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（１．洛阳市丰李建筑工程有限公司,河南 洛阳 471000； ２．洛宁县住房和城乡建设局,河南 洛宁 471700）
0 引言
建筑项目管理是为实现项目要求的质量目标、所规定的进度目标、所批准的成本目标以及安全目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调,其主要内容是研究如何高效益地实现项目目标,并以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制.由于建筑项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理,其具有全面性、科学性和程序性的特点.要实现这些目标,就得从项目施工方的管理抓起,施工方作为项目建设的一个主要参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益.但在实际施工过程中,各专业工程施工中的交叉配合与协调工作经常不尽如人意.到了工程施工的后期,经常由于这样或那样的问题出现返工,造成工程投资的极大浪费,甚至影响工期.本文用科学理论结合实际工程项目施工管理经验,对建筑工程项目管理进行阐述与分析,提出了改进工程管理的具体内容,并结合实际从多个方面对施工现场管理和队伍建设管理进行创新.
1. 关于工程项目管理的涵义
施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术,对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段,不同的项目管理方法,其任务、内容、目标各有侧重.比如,业主方关心投资,施工方关心成本等等.施工企业现场工程管理系统可以定义为：现场工程管理系统.现场工程管理的创新,是多种复杂的创造性活动.所谓“创新”就是“创造和革新”,是新观念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程,即核心竞争力的培养.按照系统经济学方法,可以考虑在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等专业管理方面下功夫,要搞清各专业之间的关系,开展业务流程再造,即从技术和组织管理方面的实现创新.
中国施工企业管理协会:2016年二级建造师-建设工程施工管理精讲班肖国祥主讲-2Z106000 （06）施工计价方式
2. 有关工程计划管理及信息集成化建设
随着信息技术和网络经济的发展,传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变,具体表现为企业管理上的信息化.所谓“信息化”就是以人为主体,应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络,对企业信息系统（IS）进行规划、开发、建造、运行和管理,实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化；是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人-机系统.如果把信息技术与企业管理有机地结合起来,就构成管理信息系统（MIS）.它包括各种信息系统模式,如事务处理系统（TPS）、办公自动化系统（OAS）、决策支持系统（DSS）、企业资源计划系统（ERP）等等.建设公司的工程管理信息集成化建设,就是要规划并构建公司的工程管理信息系统,以进一步规范公司工程管理流程,提高项目管理工作效率,不断追求目标管理工作质量.
2.1 工程管理信息系统（PMIS）是以计算机为手段,突出运用信息系统的方法,对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的人-机系统.就施工企业而言,其开发和建设主要涉及以下几个方面的内容.①组织件：即有明确的项目目标管理部门,明确的项目管理工作流程,建立项目信息管理制度.②硬件：即计算机设备,如小型机、微机网络、微机等等.③软件：即操作系统,系统软件,应用软件.④教育件：即对领导的培训,对项目管理人员的培训,对计算机操作人员的培训.
2.2 工程管理主要指工程项目建设过程管理,包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理.就施工企业而言,主要指施工项目管理.工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据,辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查,其核心是对项目目标实施有效控制,即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制.就施工企业而言,工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统.
2.3 现场工程管理的主要方法是控制,控制的基础是信息.以信息作为组织生产的出发点,以信息指导生产,反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程.信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义,有效的项目管理应能够更多地依靠信息系统的结构和维护,并通过现场工程管理信息集成化建设,整体提升现场工程管理水平.所谓“集成化”就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化.在现场工程管理方面,信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上,将现场相关业务处理系统、决策决策系统、综合办公系统一体化为项目管理系统,并随着以项目管理软件为核心作用的项目管理信息系统的应用而不断深入.
2.4 相对施工企业而言,开展项目工程管理信息集成化建设,就是要通过项目工程计划管理,实现多级动态计划管理,多项目的协同管理；建立各项目、各专业测评机制（如进度、质量、成本）,实现各个合同全过程管理,以及财务业务一体化和办公业务一体化管理.总之,要通过实施以信息化平台为支撑的现场工程管理信息集成化管理,提高管理效率,降低管理成本,减少项目失控的可能性.
3. 坚持企业施工管理的优化与创新,树立优质企业品牌
3.1 建立质量保证体系,完善管理制度,质量管理责任到人.在施工前做好质量技术交底,并认真落实到施工班组.实行现场技术负责人责任制,正确划分各级技术管理人员的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,真正做到责任到人.
3.2 严格规范施工工序,积极采用新型科技成果.严格按施工工艺施工,对影响工程质量的关键点、关键部位及关键因素设置质量控制点,并有专人负责.施工质量控制与技术因素息息相关,施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能,通过技术的革新,实现产品和施工工艺的更新进步.
3.3 加强施工现场管理,做好施工全程质量控制.为了加强项目施工现场质量控制,明确各施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制,事中质量控制和事后质量控制三个阶段.事前质量控制,是指在正式施工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备.事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制,即全面控制施工过程.事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制.准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定.
随着市场经济的不断发展,建筑业不断自我完善,现场施工项目管理也需要不断创新,以满足不断变化的“市场环境”.现场施工管理通过对施工场地的合同安排和有效管理,以及施工队伍的合理组织和积极运行,保证项目生产的顺利进行；同时按体系文件的要求,搞好过程控制,预防事故,减少污染,保护环境,达到业主与各有关方的满意.
4. 结语
随着我国现代化建设的不断深入,建筑工程管理的专业化程度的增高,社会对其在质量及服务水平等方面的要求也越来越多,建筑业的市场竞争显得愈来愈激烈,因此,注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中立于不败之地.现场工程管理的优化与创新是工程技术与管理交叉的复合性课题,即关注工程管理的管理技能进步,也强调工程管理的艺术方面的进步.创新赋与项目管理新动力、新高度、新要求,只有这样才能与发达国家项目管理、世界先进管理水平接轨,才能更加有效的提高我国建筑工程项目的管理水平,对于促进建筑行业及整个社会经济的持续发展具有重要的意义.
【参考文献】
［１］金德钧.施工项目管理概论[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.
［２］建设部,主编.建筑施工组织与管理[M].中国环境科学出版社,2000.
［３］张检身.建筑项目管理指南[M].北京:中国计划出版社,2002.
［责任编辑：杨扬］
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