简介:关于本文可作为相关专业施工现场论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文施工现场论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
关键
（辉南县建筑工程质量监督站 吉林辉南 135100）
摘 要：施工管理是现代建筑工程没有办法避免的重要内容,它属于系统工程,其特点是一项开放的、复杂的、动态的工程,建筑施工企业为了保障自身企业的发展以及达到市场的实际需要,一定会重视应用科学合理的施工管理,可以保障得到最理想化的经济利益.我们理念是尝试着从施工管理创新的理念开始,对基础施工和目标组织、安全作业、现场施工管理以及施工进度控制等进行有意义的理论考察工作,对建筑工程项目施工管理中的技术管理、安全管理以及质量管理等从理论上展开了最基本的讨论以及认知,可以在实际工程项目中起到一定的启示作用.
关键词：现场施工质量 技术管理 施工项目
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2013)10(a)-0000-00
土建施工项目的运行管理是全部建筑施工工程管理中的特别关键的一个程序,也是体现施工质量和施工技术的关键所在.在建筑项目的施工管理中,我们要建立先进科学的管理思想,加强对项目施工发展的管理,运用科学的管理手段和先进的管理方式进行组织、计划、鼓励、调控、协调,从而实现早期的施工项目的管理目标.然而,现在我国的很多土建施工管理和运行中还是存在很多的问题,需要我们解决,如果不进行系统化的管理,重新的认识,新的改革.我们需要更改我们的施工管理组织方案,在施工现场管理上做到更加严密,这样可以避免影响到工程项目的施工质量、施工建设进度、工程预算和安全生产等其他方面.让施工管理变的更加完善,增加新的建议,进行改革,并以此来提高整个工程的管理水平,和运行管理上的完善.
1.建筑工程项目现场施工科学管理
1.1 建筑工程项目现场施工质量管理
施工质量是否合格,是否符合国家的标准,排除合理的施工组织计划以后,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,尤其是高新技术所需要达到的施工工艺.而且还有个非常重要的是一定要严格遵照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每项工序,禁止偷工减料.为了保证工程的整体质量必须严格执行联检、自检、专检,通过层层的检查验收后,才可以进入下一道工序.技术储备包含新技术新工艺培训,技术管理人员,施工规范,技术工人,技术交底等工作.工程的质量控制管理应特别的注意质量目标的制定、展开和实现三个程序.在技术上做好充分准备.首先应做到熟悉施工图纸,对其中可行的任何一个环节进行优化,同时考虑本身的资源（施工队伍、材料采集、资金、设备等）条件,仔细、合理地做好施工组织计划.
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1.2 建筑工程现场施工进度管理
施工的关键是质量以及进度.为了方便保证最后的计划工期,施工单位应对照建设单位在招标时会给出标底工期,实时监控进度计划的完成状况.尽可能的减小赶工期.编制完进度计划不是将这个工程放置而不向下进行.不按照计划进行施工,而应适时监控进度计划.设定进度计划应大致了解清楚工程量及工序的基础上进行的.确定计划工期.对于进度,现场状况变化状态是无法预测的,如设计变更,材料提供等是无法避免的,一定要依照实际情况进行安排,调整,千万不可以模式化.原则上按原施工组织计划执行.但是针对一个项目来说,依照自己可以得到的合适以及最有用的资源,正确的做法是每周总结工程进度,监控其是否与计划有什么不同,找到其原因所在,实际进行赶工计划.应
1.3 工程进度控制
项目的领导机构必须具备有组织能力强、权威性和效率高的特征,组织机构在要求设置的过程中必须深入的知道考察项目的特征、规模以及专业性质等,施工进度控制在整个工程项目建筑工程进度控制有着非常重要的作用,它直接影响到企业的信誉保证.工程总承包单位时常会遇到如何做好工程进度控制的重要难题,我们要从组织、管理和经济以及技术等很多方面全方位地解决这一问题.可以保证整个工程能够按质按量按时地完成.在工程的过程中,坚持有效率的办事,合理正确地建立结构,并在科学分解工期目标的基础上不断落实责任,要坚持根据不同的岗位安排不一样的专业技术人才,为了保证目标的实现配以组织措施以及合理的规章制度.
1.4 基础施工工艺和安全施工作业基础施工
找出禁止的地方并设置围栏,挂牌示警是高空作业一定不可忽视的问题.如果不能利用放收的深基础,我们要依据土质有区别的情况,运用有效合理的支护措施,并且这些措施一定要经过仔细认真的计算以及设计.为了避免造成意外,以防止有意外事故的发生一定要在高空作业的外沿区域如果有行人处搭建防护棚.在建筑物的楼梯口、预留洞、阳台处以及电梯井口处等领域必一定要设置防护围栏.脚手架的设计必须经过严格仔细的计算,并经由专门的技术负责人验收批准后方可搭建.并设置一些防护措施,例如加盖板或者是显著的标识.安全带以及安全帽一定是合格产品,佩戴人员要合理正确地佩戴.人工下孔之前一定要排出孔内的有害气体,在各种灌注桩在成孔后浇注砼前,我们必须要确定好洞口的安全性.首层与施工层之间相距3-4个楼层必须支搭安全网,在高空作业完全结束后这些安全网才可以拆除.已经挖完的一些基坑,在解冻复工前以及雨后,要仔细严谨地观察,发现问题后积极解决险情后才可以施工.
1.5 建筑工程现场施工技术管理
首要保证方案的技术可实施性,与此同时也要确保施工方案的经济可行性.如果可以做好以下三点的工作,那么建筑施工技术管理工作也就做的很好：首先,技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作.仔细做好施工组织提前计划熟悉建筑工程施工图纸,按照施工合同的内容,努力做到对没有的施工工序的了解并进行优化,确保施工过程的每一工序步骤全部都在意料之中,各种情况的处理准备方案,保证能按时保质地完成.施工单位在进行施工方案的审核时,应该尽最大的能力结合建筑施工的现场的实际情况,从技术、管理、组织、成本、运行、调控等层次进行具体而综合的分析,进行工程分析特点,一定要做好充足的施工工艺和施工技术准备,并符合规范要求,按照国家规范标准进行施工.对工程的现场施工工艺有较高的要求标准,并严格安装施工规范实施.确定工程施工管理控制的重点,保证施工的资金,计划都在合理的控制范围之内.
1.6 建筑工程现场施工质量管理
判定工程施工是否成功的主要因素取决于工程施工质量的好坏,保证工程施工质量的有效制度是联检、专检、自检,各个专业施工和各道工序施工都应当努力进行全方面的管理,以质量管理为中心,从各个侧面为整个工程质量提供保障.工程施工质量能否得到保证最重要的是施工企业现场施工能否谨慎依照国家有关标准以及规定对每道工序进行严格的.建筑企业在施工的过程中应当主动的按照联检、专检、自检的检查方式来要求自己,一道施工工序检测不过关,坚决不允许其进入到下道工序中去.由于现场施工过程中,影响工程施工质量的因素都是变幻无常无法预测的,自然而然就会颇多,因此,现场质量管理应当是全过程的以及全方位的质量管理是非常重要的.
2.结语
为了能够按时的完成施工任务,确保最后的质量,需要做的是仔细细化各项管理工作.项目现场的管理是建筑工程管理的基本工作,企业良好发展的重要原因关键在于其管理的严密性,合理性,决定着企业的盈亏和社会影响.工程施工中的一个重要过程包括土建,有关单位应利用措施,增强建筑工程的土建施工管理,减少土建工程中存在的众多问题,并将其扼杀在初级阶段.在从理论上对建筑工程项目施工管理中的质量管理、技术管理以及安全管理等做了大致的的探讨以及认识,在工程的实际建设中,还需要依照地方来正确考察各工程项目的不一样特点.在土建施工现场,增强管理不仅可以保证工程的施工质量,同时还可以提高企业自身的形象,增加企业在行业中的荣誉.工程质量、造价等形成属于一个建筑项目中的建筑现场施工的重要程序,其管理者水平的高低和运行管理的严密性,以及施工现在所涉及到能更好解决问题的方法都关系到建筑企业房地产市场上的声誉以及是否能够盈利,关联到建筑公司的生存和未来.
参考文献
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[2] 廖丽娟.建筑工程项目现场施工科学管理[J].商品与质量:建筑与发展,2013(4):102-103.
[3] 刘文丽.建筑工程项目现场施工科学管理[J].商品与质量:建筑与发展,2013(3):77-77.
总结：本文是一篇关于施工现场论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
施工引用文献:
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