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企业文化人力资源管理的关系

主题:企业文化建设方案 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-14

简介:关于本文可作为企业文化企业方面的大学硕士与本科毕业论文企业文化企业论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

企业文化企业论文范文

企业文化建设方案论文

目录

  1. 1. 企业文化的内涵、作用及发展的阻碍因素
  2. 1.1 企业文化的定义
  3. 1.2 企业文化的作用
  4. 1.3 企业文化发展遇到的问题
  5. 2. 人力资源管理发展现状
  6. 2.2 企业缺乏有效的企业文化,未形成共同的核心价值观
  7. 3. 企业文化与人力资源管理的关系
  8. 3.1 企业文化对人力资源管理的影响
  9. 3.2 人力资源管理影响企业文化
  10. 4. 实现企业文化和人力资源管理双赢的策略
  11. 4.1 把企业文化运用到招聘体系
  12. 4.2 将企业文化运用于培训体系
  13. 4.3 将企业文化引入绩效管理和薪酬体系
  14. 5. 结语
  15. 企业文化建设方案:企业文化企业的礼仪

(中电投蒙东能源集团公司 内蒙古通辽 028000)

摘 要:企业文化与人力资源管理关系密切.将企业文化贯穿于人力资源开发,企业教育与培训,员工关系管理,招聘与录用,员工的绩效考评等方面,实现企业文化与人力资源管理之间的双赢,可以提升企业的核心竞争力.

关键词:企业文化 人力资源管理 双赢

中图分类号:G2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)02(c)-0177-01

1. 企业文化的内涵、作用及发展的阻碍因素

1.1 企业文化的定义

企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的,为全体员工所认同并遵守的带有本企业特征的使命与愿景,精神与价值观,运营理念,及其在生产经营实践,管理制度,员工行为方式上的体现和对外形象的总和.

1.2 企业文化的作用

(1)企业文化是提升企业核心竞争力的一个重要因素.企业全体员工形成共同的价值观,并在这种价值观指导下开展工作,员工会产生使命感、归属感,充分调动其积极性和创新性,创造出更大的企业效益.

(2)企业文化可以促进企业的可持续发展,良好的企业文化是企业网罗人才,留住人才的制胜法宝.现代社会的发展,技术的日益进步,人才竞争成为企业竞争的一个关键因素,如何将人才留住,需要企业文化的构建.

1.3 企业文化发展遇到的问题

(1)缺乏建设手段和组织保证.

我国企业在建设企业文化时缺乏系统科学的调研手段,提炼提升技术和内化外宣控制,企业企业文化建设方案缺乏可操作性,企业对人力资源管理缺乏深入的认识,企业文化的发展缺乏建设手段和组织保证.

(2)企业文化不能成为一个健全的体系.

企业文化渗透并影响着企业管理,经营和人际关系等所有层面,企业文化大多借鉴,没有创造出自己企业核心的价值体系,注重于形式、口号的宣传,没有形成可以影响战略可执行层次的企业文化.

2. 人力资源管理发展现状

2.1 企业对人力资源管理重视不够,人力资源管理对企业发展的贡献不大

当前,许多中小企业的人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段,仍停留在档案管理、工资和劳保福利等事务性管理上,没有承担起作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持,缺乏对企业发展战略的洞察力.

2.2 企业缺乏有效的企业文化,未形成共同的核心价值观

目前大多数中小企业不注重企业文化建没,没有真正理解什么是企业文化,如何构建企业文化,个人价值理念与企业理念不统一,员工之间无法形成强有力的凝聚力.

3. 企业文化与人力资源管理的关系

企业文化和人力资源管理二者有着内在的联系,企业文化是一种群体价值观,它渗透在人力资源管理的各个方面,人力资源管理也反过来促进企业文化的生成、巩固与发展,二者有着相互依赖、相互依存、密不可分的关系.

3.1 企业文化对人力资源管理的影响

企业文化对人力资源管理的作用是巨大的,企业文化使企业形成一种整体凝聚力.它可以成为约束员工行为的精神准则,促进企业内部员工关系的和谐发展.

3.2 人力资源管理影响企业文化

被企业文化所滋润、加强的人力资源管理反过来又会促进企业文化的营造.企业文化蕴含的道德规范和价值精神固然是在一种文化环境、氛围中生成的,但最终必须内在化为职工的一种统一的精神力量才能实现.

4. 实现企业文化和人力资源管理双赢的策略

4.1 把企业文化运用到招聘体系

在招聘方面,要求企业在招聘过程中对应聘者进行严格的培训,在制定招聘计划时要有专业人士,在招聘面试过程中,应优先选择对本企业文化认同较高的人员.企业在招聘新员工时,应重考察两点:一是应聘人员的价值观是否与企业文化的核心价值观一致.二是应聘人员是否能在企业的文化氛围 mbAlunWen.net中生存和成长.招聘员工时就对员工的价值观进行考察,使得企业内部人员的价值观与企业核心价值观趋于一致.

4.2 将企业文化运用于培训体系

在培训方面,要改变以往那种生搬硬套的模式,而采取一些较为灵活的方式,如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式,将企业的价值观念在这些活动中不经意地传达给员工,并潜移默化地影响员工的行为.

4.3 将企业文化引入绩效管理和薪酬体系

企业充分将企业文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系,最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接,确保企业的各种行为是符合企业文化又有突出成果的行为,这样不但强化了企业文化,使企业文化深入人心,又可使企业文化来指导企业的业务,优化企业业务活动的结果.

总之,企业文化要落实到位,在很大程度上离不开人力资源管理的各种手段.科学的方法坚持不懈地建设企业文化体系,才能实现依靠文化管理企业的管理之最高境界.

5. 结语

企业文化和人力资源管理不是一个独立的个体,它们可以相互促进,不断融合与企业发展的总体战略中,只有将企业文化与人力资源管理相结合,才能实现文化理念的落地生根,真正得到员工的认同,形成企业内外部广泛认同的企业文化,真实树立企业外部形象,同时促进人力资源管理的发展,最终实现两者之间的双赢.

企业文化建设方案:企业文化企业的礼仪

参考文献

[1] 王吉鹏.企业文化建设[M].北京:中国发展出版社,2005:16~18

[2] 李蔚田,傅航.人力资源管理[M].北京:北京大学出版社,中国林业出版社,2008:26~29.

总结:本论文可用于企业文化企业论文范文参考下载,企业文化企业相关论文写作参考研究。

企业文化建设方案引用文献:

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