简介:关于建筑管理方面的论文题目、论文提纲、建筑管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
（井研县住房和城乡规划建设局 四川井研 613100）
摘 要：我国建筑业得到了迅猛的发展,建筑企业不再是传统的“施工队”,建筑管理者也不再是“包工头”,建筑项目不再是以政府部门项目为主,而是逐渐转向以商品住房、安置房为主.建筑项目的急剧增加,更需要我们建筑管理人员保证建筑质量,提高建筑施工水平,加强投标竞争力；坚持以人为本,加强建筑管理制度的建设,以理服人；加强安全、环境意识,不以危害自然环境来换取经济利益,维护好城市清洁等.文章主要对我国现代建筑管理的现状进行分析,并相应的提出改善现代建筑管理工作的意见和建议.
关键词：建筑管理 安全质量 现状分析
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2013)10(c)-0163-01
1.我国现代建筑管理的现状分析
建筑管理在我国现阶段是一个无规则、无限制的状态,建筑管理机构重叠复杂,管理人员责任感低下、意识落后,建筑质量不达标,导致重复建设严重,浪费社会资源,对居民生活、社会发展造成不利的影响.主要存在以下三个方面问题.
1.1 建筑工程质量不达标
我国的建筑工程事故屡见不鲜,究其原因,主要有三方面,一是技术管理落后,技术管理的好坏决定着建筑工程质量的高低,好的技术管理不仅对我们居民的生命安全有直接影响,而且对我们的财产安全等社会问题起着不可忽视的作用.由于我国大部分的建筑商是非建筑专业出身,理论基础薄弱,掌握和使用的是旧有的建筑技术,没有引入新的建筑技术,再加上,建筑成本的控制,导致建筑工程技术落后,施工质量差.二是建筑设施落后,一台先进的建筑设施,往往耗资巨大,这大大的增加了建筑成本,缩小了企业利润,这是建筑商不肯改进建筑设施的重要原因.三是建筑材料偷工减料.选用低质量的建筑钢材、低标号的混凝土,缩减材料开支,会大大降低建筑管理成本,增加企业利润.
建筑工程管理:一级建造师《建筑管理与实务》好学网名师鈡炜访谈
1.2 人员管理缺乏
管理制度的缺乏是我国建筑管理上最难解决的问题,完善的建筑行业不仅需要功能齐备的项目管理机构,还需要针对不同工作方面的专业人员,从而能在建筑管理过程中有效运作.可是,在我国,大部分建筑行业为了节省人员开支,删减员工,一人身兼数职,大量削减建筑项目管理机构.其次,建筑管理人员素质不高,执行能力、领悟能力存在加大差异,片面追求经济利润,忽视了经济、环境可持续发展意识.因此,建筑管理企业应对员工、管理人员进行教育,提高员工素质,改善管理人员意识,从而提高建筑管理工作的效率,促进建筑企业与社会协调、可持续的发展.
1.3 安全管理不到位
近几年,我国在建筑管理安全上进行了大量的改进,专门设立了生产安全管理机构,制定了一些安全建筑管理的标准和规范,虽然总体上管理水平有所提高,但仍存在建筑安全事故、居民对房屋建筑质量投诉等问题.主要原因有：我国大多数建筑人员是农民,他们没有接受过系统专业化的训练,技术安全和安全意识薄弱；建筑施工单位片面追求经济利润,忽视了施工质量和施工安全,往往为了争取施工进度、成本效益,减少对安全生产的投入,而降低了建筑安全系数；建筑监督机构存在一定的保护主义,没将处罚等惩罚手段落实到位,为促进当地经济发展,对部分建筑施工项目审核不严格,落下了严重的安全隐患.
2.我国现代建筑管理改进措施
2.1 提高建筑工程质量
一是改善建筑管理技术.由于许多项目的参与方和政府项目部门,不能实现信息数据共享和交换.这有利于政府等相关部门了解和监督企业,而且有利于加强企业自我约束、自我激励.二是加强法律监督力度.完善相关法律法规,实现政府、法律等相关部门的监督职能.加大对偷工减料行为的监察和惩处力度,对质量多重、严格把关,切实杜绝偷工减料的现象发生.三是改善建筑设施水平.定期对建筑设施进行检验,对不合格、老化的设备严格管理.政府可以采取相应的措施鼓励和监督企业对建筑管理设施的更新.四是做好竣工验收工作.最终检测中严把质量关,对不合格的地方勇于指出,树立责任心意识,监督其改进,切实保证建筑工程质量.
2.2 加强人员管理
一是提高人员素质.加强对施工人员的素质和技能培训,改变其落后观念和生产技术,掌握现代建筑施工技术.定期对建筑管理人员进行培训,学习和运用现代建筑管理技术,培养现代建筑管理理念,建立竞争、市场与效益的观念,正确处理好经济发展、社会与环境三者之间的关系,提高管理者的管理水平,从而有利于建筑业整体效益的提高.二是转变机制,改进改革模式,企业不因降低人员成本,大量缩减部门,造成一人身兼数职,大大降低了办事效率等.从改造企业内部机构的角度来看,广大建筑企业应当合理设立市场合同部、工程技术部和施工管理部等部门,这有利于克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端.三是加强企业内外部的人际关系沟通.建筑施工中,难免会遇到各种问题和障碍,人员之间也会出现一些摩擦,这时需要管理人员具有良好的沟通能力,巧用技巧,运用一定的协调艺术,来化解矛盾争执.其次,定期做好人员的思想工作,及时了解员工想法和需求,把握整体思想动态,改进相关制度,从而提高建筑管理效率.最后,做好与政府部门相关单位的沟通,掌握国家政策信息走向,切实按照国家要求进行建筑管理施工.
2.3 加强安全管理
一是提高安全意识.加大对施工人员和建筑管理者的安全意识培训,树立安全意识,自觉采取维护安全、防范危险的措施,保持高度的责任感,坚决执行安全生产责任制度,建筑管理者要严格把握安全至上的管理底线,坚持“以人为本”,不强制要求冒险工作,避免工伤事故发生.二是安全文明施工.在建筑施工期间,切实考虑到周边居民的生活安全和城市环境卫生,提高技术水平和质量水平,改善安全管理状况,缩短建设周期,提高建设效率,维护城市环境卫生,以确保施工安全与文明.三是实施构建管理责任制.精简生产关系,减少管理层次,对不同的项目工程实施不同的管理要素、确定不同的管理重点,强化落实,确保项目管理的有效进行.
2.4 完善政府监督管理
政府建筑管理监督单位,严格按照《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》,对施工单位资质审查等监管工作落实到位,对招投标按照程序公正合理进行.其次,监督人员把握好质量审核关,对施工现场每道工序和每个环节认真检查,发现问题及时解决.最后,对工程验收要秉着客观公正的态度,来评价工程的优劣,这不仅是对居民负责,也是对自己的职位、对国家赋予我们的权利负责.
参考文献
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总结：本文关于建筑管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
建筑工程管理引用文献:
[1] 建筑工程管理专科类论文选题 建筑工程管理专科论文题目选什么比较好
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[3] 优秀建筑工程管理专业论文选题 建筑工程管理专业论文题目如何取
