化的一阶条件为:

  就是说,在混合战略均衡下,工程总承包企业以的概率增加投入用于胜任力模型对项目经理进行相应的管理,m+w是采用胜任力模型应用的投入和积极工作中小的失误之和,v是项目经理低效工作给企业造成的损失.因此,为了减少施工企业的损失,增加胜任力模型应用的投入对工程总承包企业来说是非常明智之举.

  所以,混合战略下的纳什均衡就是:

  即总承包企业以的概率来加大对项目经理胜任力模型的的研究和投入,项目经理以的概率来积极高效的工作,并且尽可能地减少失误带来的损失.

  六、现实意义中的纳什均衡

  由以上的博弈分析可以看出,国际工程总承包企业在施工管理过程中,企业与项目经理管理博弈的纳什均衡与企业对项目经理胜任力研究及应用的投入密切相关.企业为了更好地生存发展,就需要加强项目的管理力度,提高管理效率,降低项目成本,增加项目收益等等.这些过程的实施需要专业人才,也就是项目经理对项目进行专业化高效地管理.当项目经理本人所具备的素质与胜任力模型相符时,项目经理才能对项目进行有效的掌控和管理,使工程项目在预算范围内按时优质的完成,达到其预期的理想目标,从而使客户满意,为国际工程总承包企业获得短期和长期的双重利益.

总结:本文是一篇关于项目经理企业论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

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