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如何调动班组积极性开展好班组建设工作

主题:班组长培训 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-18

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目录

  1. 班组长培训:班组建设与班组长管理实战—09.班组人员管理

(宁夏电力公司 宁东供电局,宁夏 灵武 750411)

企业千条线,班组一针穿.班组建设是一个大的系统工程,涉及到企业各个部门和基层单位.作为企业管理的最基础单元,班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,是一切工作的落脚点.抓好班组建设、搞好基础管理,关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成,关系到安全生产、优质服务,更关系到企业的兴旺和发展.只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展.只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧量和创造力.班组是企业的细胞,是企业专业管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的“前沿阵地”,所以,组织基层班组搞好班组建设工作尤为重要.下面,笔者就从一下几个方面浅谈一下如何开展好班组建设工作.

1 班组建设的现状

随着国家电网公司“四化”要求的逐步推行,如何加强班组建设、激发班组活力,正成为基层供电企业当前及今后一个时期的重要工作和具体任务.目前,国家电网公司、宁夏电力公司相继出台了一系列加强班组建设的文件,这些纲领性文件的颁布、实施,明确了班组建设的指导思想、基本原则和基本内容,促进了班组科学化、规范化和制度化建设的进程.这些都无疑对班组建设产生了极大的推动作用,但也应当看到班组建设发展还不够平衡,班组整体管理水平还不够高,以宁东供电局为例,近两年虽然通过强化管理,班组建设有了长足进步,涌现出了国家电网公司先进班组、工人先锋号,宁夏电力公司十佳班组、先进班组、工人先锋号等班组,但从日常管理检查情况看,班组建设中仍然存在一些不容忽视的问题.

一是,班组长的综合素质相对较低.由于各班组长大都是参加工作2到5年的年轻人,缺少有工作经验的老师傅的指导,所以技术水平不高、管理经验缺乏、沟通协调能力有待提高.

二是,班组基础管理薄弱.大多数班组只注重生产任务和经营指标的完成,忽视班组管理和基础资料的建立.特别当生产任务繁重时,此问题尤为突出.

三是,班组创新能力不强.表现在工作遇到难点问题,不钻研、不攻关,拿不出具体解决办法.创新能力不强,实质就是争先意识不强,结果造成工作被动.

四是,对班组长的激励不够,不能很好的激发班组长的工作热情.

为什么会存在上述诸项问题呢?笔者认为,主要有三方面原因:

第一,部分班组成员的工作责任心和集体荣誉感不强,不能形成一种良好的班组建设运行机制,不能很好地处理班组的责、权、利关系,职工的积极性和创造性不强.

第二,班组长的综合素质、工作能力与班组建设的要求不适应.班组建设好与坏,班组长起着关键和决定性作用.班组长应当具备政治素质高、技术业务精、组织能力强、群众基础好等基本任职条件,但实际情况是,在有些班组难以选出完全符合条件的班组长,一些班组长虽然工作任劳任怨,善于吃苦,但完成各项工作任务已耗费了自己大量的时间和精力,对于抓管理、抓创新,就显得力不从心了.

第三,班组长的待遇问题,也是影响班组建设水平的直接原因.班组担负着繁重的生产、经营任务,千条线一根针,所有工作都需要班组去落实,指标完不成,安全出问题,行风有违纪,管理上不去,这些班长都要担负责任.这几年随着对班组考核力度的不断加大,班长心理压力也逐步增大.在工作面前,他们需要以身作则,身先士卒,付出的要比别人多,承担的责任要比别人大,但回报并不多,这样就难以调动和发挥班长的积极性.

2 充分调动班组积极性加强班组建设工作

班组建设是一项综合性工作,各级领导必须不断强化对班组建设重大意义的认识,切实摆到重要的议事日程,党政主要领导要亲自抓,分管领导要具体抓,多职能部门要结合实际配合抓,要在单位内部形成上下互动式管理,大力营造班组建设的浓厚氛围,形成一级抓一级,层层抓落实的局面.那么如何才能真正在基层单位开展好班组建设工作呢?我认为要从如下几个方面入手.

一是,要抓好班组的制度建设.没有规矩,不成论文范文,没有制度,行为也不可能规范.要制定班组的各项管理制度,明确班组内的工作职责、任务、作业流程等,同时要做到月有考核,季有初评,年有总结.整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化.

二是,抓好责任落实.责任就是让每一个人知道自己该干什么,干到什么程度.在班组管理工作中不将责任落实到人头,落实到个人,班组管理将是“一锅粥”,会造成职工思想涣散,战斗力差.因此,要让每位班员明确自己的责任,要将班组的总目标分解落实到每一个人头,包括每个环节都责任到人,措施到位,绝不能出现责任“空挡”.

三是,要抓好班组建设内在动力的激发.班组管理中的每一项工作都需要“人”去完成,说到底,班组管理主要是对人的管理.所以,班组建设必须坚持以人为本的管理理念.首先,班组长要善于做思想政治工作,用理想信念教育职工,用形势任务激励职工,用美好前景振奋职工,达到心往一处想,劲往一处使,形成合力,增强凝聚力的作用.其次,要尊重职工,关心职工,维护职工的合法权益,切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题.第三,要增强论文范文意识,通过座谈会、论文范文生活会、个别谈心等形式,广泛发动职工建言献策,征集合理化建议,对职工的意见和建议,要高度重视,能解决的要认真处理和答复.第四,班组要多开展一些健康有益的活动,如文体活动、小型竞赛等,这样都有利于增强班组的亲和力和凝聚力.

四是,要抓好班组长的选拔、培养与使用.选好班组长是班组建设的关键环节,对新任职班组长的选拔必须坚持“公开、公正、公平”的原则,严格按班组长的任职条件,采取论文范文选举,竞聘上岗或上一级行政组织任命的形式进行.既要考虑政治素质、技术业务素质,又要考察是否有强烈的事业心和责任心,是否具有一定的工作经验,具有较好的分析、判断、处理问题的能力.这是提升班组管理水平的重要保证.实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低.为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,要注重培养、提高班组长的综合素质,尤其是对不完全具备基本条件的班组长的培训、培养更是刻不容缓.一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓宽知识面、增强管理意识;一方面,采取走出去,请进来的方式,搭建学习交流的平台;另一方面,要在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用.

班组长培训:班组建设与班组长管理实战—09.班组人员管理

综上所述,只有调动各方面的积极性和主动性,班组建设工作才能做好,班组建设工作做好了,班组才会充满生机,才能促进单位年度目标的实现,广大职工的凝聚力、创造力才得以提升.所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍,不断提高班组建设的水平.

【参考文献】

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[2]薛柳.强化班组建设 夯实企业根基——渤船集团班组建设工作侧记[J].现代班组,2011(09).

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[4]刘俊.人力资源管理在电力企业发展中所起作用及强化方式[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(11).

[责任编辑:王静]

总结:这篇班组班组长论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

班组长培训引用文献:

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