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本刊记者 于璇
从嗤之以鼻的对象,到人人争抢的香馍馍,电子商务俨然已经成为传统家电连锁渠道转型升级的方向.2012年4月23日,苏宁再出重拳,斥资10亿元在南京徐庄为苏宁易购建设总部,誓将苏宁易购打造成“重型”电子商务企业.战略转型的重中之重
论文范文、商务部等国家主管部门领导,江苏省和南京市政府领导以及来自于制造、IT、金融、传媒、咨询等各个领域的苏宁合作伙伴高层亲临苏宁易购总部奠基仪式现场.知名家电企业高管悉数到场,TCL集团董事长论文范文、LG电子大中华区总裁兼CEO南荣佑、海尔集团执行副总裁梁海山、创维集团有限公司总裁杨东文、惠普亚太及日本地区渠道销售副总裁Luciana Broggi等重量级人物汇聚一堂.仪式场面之盛大、到场嘉宾层级之高,充分证明了苏宁对于苏宁易购未来发展的重视.
根据苏宁2011~2020新十年发展战．略,到2020年,苏宁线上线下、多渠道销售总规模将达到6800亿元,占据中国家电市场近20%的市场份额.其中,店面零售规模达到3500亿元,B2C销售目标则锁定为3000亿元.
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被寄予厚望的苏宁易购在苏宁整体战略中的地位不言而喻.虽然201 1年苏宁易购以59亿元的销售规模跻身中国B2C行业前三名,但是要实现3000亿元的目标可谓任重道远.“除了家电和3C类产品,百货、日用品、图书、医疗、教育、金融产品、虚拟服务产品都将纳入苏宁易购的经营范围.”苏宁电器总裁金明说.由此可见,苏宁易购将成为苏宁去电器化的先行载体,与线下的苏宁EXPO、乐购仕生活广场等经营渠道共同担负起苏宁多元化发展的重任.
正如苏宁电器董事长张近东所言,发展电子商务网络零售是苏宁实施“科技转型、智慧服务”战略的重要内容之一,网络零售将成为与实体店面并驾齐驱、相互协同的新渠道,是苏宁的企业再造工程、第二连锁事业.据苏宁易购执行副总裁李斌介绍,苏宁易购定位为综合类服务商城,新产品频道将不断上线,以满足消费者各方面的需求,未来将逐渐发展为一站式购物网站.2012年,苏宁易购的销售规模保底目标为200亿元,力争达到300亿元.
另外,由于4月18日的全网底价日促销效果显著,苏宁易购决定从5月起,在每月18日举办促销活动.
多功能、科技化总部
从苏宁易购总部的规划蓝图不难看出苏宁发展电子商务的决心.据悉,苏宁易购总部占地面积169亩,建筑面积20万平方米,可容纳2万人办公,总投资超过10亿元,将承载苏宁易购全球智能管理、全球综合采购、开放平台运营、全国云数据运营维护、用户体验优化、物流控制、在线*、电子商务人才孵化八大运营职能,预计于2014年建成并投入使用,将成为世界级的电商总部.
看好电子商务发展前景的苏宁,将苏宁易购的发展重点锁定为强化前端信息平台和后端物流平台两端的建设,依托行业资源和企业资本优势,把苏宁易购打造成重型的电子商务公司.张近东强调,这是中国电子商务从虚拟经济步入实体经济的必由之路,代表了电子商务的发展趋势和零售业现代化的转型方向.
在两端建设方面,苏宁电器副董事长孙为民表示,苏宁易购将不断强化供应链的延伸和优化,加速以60个物流中心和10个自动化拣选中心为主体的物流网络建设,同时,加快呼叫中心的扩容升级和云数据中心的分布建设.其中,苏宁易购总部将与南京麒麟苏宁科技新城的云计算中心和研发中心以及位于美国硅谷的实验室一起,构建云运营服务、云资源存储、云技术研发的三大云平台.
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以纯集团电子商务总部引用文献:
[1] 电子商务期刊查重率
[2] b2b电子商务学论文选题 b2b电子商务论文标题如何定
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