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激励专家论文范文

摘要:如何激发科学基金项目负责人的研究热情是国家自然科学基金委员会从事项目管理中的重要组成部分.本文在论述了有关激励理论的基础上,结合国家自然科学基金的特点,探讨了在营造自然科学基金的激励机制过程中要考虑的有关因素.

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关键词:激励机制国家自然科学基金

中图分类号:C931 文献标识号:A 文章编号:1674-098X(2012)08(c)-0228-02

Study of Incentives Mechani论文范文 for National Natural Science Funds

Bai Kun-chao

(National Natural Science Foundation of China,Beijing100085,China)

Abstract:How to stimulate warmth of scientists who h论文范文e projects of national natural science funds is part work for national natural science foundation of china(N论文范文C). Based on the analyses of incentives theory, this article discusses the relevant element in the process to build incentives mechani论文范文 for the national natural science funds, considering feature of national natural science funds.

Key words:incentives Mechani论文范文,national natural science funds

国家自然科学基金委员会(以下简称自然科学基金委)是管理国家自然科学基金的国务院直属事业单位.自然科学基金委根据国家发展科学技术的方针、政策和规划,有效运用国家自然科学基金,支持基础研究,坚持自由探索,发挥导向作用,发现和培养科学技术人才,促进科学技术进步和经济社会协调发展.它的主要职责是制定和实施支持基础研究和培养科学技术人才的资助计划,受理项目申请,组织专家评审,管理资助项目,促进科研资源的有效配置,营造有利于创新的良好环境,协同国家科学技术行政主管部门制定国家发展基础研究的方针、政策和规划,对国家发展科学技术的重大问题提供咨询.

国家自然科学基金委员会作为学术性管理机构,是一个公共管理部门,在某种意义上也是一个科研管理部门,它具有科研管理部门的一般性质.因而它的管理目标具有科研管理的一般性质,即根据国家发展科学技术的方针、政策和规划,依照科学研究自身发展的规律和特点,运用管理科学的理论和方法,对各类自然科学基金项目运作的全过程进行有效地管理,以求自然科学基金功效的最大化.

实现科技进步,实现经济和社会的发展,关键都在人.人才是科学研究的第一要素,没有一流的人才,不会出一流的成果.如何一方面按照科学研究的发展规律管理好自然科学基金,一方面采取有效的措施,更大发挥科学家的潜力是一个值得探索和研究的课题.

对一个正常人来说,好奇心是与生俱来的,它具有强烈性、自发性和不可遏止性.虽然好奇心是科学家从事科学研究特别是基础研究的内在动力,只靠好奇心的驱动,动力是不足的.根据马克思主义哲学内因和外因的辩证关系,只有在外部条件的作用下,才能使科学家内心产生强烈的科学研究论文范文和热情.

从行为科学角度看,这就是激励.行为科学研究个体行为的核心就是激励,目的是如何激发个体的积极性,挖掘其潜力.

所谓激励就是利用某种有效手段和方法,激发和强化人的动机的心理过程.激励定义中的动机是指引起、维持该行为并将此行为导向满足某种需要的希望、论文范文、愿望、信息等心理因素.[1]动机是推动人们从事一切活动的直接原因.激励机制是指激励赖以运转的一切办法、手段、环节等制度安排的总称.它具有内在地按组织目标来进行运作、管理、调节、控制的功能.最终的目标是把组织的目标转换成每个成员的需要,使组织的目标与个人的利益巧妙地结合,使每个成员自觉地努力工作,发挥其能动性,从而提高工作效率.

而科研管理的目标之一就是激发科技人员的研究动机,强化动机,应用激励方法激发科技人员的行为,调动科技人员的主观能动性和创造性.自然科学基金委不是一个发布指令性计划的行政部门,在某种意义上自然基金委与科学家是一种松散组织关系,其发挥管理作用的方式是导向和协调,对科研的管理既有宏观层次又有微观层次.其独特的性质决定了其激励机制不同与一般科研单位或其他国务院直属事业单位的激励机制.

在营造自然科学基金的激励机制过程中要考虑一下几个因素:

首先,要考虑基础研究的特点,鼓励大胆探索.基础研究目的是探索自然界的一般规律,具有探索性、基础性、前瞻性、系统性、创造性和国际性.基础研究的探索性是指其探索的领域是一个全新的、未知的领域,其成果属于原始创新,因而具有很大程度的不确定性,研究结果一般不能被精确地预见,常常是无心插柳,柳成荫.基础研究的系统性是指科学发展是一定基础上的发展,需要长期的积累和艰苦的劳动.从历史上看,每次科学的重大突破都是许多科学家长期默默的工作和积累,经过了无数次的失败和挫折,最后才取得的.基础研究的系统性决定了搞基础性研究急于求成是行不通的,稳定、长期地资助基础研究,加大对原始性创新研究的支持,是我们在科学基金项目支持中遵守的原则之一.自然科学基金委要遵照基础研究的规律,努力为科学家营造一个宽松的学术环境,完善科学基金的退出机制,鼓励科学科学家大胆地自由探索,从而吸引一批优秀的人才从事基础性研究.但这并不是允许有些项目负责人对自然科学基金项目不认真完成,敷衍了事.所以在实际管理过程中,要区分正常的探索失败和不认真完成自然科学基金项目两种情况.对正常的探索失败,要给予正确的关注；对不认真完成的,要给予警戒.

再者,激励要有层次性.各类自然科学基金项目运作全过程包括立项申请、评审、执行、结题验收、后期跟踪五个过程.这五个环节是环环相连的,它凝聚了五方面专家的辛勤劳动,这五方面的专家是依托单位的科研管理专家（包括依托单位的学术委员会专家）、项目负责人、通讯评审专家、会议评审专家和自然基金委工作人员.

在科学基金项目的运作过程中,五方面专家的工作相辅相成,是一个有机的整体.首先科研管理专家根据自然科学基金委的申请指南、有关方针和政策组织本单位的专家申请,经本单位的学术委员会审定后报自然科学基金委,自然科学基金委工作人员通过科研管理专家核定有关信息,初审后提交通讯评审专家评议,待通讯评审意见汇总后组织会议评审专家进行会评,经自然科学基金委委务会审批后,下发通知,在项目的执行期间,科研管理专家按照自然科学基金委的有关办法,保障和监督项目的执行,项目结题后,自然科学基金委工作人员组织同行专家对已结题的项目进行评估验收,科研管理专家协助自然科学基金委的工作人员做好项目的跟踪.

由此看出,依托单位的科研管理专家对本单位科研人员进行组织立项、审核、申报、执行(后期管理)、结题验收、后期跟踪等过程中起着不可替代的作用,项目负责人是自然科学基金项目执行的中心环节,他们是自然科学基金项目的执行者,直接关系着自然科学基金项目能否顺利的完成,关系着国家自然科学基金的效能,通讯评评审专家的工作是自然科学基金工作的基础,会议评审专家是在通讯评审基础上,集体对自然科学基金项目进行判断、决策,而自然科学基金委工作人员是依托单位的科研管理专家、项目负责人、通讯评审专家、评审组专家的之间桥梁,为他们提供服务.因此要调动五方面的专家,就要针对其工作特点建立不同的激励机制,使这个有机的整体协调发展,共同推动自然科学基金事业的发展.

再者,激励机制要建立在科学家的心理特点上.科学家进行科学研究的动机在于其研究成果拥有优先权和独创权,其研究成果被同行公正的评价,进而得到社会的承认.因此在许多领域,某些方法或理论以该方法或理论第一个发现的科学家名字命名的,例如牛顿运动定律、麦克斯韦方程等.在实际工作中,自然科学基金的激励要把重点放在注重科学家得到尊重的需要和科学家自我实现得到满足的需要上.通过对科学家的奖励,既肯定科学家的研究成果和创造能力,又能激发更多的科学家从事自然科学基金项目研究热情,又能吸引更多优秀的科学家和青年人才从事基础研究.

再者,要正确处理好物质激励和精神激励关系.在一定的时期,虽然物质激励是提高工作积极性很重要的一方面,但是忽视精神激励也是不行的,是片面的.根据马斯洛的需要层次理论,每个人都有五种基本的需要:生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要和自我实现需要,这五种需要依次是从低级到高级,阶梯式逐级上升.当低级的需要满足后,人们会产生对更高级需要.只有要把物质激励和精神激励有机地结合起来,才能使激励作用发挥得更大.在实际的操作中,可以视情况而定.如对完成自然科学基金项目好的专家,若其项目需要进一步深入研究,按一定的程序可以给予延续支持,并在我委相关媒体上给予报道,对取得突破性或显示性的成果,除我委相关媒体上给予报道外,还要在国内主要媒体上给予宣传.

再者,要完善自然科学基金项目研究成果评价体系.要对取得研究成果突出的科学家进行物质或精神激励,先决条件是公正、公平和合理地评价其研究成果.否则,对科学家群体会赞成不良的影响.目前对科学自然科学基金项目成果的鉴定有两个可依据的办法:《科学技术成果鉴定办法》、科学技术评价办法(试行)和《国家自然科学基金资助项目研究成果管理暂行规定》.自然科学基金项目的成果具有基础研究的一般特性,具有探索性、创新性和成果被承认的滞后性,但实际操作中的困难是比较大,因为搜集众多同行的评价是一个很困难的工作.建议采用定性和定量相结合的原则,建立自然科学基金项目研究成果信息管理系统,做好科技情报工作,搜集和跟踪自然科学基金项目的研究成果,充分依靠专家,发挥五方面的专家作用,定期组织专家对前期结题项目的研究成果进行评价,做好成果分析.

最后,体现公平的思想,正确把握和运用激励量.公平是指激励量的分配要体现多劳多得,而不是搞平均主义,正确把握和运用激励量,就是要掌握好度和量的关系.因为公平理论的主要概念是:一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值,而是进行纵向和横向地比较,看其相对值.即每个人都把个人所得报酬与贡献的比率同他人的比率相比较,如果比较相等,则认为公平合理,感到满意,若不相等,则影响其工作积极性.所以,能否正确控制激励量的大小,关系到激励的正负作用.激励量过大或过小,不仅不能奏效,相反还起反作用.如果物质激励搞平均主义,不该多奖的多奖,不该少奖的少奖,就会使激励的效能下降,对精神激励搞平均主义,不该表扬而表扬,不该批评的而批评,反而其到相反的作用.因为人们在现实生活中都有竞争心理,一旦意识到不公平,工作积极性会随之下降.所以激励量公平分配,有利于促进效率地提高,相反,效率下降[2].

总之,自然科学基金的激励机制要建立在基础研究的规律之上,充分调动各方面专家的能动性,使之形成合力,共同推动我国基础研究的发展.

参考文献

[1] 张德.组织行为学[M].北京:清华大学出版社,2000:28－34.

[2] 崔汝银.浅议激励在科技管理中的作用.见:郑绍濂.科技管理研究复.天津:天津市科学学科技管理研究杂志编辑部,1983:62-65.

总结：本论文可用于激励专家论文范文参考下载，激励专家相关论文写作参考研究。

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