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宁夏彭阳县城乡建设和环境保护局 彭阳县 756500
摘 要：随着我国建筑市场的不断扩大,建筑企业的竞争也日趋白热化,而施工现场作为项目管理最重要的环节,是保障工程项目顺利实施、按时优质完成工期的主要管理对象,同时也是建筑企业降低工程成本、提高项目经济效益的重要平台.不过,就目前我国建筑施工现场状况来看,虽然规模急剧扩大,但由于行业管理体制的不健全以及各施工企业水平、资质不一等问题,导致施工现场仍然存在较多的问题,,尤其是施工现场安全事故频发、工程质量问题不断,严重影响了建筑企业的市场效益以及社会形象.对此,建筑企业一定重视施工现场的科学化管理,树立“干好市场”的理念,以确保工程项目获取最大经济效益.
关键词：建筑工程 现场施工 科学管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2013)07(c)-0000-00
在当今的市场经济大环境之下,建筑企业只有通过不断地参与国内外建筑市场角逐,才能生存与发展,而建筑施工现场一直以来都是工程项目管理的重中之重,然而,由于我国现阶段的建筑行业监管制度建设并不完善,行业自律管理制度也相对较为滞后,致使建筑施工存在一定的混乱,其集中体现在现场施工过程之中.市场低门槛的施工认证、人员准入以及不科学的现场监管机制对现场的管理造成了巨大的阻碍,并且,施工企业对于施工人员安全意识培训以及施工操作指导并不完备,致使施工危险系数大大提高,大大增加了施工成本.企业要想顺利完成施工并且在确保施工质量的前提下降低工程造价,以最大限度地获取经济效益,那么就必须对工程项目的现场施工进行科学的、精细化的管理,从整体上确保项目按时、 完成.
1.工程项目现场施工管理现状分析
施工现场是工程项目管理最重要的内容,而就目前来看,我国建筑施工现场管理并不完善,从社会监管体系到企业内部管理都还存在许多问题,这给现场施工造成了极大的困扰.建筑企业要想提高项目的经济效益,从而更加有力地把控各阶段、各项目的施工,那么就有必须清楚地认识到自己在施工过程中存在的不足,有的放矢,才能抓住整改的源头.
1.1企业对施工现场的安全生产重视不足,有效投入不够.
目前,许多建设企业,尤其是中小建筑企业对施工现场的安全生产认识不清,对安全规范操作的执行力度也不强,这对施工现场安全生产十分不利.其突出表现在：（1）施工现场安全责任划分不够明确.部分施工企业在现场管理上不能合理地安排施工人员,在组织结构上,难以明确界定具体责任,以项目经理为现场负责人的管理机制尚不完善.同时,企业对于现场日常施工行为缺乏细致、认真的检查,标语口号到处贴,但是现场管理者与施工者却并未真正重视；（2）企业对施工现场的有效投入严重不足,从主观上增加了现场管理的难度以及发生事故的几率.目前,由于施工规模以及周期等原因,致使许多施工企业在对现场的安全设施投入严重不足,无论是施工防护措施还是职工生活设施,都缺乏足够的投入,导致施工人员缺乏安全生产与生活的环境.
1.2工程项目现场各个环节的工作衔接不够紧密.
施工现场是一个综合的“生态”、完整、复杂的体系,要科学地管理好现场施工各个环节,那么就必须将企业各生产部门合理、有效地组织起来,以减少反映实践,提高施工效率.而在当前我国建筑市场中,由于部分施工企业内部制度建设并不完善与规范,各项管理体系建设也不全面,自我控制能力较差,其在施工现场管理中对各个环节的调配缺乏科学性,使得施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通,致使生产效率低下.
1.3企业对施工人员的专业培训以及安全教育没有落到实处.
我国的施工企业在人员准入方面一直实行低门槛制度,施工人员文化层次、专业技能等都较低,在施工过程中严重依赖小组监督和指导.而大部分建筑企业的直接施工人员并未受到专业的技能培训,在施工工艺操作以及安全风险意识等方面认识不足,缺乏自我保护意识和突发情况应对知识,企业对人员的各类培训完全没有落到实处,甚至并没进行任何有益培训,导致施工安全事故频发.
1.4施工现场管理混乱
施工现场的后勤管理是开展科学施工的基础保障,但同时也是出现问题最多的环节之一,部分企业在现场施工管理方面极不规范,管理较为混乱,尤其是对现场物资管理问题不断.现场物资材料储放杂乱无章,加工材料以及其他特殊物资材料防护不到位,并且对于现场的生产设备日常维护管理也不及时,设备窝工率较高,物资损耗情况严重.另外,施工企业在用电用水安全管理方面也存在一定的问题,影响了现场管理的规范性.
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2.建筑现场施工科学管理的措施
2.1转变现场管理理念,提高安全生产意识
要提高现场管控效率,那么施工企业就必须从思想上进行转变,以适应现代建筑企业的生产经营模式.安全生产一直是行业的第一口号,它代表着现场施工的重点,企业管理者必须从上到下真正转变对施工现场管理的理念,根据项目规模以及施工现场的具体环境来提高对安全生产的认识,在施工现场大力宣传安全施工知识,提高现场人员的警惕性及危机意识,以降低安全事故发生的几率.
2.2建立健全施工现场各项管理制度
（1）健全现场管理组织机构.企业要以项目经理制度为依托,建立一套以项目经理、现场安全管理人、现场技术负责人、各分部分项管理人以及基层管理组长为成员的现场安全管理小组,明确各科室责任人的职责与义务.
（2）完善安全生产责任制.企业要明确规定各职能部门、各级负责人以及各类施工人员应负的责任,签署相关责任状,将每一项责任落实到具体责任人身上.
（3）加强与工程监理单位的合作与沟通,根据企业现场施工的实际状况来制定具体的管理措施,避免现场管理的随意化.
2.3加强对施工现场的管理力度,强化各生产环节的质量控制.
施工现场作为项目科学管理的主要内容,我们必须加强对其的控制力度,将生产施工的各个环节纳入控制范畴之中,以有效地统筹全局.对此,企业必须从施工设计、人事管理、财务成本管理、物资管理等方面来严把质量关,有效控制现场生产行为.施工企业要建立一套行之有效的审核制度,将审核问责严格贯彻到各生产环节之中,从人员行政审核、物资采购审核及质量控制、现场巡检等方面来做好监管,强化现场质量控制力度.
2.4提升人员准入机制,加强对员工的综合培训
直接施工人员是施工的最基本单元,也是影响工程质量的重要因素,施工企业必须做好内部行政管理,提升相关人员的准入机制,新员工必须要坚持进行培训、考核,合格以后方能上岗操作.同时,企业还要加强对员工安全生产意识以及应急机制的培养,提升施工人员安全生产意识,消除侥幸心理,从而保障现场施工顺利进行.
参考文献
[1].秦占毅.浅谈建筑工程项目管理[J].价值工程,2011年23期.
[2].蓝超伟.建筑工程施工现场管理要点控制探讨[J].江西建材,2012.
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现场施工管理引用文献:
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