简介:关于电视台视频方面的论文题目、论文提纲、电视台视频论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
为了反击民营视频网站,包括央视、湖南广播电视台等在内的传统电视巨头一方面正在通过建设自己的网络电视台的方式来抢夺视频网站的蛋糕,同时在自制电视剧等方面电视台正在寻求新的突破.当然,传统电视台的另一杀手锏则是广电监管部门的政策倾斜.
在传统电视眼中,网络视频曾经是不值一提的丑小鸭.易观国际的一位分析师表示,2009年视频网站整体的广告收入只有5.8亿元,当时很多人都在喊这个行业就要支撑不下去了,但是201 0年这一行业的广告收入达到了21.7亿元,仅仅第四季度就达到了7.17亿元,而优酷、乐视先后完成了上市, “显然这个行业不仅挺了过来,而且开始让电视行业感到压力”.
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新媒体对传统电视的威胁越来越明显.首先是内容上的竞争.一是电视台的内容被平移到视频网站.最近,中国悠视网、PPLIVE、六间房等民营视频网站获得了国家论文范文颁发的“信息传播视听节目许可证”,网络视频直播电视节目合法化了,用户只要轻点鼠标,就可以轻松获取电视节目,不受时间和空间的限制.在我国,电视台60%以上的收视率靠影视剧支撑,视频网站是电视台播放影视剧最主要的竞争对手,在今年的上海电视节上,视频网站已经成为买剧大户；其出手阔绰不亚于传统电视台.二是网络视频经营者开始自制节目.传统电视由于体制原因,很难摆脱内容的陈旧贫乏.而机制灵活的视频网站并不满足于对电视节目的平移,他们纷纷和民营资本及民营节目制作公司联合,生产适合大众口味的视频节目.搜狐网、光线传媒等大举进入网络视频业,光线传媒CEO王长田把网络电视看作是民营制作公司的一个机会.乐视网原创节目总制片人郝舫则说：视频网站代表未来的娱乐方向,而原创节目将是视频网站（与传统电视）的决战战场之一.
其次是渠道上的分流.以网络视频为首的新媒体正在抢走电视观众.尽管目前互联网自产的内容很少,其播放的内容主要还是对传统电视的一种盘剥,但在目前的环境下,内容无法真正为王,渠道才是王道.新的媒体环境中,衡量媒体渠道竞争力主要看以下几个方面：一是看媒体是否具备便捷性、移动性,二是看是否具备个人性和个性化,三是看是否具备参与性和互动性.显然,在这几个竞争力的指标中,传统电视处于劣势.尼尔森媒体研究中心的数据显示,在互联网最发达的美国,喜欢看电视的青年人越来越少,美国家庭上网的时间正在超过看电视的时间.市场研究公司ICM早在2006年为BBC所做的调查中就发现,网络视频正在抢走电视观众.他们调查了2070位观众,发现43%的人减少了收看电视的时间,75%的人增加了收看网络视频的次数和时间.在中国,看电视的人群主要是老年人、农村人及初中以下文化程度的人,而年轻人、大学以上的社会主流人群则越来越多地远离电视.传统电视对主流人群的影响在弱化是一个不争的事实.
广告上的分割.目前,多数电视台还是依靠内容博取收视率,通过广告获得一次性利润,电视观众流向互联网,意味着电视频道价值在弱化,其议价能力必然下降.而网络媒体的广告则由于其精准营销的特点,越来越受到广告主的认可,新媒体对广告“蛋糕”的切分不断加大,也在不断蚕食着传统电视广告的经营空间.2008年,电视广告收入占全国广告总收入的10%,移动媒体占7%：三年后,电视占了11%,而移动媒体占了21%.三年的时间里,电视只涨了一个百分点,而移动媒体却涨了两倍.
人才上的吸引.近几年来,视频网站对媒体人才的吸引力加大,其对人才的引进也在加速,电视台高管跳槽到视频网站的消息频频出现,刘春从凤凰卫视中文台副台长位置上离职加盟搜狐视频,星空卫视高管郝舫跳槽到乐视网.刘春在解释自己跳槽时说： “与其说我选择搜狐,不如说我选择了新媒体.”
资金上的聚集.近几年视频网站资本大量聚集,使视频网站与传统电视的实力对比发生改变,视频网站2010年整个行业的总收入达到53亿左右.由于机制灵活,融资渠道畅通,网络公司手里有大把的钱,三五年之内,在节目的制作上即可和电视台形成“叫板”之势.网络视频业对传统电视的冲击,其优势根本上是来自于渠道的先进和体制的优势,而这两者是传统电视无法超越的,有观点说,传统电视台如果剥离了意识形态的特殊属性,它们会被盈利能力数倍于自己的电信和网络公司吃掉,沦为视频网络的内容供应商.
虽然视频网站行业2010年的整体广告收入还不到央视的1110,其2.84亿用户的覆盖与传统电视相比也并不算多,但论文范文传媒机构管理司有关人士表示,尽管传统电视台论文范文视很多频道的用户覆盖率超过10亿,而浙江卫视、山东卫视等多家省级电视频道的覆盖用户数量也超过8亿,但是值得注意的是,很多电视台的实际收视率不高,最高的论文范文1套也就在8%左右,而视频网站的用户使用率则较高.
以201 0年收入达到3.87亿元的视频网站领跑者优酷来说,其最大的优势就是用户浏览时长.这是广告投放商参考的重要指标,它也导致广告投放商在电视与视频网站之间选择时做出了不同的选择.
最新的调研数据显示,201 0年国内电视广告的增长幅度下降到只有不到9%,即便增幅最高的湖南卫视也只有30%左右,而视频网站的广告增长则增长了3倍多.一家彩电企业的广告总监表示, “虽然在传统电视的收视率很高的栏目上我们会选择广告投放,但过去几年我们的电视广告投放基本上每年增长不到10%,但是在互联网,特别是视频网站的广告投放上由于基数较低则有了翻番的增长.”
易观国际的最新报告预测,未来几年视频网站的广告收入每年都将保持接近翻番的速度增长,到201 3年将达到70亿元.而一家投行的分析报告则指出,这一行业的从业者将在未来几年进一步减少,最终可能形成8-10家巨头分食近百亿元广告市场的局面,而领先的网站收入有望超过20亿元.与此同时,几乎所有的调研机构都预测未来几年电视广告的增幅将进一步下降到5%以内,此消彼长的发展趋势,令不少传统电视台人士忧心不已.
今年3月初,视频网站酷6网CEO李善友的辞职让行业引起了一阵地震,虽然其背后有众多的原因,但是酷6网的持续亏损是最重要的原因,购买正版影视版权对酷6、优酷等视频网站构成了很大的成本压力.然而对于传统电视台来说,特别是一些以电视剧为主要吸引力的省级电视台来说,视频网站在片源领域的冲击已经成为必然.论文范文发布的《2010年中国网民网络视频应用研究报告》显示,大众媒体消费行为转变明显,电视剧收视方式在去年有了很大变化.截至2010年12月,国内网络视频用户规模达到2.84亿人,其中66.5%最喜欢在网上看热播剧,远远大于通过电视和购买光盘的24.7%和7.6%.
由于视频网站的影视剧具有互动性,还可以不限时观看,更多人选择了*的方式,而为了保证片源与电视台、影院的同步,以及适应互联网视频内容正版化的要求,很多视频网站从2009年开始就开始加大正版影视剧购买的比例.除了经常参加电视剧的营销推广活动外,很多视频网站都开始掏出大量资金购买正版版权的影视剧,而开始与传统电视台有了正面的冲突.2009年华谊兄弟( 300027)制作的《我的团长我的团》,以及2011年初新《水浒》的视频网站抢播事件,虽然最终都以论文范文叫停视频网站的播出结束,但是其对传统电视台的电视剧节目的冲击已经开始显示出来.
此外,为了抢夺片源,很多视频网站抬高正版版权的价码.2009年每部热播电视剧的视频版权论文范文在每集3万-4万元,而2010年已经达到25万-28万元,仅仅四大名著的重拍的视频版权就投入了6000多万元.记者了解到,2010年前,视频网站最大的支出是互联网带宽的租赁成本,优酷的带宽成本一度占比达到了71%,而2010年其这一数字下降到34%,而其购买正版版权的成本正在大幅增加.优酷上市后的市值一度超过30亿美元并且手握3亿美元论文范文,但是其全年依然出现了570万美元的净亏损.
虽然视频网站在广告、收视率和片源争夺上都表现出咄咄逼人的势头,但是其依然严重亏损的局面,这让中国的众多视频网站在复制美国HULU模式成为未知数,而传统电视台也开始反击.
一方面,电视台显然不会坐视商业蛋糕的不断流失,很多传统广电播出机构都杀人了网络视频,包括中国网络电视台、芒果TV,以及浙江、安徽等网络电视台的上线.CNTV、杭州华数、上海文广、湖南广电、南广传媒都获得了互联网电视牌照,他们开始与康佳、TCL、联想等整机厂商合作进入这一领域,也开始对视频网站造成了一定分流.
另一方面,江苏电视台、湖南广播电视台等电视台自制电视剧的比例也在提高,而很多视频网站则需要从这些电视台购买电视剧的视频版权,这也让视频网站的攻势得到了抑制. 上海文广的一位高管表示,“虽然搜狐等一些视频网站也在尝试自制电视剧,但是其影响力无法与电视台的自制剧相比,这样很多视频网站就必须向电视台购买版权,双方的关系已经从竞争转向了竞合.”
同时,传统电视台的转型迫在眉睫.电视台要在新的媒介环境中重新考察自身的定位,不能仅仅把自己定位成一个制作、播出机构,要转型为“以内容生产、集成和服务为最主要业务”的机构.电视台经营的核心是内容和渠道,要把握好内容的生产,重视渠道的开拓.电视台长期以来积累了优质的内容资源,要在多平台、多渠道中去使用和创造价值.电视台是视频内容最大的生产者.在新的媒体格局下,电视台特别是省级电视台应在影视剧、娱乐节目和纪录片上发力,把自己的优势做大做强.电视在平台战略上,要走全媒体之路,尽量使自己的内容全方位覆盖,保证内容多介质、全方位传播.在电视内容传播渠道的扩张上,通常采取两种方法,一是依靠自家的网络电视台、手持电视、移动电视等.这是目前许多电视台正在操作的,但是,目前电视台自办的网络电视台、网站大都还停留在视频分享,直播业务上,缺少商业网站经营的理念,缺少用新媒体手段实现的互动,也缺少节目持续增值的举措.电视台应该将所辖的网站、网络电视台尽快进行公司化改造,通过战略合作等方式做大做强,这样,网台融合才能提升电视台的传播力和影响力.二是和具有一定影响力的网站合作.央视与新浪、暴风影音、悠视网、沸点网、PPLIVE等签订了合作播放协议,央视提供节目内容,和各网站进行利润分成.央视网络总经理郑加强说： “我们专注于做内容,做内容就需要渠道来卖,渠道越多,收益就越多.”电视媒体之间的竞争已经从过去的单一节目、单一产品的竞争发展到全媒体和全产业链的竞争.国内一些电视台也已经开始了全媒体的布局,特别是一些即将搬入新大楼的电视台,也在利用搬迁的机会重新打造内部的组织结构,进行业务流程的再造.传统的机构让电视台的资源利用率越降越低,成本越耗越高,竞争力越来越差.
在三网融合的大环境下,电视媒体与网络视频最终将走向融合.在融合的过程中,势力和利益的博弈在所难免.电视界人感叹电视在很短的时间内就从朝阳变成夕阳,担心被新媒体取代.电视和新媒体不是谁吃掉谁的问题,而是谁能利用各种手段更接近受众的问题,博弈的结果是各自力量的消长.在全媒体的时代里,传统媒体和新媒体的界限将越来越模糊,网络会自制综艺节目和电视剧,电视台也可以针对网络视频制作节目,大家其实是站在同一起跑线上,谁将胜出取决于谁离受众更近,谁更快.
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