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俞文江
【摘 要】 在企业经营活动中,物流渗透到各个环节,因而物流成本管理在物流管理中占有重要的位置.本文分析了恒亚眼镜公司物流成本管理水平低下、物流成本较高等问题,提出对物流成本进行适度管理,能有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益,在竞争中立于不败之地.
【关键词】眼镜公司 物流成本管理对策
目前,中国眼镜行业市场容量达400亿人民币,并且年均增幅17%.我国不仅是世界最大的眼镜消费国,而且也是眼镜生产大国,眼镜产量已经占到世界的70%.这是一个充满生机的朝阳行业.
恒亚眼镜公司位于国内最大的眼镜生产基地——浙江省台州市,是一家集眼镜开发、生产加工、经销批发的私营独资企业,产品远销世界多个国家.公司主要生产加工太阳镜、老花镜、时装镜、运动镜、儿童眼镜和各类劳保眼镜,及各种眼镜配件、眼镜架等,同时为全球最大连锁超市沃尔玛和其他国外零售商生产PC偏心太阳镜.本文通过调查了解恒亚眼镜公司物流管理现状及存在的不足,并且阐述这些不足之处的解决对策,从而促进企业更好地发展.
一、物流成本管理对企业的重要性
“物流是经济的黑暗大陆”,“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题.所谓“物流是第三利润源”,是指通过物流合理化降低物流成本,成为继降低制造成本和扩大销售获取利润之后,企业获取利润的第三个源泉.“物流成本冰山说”告诉我们,通常我们所能明确掌握的物流成本,只占企业物流总成本的一小部分,大部分物流成本并没有为管理者所认识.正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间,因此物流被看作是经济的黑暗大陆,物流问题也引起了企业经营管理者的高度重视,可见企业物流管理开始于对物流成本的关心. 物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题.物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中论文范文支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本、提高企业和社会经济效益的目的.
二、存在的问题
经过十多年的经营,公司发展前景很好,但是随着当地眼镜制造业的发展、科学技术的进步和中国加入WTO,新的流通方式不断出现,市场销售形式在不断更新、变化,过去那种传统的手换手、面对面零距离的经营方式已不适应时论文范文展需要.特别是这两年,遭受金融危机后,各种原材料涨价,人民币升值,人员工资、其他生产成本都不同程度大幅提升,并且公司地理位置较偏,位于椒江前所街道六联村,既无铁路,也不通国道,离甬台温高速公路有60多公里,只有一条沿江公路与外界连接,外地客商来眼镜城进货,路途远、论文范文高.近期在公司走访调查后,发现其物流成本管理方面存在一些问题.
1.物流运输设备落后
恒亚眼镜公司经过近几年的发展,公司规模不断扩大,业务量也越来越大.公司占地5000多平方米,生产车间共有9个,每三个车间为一层,第一层是打击、钉铰链和拉砂车间；第二层是美工、锁螺丝和超声波水洗车间；第三层是割片、上片、质检和包装车间.车间的生产设备一应俱全,但是公司却没有物流基础设备,每个车间的货物衔接都是靠人力搬运,特别是上下车间之间的货物交接,非常费时费力.遇到公司忙季,尤其缺少劳动力,货物的搬运就靠几个人在车间运输,而每一个车间里的货物运输工具就是平板手推车,装卸搬运机械工具非常缺乏,难以适应公司的发展需求.由于割片车间在三楼,眼镜片废削需要员工从三楼搬下去,沉重的废削使得搬运困难,有时候还会堵在楼梯上,阻碍了货物的运输,大大降低了劳动效率,给生产带来极大不便.最后,货物包装完毕,又需要人力从三楼包装车间搬运至货车里.
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2.物流成本管理欠缺
公司对物流成本控制管理缺乏应有的认识,没有真正认识到物流的概念,公司的财务制度中没有对物流成本设立单独的会计科目来进行核算,而是将与物流活动相关的各种支出列示于企业的各项论文范文内,或者仅仅将部分物流成本随材料、制造论文范文等计入产品的制造成本中.并且公司尚未设立相关物流成本管理机构,只是专有一位股东自己负责货物配送及车队管理,将物流成本中涉及运输的成本支出归人到主营业务成本支出与管理论文范文中,这在很大程度上混淆了物流成本分类,使公司的物流成本管理与控制难上加难.对物流中潜在的利润,如包剩的眼镜残次品盒子、废纸箱、用剩下的不干胶纸；包装饰片的废铁丝、铜丝等等这些隐藏着的物流成本视而不见,资源利用率低.没有设置和配备正规的负责物流会计的机构和人员,导致公司物流成本控制管理难以实现.
3.物流信息化低
现如今,随着网络信息技术的不断进步,现代物流数据能够快速、准确地传递,提高了物流供应链管理水平,增强了对分销渠道的控制能力,避免了串货等现象.同时随着物流信息技术的广泛运用,大大地提高了库存管理、装卸运输、配送等自动化水平,在保证物品安全有效的同时花费最少的时间来完成既定的任务.
公司现在只有一些比较基础的财务、仓管等系统来支撑企业整个供应链管理,并不能适应其长远发展.生产车间、办公室之间没有电脑等信息技术支持,只有办公楼是公司的信息汇总处,各个车间负责人之间的数据信息交流困难,特别是在包装车间,每次统计包装成品型号、发货数量等数据,都需要人力对点.有时候又因为货堆得很高,根本不清楚眼镜的型号,对订单的生产进度及货物生产情况信息掌握不足,工作效率很低.同时,也暴露出了物资配送不及时、配送效率不高,眼镜流通环节信息化程度低,上下游信息反馈不及时、不准确,库存管理难度较大,容易造成库存积压等问题.
三、解决对策
1.优化物流设备,整合运输
通过优化物流设备,如输送线、专用托盘、登车桥、液压堆高车、搬运小车等,使公司实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率从而合理安排生产计划,选择最佳的运输手段,降低配送运输成本以提高物流运输效率.同时,提高物流速度和管理质量,使物流合理化.物流速度是影响物流成本的重要因素,提高物流速度可以减少资金占用、缩短物流周期、降低眼镜库存论文范文,节省物流成本,可以说物流运输设备就是企业的“血管”.
在公司的系统生产中,物料流转贯穿眼镜制造的始终.无论是在厂区内、库区内、车间之间、车间内、机台之间、工序之间,都存在眼镜原材料、半成品和成品的流转,都离不开物料的装卸、运输等活动,必然会产生运输成本.一般来说,运输规模越大及需要运输的距离越长,每单位的运输成本就越低.这就需要公司有创新的规划,把小批量的装运聚集成集中的、具有较大批量的整合运输,减少物料流的迂回、交叉以及无效的往返运输,避免物料运输中的混乱、路线过长等.因此,在规划时要力求做到尽可能不搬运物料；尽可能减少人工搬运；通过减少交接时间,尽可能减少人员等待和设备闲置的时间；尽可能利用流水作业法；尽可能由较短的途径搬运较大的物料等.要分析研究各种搬运设备,借以选择经济、合理的搬运设施.
2、加强物流成本管理 公司要降低物流成本,首先,要从健全物流管理体制人手,从组织上保证物流管理的有效进行,要有专职物流管理的部门,实现物流管理的专门化.其次,要提高公司员工特别是中高层领导者对于物流及物流成本管理的认识,不应该将物流成本管理只看作是财会人员的工作,或者仅仅是物流管理部门、营销部门的事.再次,应该加强对回收物流的管理,从回收用过的、过时的或者损坏的眼镜和包装开始,直到最终处理环节的过程,其目的是为了恢复产品的全部或部分价值,或合理处置减少物资消耗,降低物流成本.最后,公司应加快物流速度,在优化流通全过程的同时整合物流职能管理、优化产品服务,获取优势竞争力.公司要不断完善这一重要环节,树立起资源忧患意识、节约意识以及成本控制的责任意识,通过对整个循环过程中的要素（包括运输、仓储、装卸、配送、信息等方面）进行成本最低、利润最大、资源最优的论文范文与发展,形成完整的产业供应链,促其转变为企业价值.
3.加强物流信息管理
公司的生产流通过程需要物流信息提供支持,无论是生产物流中的物料管理、状态监控还是作业管理都离不开物流信息.所以要加强公司眼镜生产物流信息管理,必须健全物流信息管理系统,应在车间、办公室多设置电脑等信息技术设备并构架系统网络,从而将物流信息系统覆盖整个公司和生产部门,使公司内部物流顺畅.公司应在原有的基础信息化的基础上,根据供应链管理原理（供应链管理是降低物流成本的主要途径）、公司资金状况、作业需求引进较为先进的、适合本公司实际需求的物流信息系统,能够快速准确地传递货物流通过程的相关信息,从而达到增强企业对分销渠道控制的能力,提高资金回笼速度,减少库存积压等问题.
四、结语
在市场经济快速发展、企业间竞争日益激烈的今天,物流运营与物流成本管理已成为企业扩大市场、降低成本、增加利润、获取企业竞争优势的关键因素.本文主要分析了台州恒亚眼镜有限公司在物流运输设备、成本管理、物流信息系统方面的欠缺,并提出了有效的对策.除此之外,还有许多有价值的问题没有涉及,如公司的库存、物流成本核算等,这些问题都需要公司再进行深入探讨.
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（责任编辑：胡婉君）
总结：此文是一篇物流公司论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
德邦物流引用文献:
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[2] 优化策略和物流公司论文范文例文 优化策略和物流公司有关本科论文怎么写2万字
[3] 物流公司论文如何怎么撰写 物流公司学年毕业论文范文2000字
