简介:关于本文可作为施工项目方面的大学硕士与本科毕业论文施工项目论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
(江苏省泰州供电公司 江苏泰州 225300)
摘 要:本文主要讲述了在新时期电力体制改革不断深化的情况下,电力施工企业如何通过加强项目管理来增强企业的核心竞争力,并就项目管理方面的问题,从安全管理、质量管理、成本管理等多个方面谈论了作者自己的见解.
关键词:电力 施工 项目管理
中图分类号:TM6 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)10(b)-0182-02
随着电力体制改革的进一步深化,电力市场竞争日愈激烈,各电力施工企业纷纷加大改革力度,内抓管理,外抓市场,不断增强企业的核心竞争力.电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.为此,各施工企业都十分重视项目管理.现就项目管理方面的问题,谈谈自己的一些看法.
1. 安全管理,项目管理重中之重
安全工作是企业的生命,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,关键在于落实.在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实.具体措施如下.
(1)对进入项目部的所有施工人员进行安全教育,进一个教育一个,无论是老员工,还是新学员,都要进行安全考核,合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工.对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查,进行安全管理规定及规程的系统学习,并进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识.要求各专业针对本工程特点及专业特点,编制出危险点、危险源、危险面及防护措施,作为向员工进行安全交底的主要内容,并在作业面做出明显标识,警示施工人员.
(2)给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任,查到的问题及事故隐患,不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任,进行通报批评,以增强安全监察人员日常的监察力度.并加大安全措施的投入,做好安全防护,为施工人员提供良好的安全施工环境.
(3)严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字.坚持每周各专业的安全学习活动,让员工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例,使每个员工始终牢记安全、保证安全,使施工组织顺利进行.
2. 质量管理,关互企业发展存亡
当前,质量关系到企业的生存,电力施工企业的“产品”是电厂或变电站.它们都是是庞大的生产系统,整体施工质量要求都很高、很严.一个小的疏漏就会导致巨大经济损失及社会影响.这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求,使施工企业在管理上下功夫、挖潜力,特别是项目部管理,在施工质量上起着至关重要的作用.所以,电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作.
(1)项目部在开工伊始,要树立“精品工程”目标,教育每一个员工质量与企业,质量与个人的关系,懂得企业凭质量占领市场,失去质量,就是失去市场,失去企业生存的首要条件.项目部要制定出可行的质量管理制度,并组织各专业编制针对本工程的施工工艺,使施工整齐化、规范化、标准化,并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施,做到事前控制.
(2)组织好各专业的设计图纸会审工作,将设计缺陷消除在施工之前.制定严格的材料检验制度,把好施工第一关,避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故.
(3)编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准,做好施工原始记录.要组织各专业进行质量知识、施工技能培训,提高施工人员的施工能力.严格执行各级验收制度及工序交接制度.
(4)项目部要制定质量奖惩制度,对于施工工艺质量好的专业要给予奖励,对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚.对关键工序要责任到人,使每个环节都在质量控制之中.质量管理是全方位、全过程、全员的管理,要做好事前控制.作为项目部要落实各项质量管理程序的实施,这样,就一定能创造出“精品工程”,向业主交一份满意的答卷.
施工项目管理:二级建造师二建一级建材施工管理课件讲课视频教程课件教材施工项目管理的目标和任务
3. 成本管理,企业效益必备保证
目前,电力市场竞争激烈,成本管理成为了经济管理的中心,项目部又是企业的利润中心,所以项目管理必须采取各项措施,降低成本,堵住成本流失漏洞.为此,项目部经济管理应采取以下措施.
(1)从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系,落实责任,确定成本目标.实行项目部一支笔管理,项目经理控制资金的支付,避免越权签字,开口子.对各专业、各科室进行可控论文范文承包,制定承包奖惩办法.降低办公费、差旅费、业务招待费等.
(2)各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位.应对各专业施工队下达降低施工成本指标,每月组织计划部门、财务部门进行考核,做成本分析,对节余奖励,超支进行处罚,促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上,不得不精打细算,达到降低成本的目的.
(3)要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门,对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理,并要做好预算,以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核,实现对各专业队的成本控制,避免材料库存积压.项目部组织好各专业图纸会审工作,切实落实设计量与施工实际量的相符程度,及时向设计院提出补充量.成本管理是全员行为,要教育每一个员工节约意识,要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念.
4. 领导重视,层层分解落实到位
各项管理措施再好,领导意识不到位、领导思想不统一,就等于是一张白纸,是一句空话,所以项目管理者必须做到以下几点.
(1)加强自身素质培养,不断学习专业技术水平,加强管理理论学习.
(2)项目部领导层要分工明确,责任到人,要公布于众,使各专业、各科室人员相互了解.这样既可增强每个领导的责任,使各专业、各科室人员,清楚干什么事,找哪位领导,避免多头领导或无人负责,杜绝领导之间的矛盾,增强团结,提高办事效率.项目部班子成员要定期召开思想交流会,针对施工现场及员工思想动态,及时交流,及时处理.互相取长补短,营造一个团结的氛围,增进了解,做到团结协助、友爱互助.实行政务公开,在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议.对员工敏感性的重大问题采取论文范文问卷,在广泛征求员工意见的基础上开展工作,不搞一言堂,一人定乾坤.
(3)项目部领导在工作要起模范带头作用,身先士卒,尤其是在急、难、险的施工情况下,干部必须到场.项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查,要参加每月成本分析会,了解项目部各项工作,要做到心中有数,便于指挥和决策.
5. 以人为本,创造良好企业文化
企业文化是企业发展的灵魂,而价值观是企业文化的核心.要以人为本,把员工当作主体,在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围 mbAlunWen.net,要在生活上关心员工,在思想上了解员工.在物质上进行鼓励,激发行为的主动性和积极性,使业绩突出者获得奖励,使之受之无愧,而使其他人有奋斗目标.同时在精神上也要激励,采取公开表扬方式,把每个员工都看成是优秀的员工,使每个员工都对自己充满自信心.同时增强员工对领导的信任,增强了企业凝聚力,激发工作热情和创造精神,使企业充满活力.
综上所述,一个企业的经营只有不断创新,赋予企业管理新的活力,才能不断推动企业向前发展.电力施工企业项目管理,要根据自己的施工特点,人员结构,本着安全、优质、高效的原则,制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度,并切实贯彻执行,同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性,促进电力施工企业的发展,创出企业的品牌,使企业立于不败之地.
参考文献
[1] 王志.基层供电企业强化电力基建工程管理的思考[J].云南电业,2009(6).
[2] 梁志军.电力工程项目施工安全管理初探[J].民营科技,2009(5).
[3] 王国兴.浅谈电力企业固定资产的管理[J].山西广播电视大学学报,2009(2).
总结：本论文主要论述了施工项目论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
施工项目管理引用文献:
[1] 优秀建筑工程施工项目管理论文题目 建筑工程施工项目管理毕业论文题目怎么定
[2] 建筑施工现场项目管理论文题目推荐 建筑施工现场项目管理论文题目怎么取
[3] 建筑施工项目管理方面论文题目 建筑施工项目管理论文题目哪个好
