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文 / 叶檀
与其他行业一样,多数情况下我国企业、股东之间没有博弈的平台,也没有博弈的意识,有的是长期阶级斗争熏陶下你死我活的斗争传统,有的是一山不容二虎的地盘意识.
企业家:头脑风暴 中国企业家底线在哪里
葛文耀,中国家化行业的领头人,如今陷入与大股东平安的争斗之中,他或者放弃自己的发展理念,或者彻底退出上海家化.这对于中国家化行业是一大损失.宗庆后,中国饮料行业的带头人,一度陷入与达能的剧烈争斗,宗庆后大获全胜,如果没有获得上级支持,没有得到营销平台的拥戴,娃哈哈说不定已经像中国无数品牌一样被雪藏,不见天日.宋晓明先生领衔并购基金,最终因为股东意见不统一,不得不退出天目药业,这家拥有好资产却没有好业绩的公司,又开始漂浮.在市场经济的草莽时代,必然是强人时代,我们很难想象,华为没有任正非,联想没有柳传志.
与其他行业一样,多数情况下我国企业、股东之间没有博弈的平台,也没有博弈的意识,有的是长期阶级斗争熏陶下你死我活的斗争传统,有的是一山不容二虎的地盘意识.
很多人认可职业经理人制度,认为职业经理人可以改造中国企业的家族特色,但家族企业主导的市场,很少有职业经理人的土壤,或者说,职业经理人只是背后大股东的牵线木偶.人与人之间的信任度越低,信用成本越高,职业经理人的空间也就越逼窄.
2010年,国美黄光裕与陈晓之间的博弈白热化,虽然当时黄光裕已在狱中,虽然陈晓一度被视为称职的职业经理人,但事发之后,舆论几乎一面倒地支持黄光裕,许多人认为陈晓不忠诚,没有当好黄家的*人,最终以陈晓退出结束争斗.陈晓事件之后,许多较为传统的家族企业更不信任职业经理人,只有具有国际视野,有明确而清晰的股权架构,拥有教父般地位的企业家,才能放手给自己一手选拔的接班人,这样的企业、这样的企业家少之又少.
对于大股东内斗、缺乏控制力的公司,最好敬而远之,这样的公司的第一要义是通过斗争选出新一届虎王,至于公司业绩、普通股东利益,反而变成次要的事.
强人统治的公司也有非常糟糕的,比如中远等公司,有时候强人越强,公司越倒霉此时,需要回答的问题是,我们需要什么样的强人?上述所举的成功案例,都是在市场中几十年摸爬滚打出来的企业家,是中国这个特定市场筛选的结果,他们既有企业家的敏感嗅觉,也有极强的执行力,更对中国官场、商场、民风有透彻的了解,所谓“世事洞明皆学问,人情练达皆文章”,绝非虚言,否则在丛林社会中一天都难以立足,任何一个隐藏的地雷都能把企业炸得魂飞魄散.
如果是上级选拔的、组织任命的企业家,有的是衔着金汤匙出身的娇纵,缺乏的是残酷市场的教训,这样的企业家强势是企业的灾难,在中钢等案例中,我们对此已经有深刻的认识.而这样的企业家如果代表中国到全球市场竞争,下场就是肥猪进入饿狼群.
即使是市场选出来的强人,最重要的素质也不应丢弃,那就是底线意识.许多人希望官员或者企业家具有规则意识,这是丛林社会中的奢望,在大家不讲规则的丛林社会,一板一眼讲规则的人会被淘汰.这是无奈的现实.
但是,我们起码可以要求官员、企业家等强势阶层讲底线,不要突破法律的底线.在市场竞争中,不要你死我活搞论文范文等手段,在承包项目时,获得了高额的红利,起码不要让新造的桥梁成为豆腐渣工程,重型卡车就能压垮一座桥,甚至不要任何重物,风吹吹就倒了；在地震灾区,慈善组织援建的小学不要过两年就拆了,能够给他人的善意一个长久的交待；大多数国民,应该有基本的纳税意识,一分钱税都不缴纳,与官员之间玩强盗捉土匪的游戏——这些是起码的人伦底线,起码的法律底线.突破底线,人不再人,国不成国,何谈国力.
新加坡一直以来是强人国家,其央企、政府投资公司的底线是守法、公开,而对于普通国民来说,必须守规则,否则鞭刑伺侯.
一个需要突破底线才能获得的目标,一定是恶的目标；一个需要突破底线才能获得的力量,一定是激素催生的幻觉,而非真正的底气.
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