简介:关于计划施工方面的论文题目、论文提纲、计划施工论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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摘 要：随着我国给排水领域的不断发展,近年来,我国给排水工程数量逐渐增多,工程的规模逐渐扩大.在给排水工程的实际施工过程中,如何科学、有效的实现施工过程中项目的管理工作,逐渐成为人们关注的一个话题.目前,在我国给排水工程的实际施工过程中,在给排水工程的管理方面,目前还存在许多问题,不利于给排水工程的整体质量水平,而且影响工程的实际效益.为了有效的解决此问题,该文对当前我国给排水施工阶段项目管理方面存在的问题和风险进行一定的分析,并对如何有效的加强给排水工程施工阶段进度管理与控制进行深入的探讨.
关键词：给排水 工程 施工进度 管理
中图分类号：TU992文献标识码：A文章编号：1672-3791（2015）04（a）-0136-01
1.给排水工程的施工进度管理的意义
给排水工程进度控制管理是指对给排水工程各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施.在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,分析原因并找出调整措施,修改原计划,不断的如此循环,直至工程竣工验收.给排水工程施工阶段的进度控制和管理的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用.控制和管理给排水工程施工阶段的进度要求在后期的施工过程中,不盲目的赶工程进度,保证工程质量和施工安全,按期交工,避免给承包商自己带来经济损失.
施工进度计划表:施工组织管理——网络计划图
2.我国给排水工程的施工进度管理现状
国内的工程项目施工阶段进度管理虽然近年来在不断完善,但是与国外的工程项目施工进度管理和控制相比,我国的进度控制中有许多不足之处.首先,我国建筑工程在项目计划管理方面的工作不完善.目前许多的工程项目实施中,没有制度化、明确化的东西,施工人员并不能了解到具体的项目进展.当前,国内的工程项目施工阶段进度管理计划上基本上都是横道图或者在编制网络计划时用双代号网络图,这都不能是计划得到很好的优化和更好的实行.其次,我国给排水工程的施工进度管理方面还存一些问题.下面因素也会影响工程进度.比如：编制给排水工程施工阶段的进度计划不科学、给排水工程进度计划管理不合理以及施工环境质量方面存在问题等.这些问题如果不能有效的解决,不仅会对工程施工工期造成影响,而且会对给排水工程质量造成影响.
3.给排水工程的施工进度管理的措施
3.1 编制给排水工程施工阶段的进度计划
在进行给排水工程计划编制的过程中,明确进度计划编制要考虑的主要因素,具有重要的现实意义.首先要设置合理的详细设计周期.设置合理的详细设计周期,是进度计划编制要考虑的主要因素之一.在进行给排水工程计划编制的过程中,详细设计阶段一般与布置阶段同步进行,在不断推进的过程中逐步完成,因此各专业图纸也是分批分期出版完成.因此在编制设计计划时可根据总体计划要求,对重点单元或施工周期较长、施工工艺复杂的单元做重点督促控制.
3.2 加强给排水工程进度计划管理
加强进度计划管理,对于我国给排水施工阶段给排水工程管理工作,具有重要的现实意义.加强进度计划管理可以采用分级计划管理体系.建立分级计划管理体系就是在进度计划管理过程中,针对工程进展阶段和服务对象的不同,一般采用先粗后细的方式,按一、二、三、四级的层级将计划层层分解和细化,直至达到最基础的作业（active）.优点是能够满足决策层、管理层、和执行层的不同需要.
（1）在对重要管理活动进行科学的计划中,一级计划即项目总体进度计划,是按照业主的工期目标制定的,包括建设项目起始时间,机械完工时间、投产时间、主要工程完成时间等关键时间节点,是建设项目的总体目标,一般由业主方编制,其它各级计划编制均应以保证一级计划实现为前提.
（2）在对重要管理活动进行科学的计划中,二级计划又称为里程碑节点计划,由总包方在一级计划的基础上编制,包括项目施工图设计、采办、施工、机械完工、投产试运行等阶段的各主要环节时间节点.
（3）在对重要管理活动进行科学的计划中,论文范文计划即项目控制性计划,是在二级计划的基础上按工作分解结构（WBS）分解到分部分项工程,论文范文计划各内容工期节点均应符合二级计划要求,若不能满足,则应进行工期优化,压缩关键路径或进行工作搭接.
（4）在对重要管理活动进行科学的计划中,四级计划也即项目具体的实施计划,是在论文范文计划基础上将工作内容继续分解、细化到每项具体的活动作业上,以指导设计、采购、施工、试运行等各阶段具体工作实施.四级计划可以进行各类资源加载和平衡,达到资源合理配置、降低成本论文范文的目的.
3.3 创造良好的施工环境
良好的施工生产管理,对于优化我国给排水施工给排水工程管理具有重要作用.工程的施工都多是户外和机械化作业,工程周期都比较长,而且工作人员多且复杂.因此,良好的施工生产管理对整个工程的进行都具有十分重要的作用.施工的生产管理不仅包括施工进度管理,还包括质量管理,技术管理等.其中进度管理按照工艺要求和业主提出的变更计划以及施工过程中与原计划出现的偏差,不断调整新的进度计划,充分利用工时,最大限度的缩短工期并保质保量的完成整个给排水工程的施工.除此之外,还要做好施工所需的物资设备和施工过程中的安全生产保障等.只有做好良好的施工生产管理,才能使整个给排水工程的施工顺利进行,也是承包商取得良好的经济效益和社会效益的必要条件.
4.结语
总之,采取科学、有效的措施,切实提高我国给排水工程施工阶段的进度控制和管理工作,提高给排水工程管理的整体质量水平,对于提高承包商的经济效益和社会效益都有很重要的作用.从我国国内的给排水工程管理情况来看,我国当前的进度控制中还存在许多问题,与国际水平还有一定的差距.因此,我国要在给排水工程管理方面加大资金投入,提高工程管理技术,优化管理过程中的人员组织.此外,还要在保证自己已有的水平上进一步考虑到所有可能影响因素,从而科学、有效的完善控制和管理给排水工程施工阶段进度控制的制度,使我国的给排水工程施工水平以最快的速度得到进一步的发展.
参考文献
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总结：本论文是一篇免费优秀的关于计划施工论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
施工进度计划表引用文献:
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[2] 毕业论文内容安排 毕业论文进度和计划安排怎么写~~请详细些~~
[3] 厂房和施工进度计划论文范文 关于厂房和施工进度计划本科论文范文2万字
