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宋健民 王建民
（浙江华鹏建设集团有限公司,浙江 绍兴 312000)
【摘 要】施工成本控制在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,把成本控制在相应的计划范围内,并进一步寻求最大程度的节约成本.而目前有些施工单位则是通过现场偷工减料和偏重算量套价舍弃造价管理的控制路线,本文分析了这两种路线带来的后果.并提出了解决办法.
【关键词】施工成本；控制路线；偷工减料；算量套价
０ 引言
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部论文范文的总和,由直接成本和间接成本组成.根据成本运行规律,成本管理责任体系应有管理层和项目经理部.组织管理层的成本管理除生产成本外,还应包括管理论文范文；项目管理层应对生产成本进行管理.组织管理层贯穿项目投标、实施和结算过程,体现效益中心的管理职能.
施工成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在相应的计划范围内,并进一步寻求最大程度的节约成本.然而现在有一部分施工企业不从组织措施、经济措施、技术措施、合同措施下功夫管理施工成本,却从现场偷工减料和算量套价方面下功夫节约成本,从中牟利,本文探讨由此带来的影响.
1. 现场偷工减料的施工成本控制路线
1.1 现场偷工减料的理论基础
“手工操作的东西肯定有误差”、“干工程大差不差就行”这种观点为施工单位现场偷工减料提供了理论基础.例如有抗震要求框架梁弯锚长度为15d,直弯可以少做20mm,钢筋弯曲时会伸长,一个弯头可以少用10mm,那么1根主筋两端就省下60mm.现场施工时不可能对每根主筋进行量测量,即使抽检到达不到图纸上的换算长度,得到的唯一解释是：“手工操作怎么可能没有误差,现实总和书本上的不一样.”
现实中,甚至理论上都存在求不出最优解的问题,但在求最优解的过程中,我们发现会一个最满意的解,系统工程与运筹学理论告诉我们这个最满意解可以拿过来当作这个问题的最优解.从这个角度讲,土建工程是一门经验科学.1道梁配12mm的钢筋可以,配14mm的钢筋也可以,保证其受力即可,配筋只是个满意解,其所受内力组合值也是个满意解.从目前建筑工程现行规范可以看出,基本上所有规范指标都只是一个范围,不存在确定数字.这一范围给了施工单位偷工减料之最科学的理论基础.如剪力墙宽规范误差范围为-8mm~5mm,我就可以把所有剪力墙宽控制在设计值-5mm值上.
1.2 现场偷工减料的影响
1.2.1 舍弃技术创新而专注偷工减料之术
战斗在一线的工程技术人员一旦专注于现场偷工减料歪门邪道之术,唯一的结果是以短期利益换来长期利益的损失就是技术停滞.在工程技术人员中流行着这么一句“图集、规范就是游戏规则,懂了游戏规则,你玩人,不然被人玩”.一线的工程技术人员是技术创新的中坚力量,他们深知工程实际情况,更容易发现存在的问题.然而他们不再专注正道的问题,必将导致技术的停滞不前,我们现在所利用的工程技术大部分是外国现场工程师所发明的,在我们的现场工程师中几乎没有这样的巨人.此种歪门邪道会极大的误导接班人.
1.2.2 工程中存在隐患质量问题
偷工减料等歪门邪道玩的是游戏规则,目前很难得到控制.尤真现阶段,监理人员的素质很难跟施工技术人员相比拟,在他们面前就像个睁眼的瞎子或睁一只眼闭一只眼,在他们那里得到的只是表面的尊敬、内心的嘲笑.这种隐患现在是看不出来一旦遇到地震等自然灾害,会暴露无疑,终是经不住时间的考验.
2. 偏重算量套价的施工成本控制路线
2.1 偏重算量套价的原因
“工程不是干出来的,是算出来的”此观点深得老板集团的信奉.预决算直接关系到施工单位的生死.工程干的再好,最后评价此功劳的唯一办法就是那本厚厚的结算书.漏算、算错或不知道其中还存在可以算出来量都关乎其利润的损失,而不是你干的多、干的好就可以得到的.一个“好”的预算员可以让其相比类似工程多算出几十万,甚至上百万.
2.2 偏重算量套价带来的弊端
2.2.1 舍弃造价管理而专注游戏规则
上面提及的“好”的预算员是指深知现场施工工艺、通晓平标法及图集、国家规范、计价规则及定额.这种素质有一种高屋建领之感觉,在他们眼里生产经理、总工程师皆为下般,与您谈上几句,便知您的水平高低.古人云“酒逢知己饮,诗向会人吟”,此等人一般不透露其秘密武器.这批人存在于上个世纪从计划经济转向市场经济时从事造价的人员中,深知定额与现场,并有着长期的实战经验与同行的交流,他们大多保守,对接班人的培养几乎只是一般性的教导,而且存在极大的误导.此等造价管理只是一种游戏规则的玩耍,只见树木不见森林,把毕生精力仅限制在算量与套价上.
2.2.2 拒绝算量软件
算出钱来是“好”预算员的的主要工作目标,他们认为算量软件是极其不准确的,而且那些经验丰富的工作人员大多对电脑存在恐惧.这些人员鄙视那些不具高深经验而只会使用计算机的年青人员进入他们的行列,到处宣扬“算量软件是极不准确、功能有限的,真正的高手是不会使用的,要想算出钱还得靠手工”.在老板集团中也存在着算量软件的使用会使得算出来的钱是不准的想法,会使他们宁愿花重金聘请的预算员也不愿用算量软件让工作变的轻快.
另外,算量软件会使得预算人员工资水平相对降低.算量软件的使用会使得不具有很好手工功底和工程经验的人进入行业与他们平起平坐,甚至比他们工作效率高.原先一定时间的工作量是有限的,现在使用算量软件让他们工作增加,一定时间内自更多的工程量.长此以往,工资将相对降低.
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3. 结束语
这两种错误路线共同作用下会使企业管理水平停滞不前.企业价值理念是灵魂,此两种路线的贯彻必将导致太量的脑力用在歪门邪道上,带来了大量的脑力浪费、眼光狭窄的具有小农意识的技术及管理人员,只会使企业管理水平停滞,变为毫无生机的泥潭；风气败坏整个社会.这种一代传一代的传统作风,会愈刮愈大,使得整个社会弥漫着此等风气,技术及管理人员先通过多年时间向老师傅求得真经,然后把毕生精力献给偷工减料及算量套价上,成为个井底保守之蛙,并紧接着把接班人也拉下这个井底,阻碍着社会技术进步、巨人诞生.
解决上述问题,要从造价背管理教育抓.现在培养出来的符合正能量的造价专业的学生,不仅能看懂图纸和图集,又要知晓建筑工程经验,还要掌握五花八门的造价软件.
【参考文献】
［１］丁士昭．工程项目管理[M]．北京：中国建筑出版社,2006．
［２］GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范[S].
［责任编辑：王静］
总结：本文是一篇关于现场施工论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
现场施工管理引用文献:
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