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（中国人民解放军军事交通学院汽车指挥系 中国 天津 300161）
【摘 要】本文对EVA分配方法进行了理论创新,使其可以对中止类项目的研发人员进行激励.通过构建阶段性EVA值的公式,利用TOPSIS方法和净现值法来分别计算风险系数和阶段系数,从而求得阶段性EVA值.
【关键词】EVA分配方法；中止类项目；TOPSIS方法；净现值法
０ 引言
在当前激烈的市场竞争中,研究建立科学的研发人员激励机制对提高研发项目效率,实现研发项目目标十分重要.我国一些部队科研院校还没有认识到研发人员作为一项重要的人力资本对部队科研院校发展具有的关键意义,或者已经认识到,但研发人员的报酬未能与其对部队科研院校的贡献紧密挂钩,这种缺少必要的激励和约束机制的现状,阻碍了部队科研院校的发展,必须进行改革.
在我国,对于部队科研院校研发人员的激励机制的研究具有重要意义.1）研发人员的研发能力是一种稀缺的人力资源,建立合适的研发人员激励机制是实现研发项目目标的根本保证.2）研发人员属于人力资本,人力资本产权的特殊性在于与其所有者不可分离,人的积极性只有通过激励才能够加以调动,强制和压迫必然适得其反.研发人员人力资本的特殊性和重要性决定了其激励问题的重要性.3）由于信息的不对称、责任的不对称和监督的不完全,研发人员可能偷懒怠职.因此,部队科研院校有必要通过奖金等激励形式使研发人员的收入部分依赖于研究成果,以此来约束和激励信息不对称下的研发人员的行为,保证研发项目目标的实现.
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对于部队科研院校来说,由于他所研究的科研项目有些具有前沿性,属于创新类型的项目,具有很大的风险性,因此项目的成败具有不确定性.对于成功类的项目,由于他所产生的经济效益是显而易见的,所以比较容易给予奖励.而对于中止类的项目,我们也不能完全否定研发人员对其所作出的贡献.由于研发项目的高风险,高技术难度,而导致项目的中止,我们也应该对研发人员所作出的部分成绩予以肯定.如果他们所作出的这些成绩对今后的科研项目的研究是有价值的,我们也应该给予奖励.这样可以使研发人员勇于创新,敢于接受挑战,去研发具有前沿性,高难度的项目.其较之与传统的只激励成功类项目,更能调动了研发人员的积极性和创造性.本论文就是从这个角度,设计了适当的激励机制以激励研发人员.这样对他们的研发工作起着积极的作用,并且对推动部队科研院校的持续发展、提高效率、增强核心竞争力具有重要的意义.
1. 对中止类项目进行激励的原因
国外新产品创新的成功率最高可接近60％,英国为52％,日本为59.8%,美国为55%.与此相比,我国研发项目成功率要低得多.部队科研院校进行研发创新,具有风险.它的研发风险是指对外部因素估计不足或无法适应,或对研发创新过程难以有效控制而造成研发项目中止的可能性.这里的失败具有如下二种含义：一是指研发项目的停止或取消；二是指研发项目未达到预期的目标和效果.
对于部队科研院校来说,任何研发人员都希望自己所做的项目最终成功,从而可以拿到丰厚的项目奖金,因此研发人员都想做技术含量低,风险不太大的研发项目,或者曾经做过的类似的研发项目,这样项目成功的机率大,花费的时间和精力都相对要少,最终也会不少拿奖金.但部队科研院校作为一个研究机构,它所研究的项目有些具有前沿性,而且风险性高.如果研发人员基于以上原因没有足够的动力去研发这些项目,那么这个部队科研院校就会停滞不前,没有任何竞争优势,无法跟其他科研院校竞争.因此,为了解决这个问题,我们应该充分调动研发人员的积极性,鼓励他们去研发具有挑战性的科研项目.如果项目中止了,但研发人员基于这个项目所作出的成果对今后的科研有可利用的价值,那么我们就应该对其进行奖励.这样就会使研发人员有足够的积极性去研发高难度的项目,因为即使最终中止了,根据所做的研究成果也会得到相应的报酬.
2. 对中止类研发项目的EVA分配方法的实施
中止类项目的EVA值可称之为阶段性EVA值,用符号▽EVA来表示,它的计算可用经济可行性的价值决策模型.
项目经济可行性决策是研发项目初始决策的重要内容之一.某个研发项目只有能给部队科研院校带来潜在的效益才有进行研究与应用的价值.
研究研发项目成果和由此生产的新产品,都是一种商品,研究与开发商业目标的实现,既要靠其使用价值的实现(社会有用性),又要靠其价值的实现(回收资金、获取利润).部队科研院校实现研发项目的价值增值是研发项目经济可行性决策的本质内涵.研发项目经济可行性决策模型,可以用如下数学模式表示:
▽EVA等于（利润·ψ-投入）·ω
其中,利润和投入都是指经济可行性下的利润和投入,ψ是指风险大小,ω是指项目阶段.
经济可行性下的利润是指在项目进行可行性分析阶段,对项目假定实施成功后部队科研院校因为该项目而产生利润的估计值.
经济可行性下的投入是指在项目进行可行性分析阶段,对该项目完成可能花费金额的估计值.
（1）风险指标值ψ确定的方法
本文选用TOPSIS(Technique for Order Performance by Similarity to Ideal Solution)方法.TOPSIS方法即理想点法,又称逼近理想点（解）排序法,这里我们并不是用它来排序,我们不但可以通过它使部队科研院校选出风险相对比较小的项目来进行研发,还可以通过它所计算出的贴近度来得到风险指标值ψ.这是因为贴近度是指离理想点（最优目标）的最近距离,同时又最远离负理想点（最劣目标）,也就是风险比较小的点,而我们要的是风险系数,就应该用1-贴近度值,得到研发项目的风险指标值ψ.TOPSIS方法的基本步骤可描述如下：
（2）项目阶段w值的计算方法
研发项目投资经济可行性的传统决策方法主要考虑发生在项目寿命周期内的各种效益与论文范文,并利用资金时间价值计算方法将这些发生在不同时点的效益与论文范文折算到相同时点进行比较.
这里项目阶段w值的计算是用净现值法,其基本过程是:首先,假定研发项目生命周期为n个时期,估计研发项目各时期效益Bi等于1,2,等,n.由于它是不确定的,所以要估计的是各期的期望效益E(Bi).然后,用投资的机会成本io为贴现率,将各期期望效益贴现,同时估计各期的期望成本E,再把期望成本贴现求得 并进行对比,得出各阶段的净现值.最后,项目阶段系数W的计算为：W等于项目完成阶段的净现值/项目总阶段的净现值.
净现值是研发项目效益现值与论文范文现值之和的差,常记为NPV,
“经济净现值”是反映项目对国民经济贡献的绝对指标.它是指用“社会折现率”将项目计算期内各年的净效益流量折算到建设期期初的现值之和.经济净现值等于或大于零表明项目是可以接受的.
机会成本就是除实际所选方案之外的最好的那个方案的收益,指应得而未得的收益得失.
贴现率的选择：社会机会成本,政府借款利率,私人投资报酬率,社会时间,社会时间偏好率.一般选择社会机会成本为贴现率.
3. 结论
对部队科研院校来说,研究新课题、新项目是部队科研院校获得持续创新能力和竞争优势的前提.而研究与开发新项目必然要冒风险,失败是在所难免的.研发人员大都希望自己所做的研究获得肯定与成功,因此都不愿意去冒险开发风险大的项目.并且研发项目的成败及其科研能力的高低在很大程度上取决于研发人员的努力程度,为了调动研发人员的积极性,部队科研院校应对研发人员在那些中止类项目中所取得的部分成果予以肯定和鼓励.本文就是基于此而进行研究的.
本文对EVA的应用进行了深一步的探讨和研究,使其可以应用在中止类项目的分配方法上.但是,目前此方面的研究与实践探索尚处于起步阶段,还无法为中止类项目提供丰富且坚实的理论基础与指导.因此,对于该方面的研究还有待于进一步的深入.
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［责任编辑：王迎迎］
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[3] 国家重点研发项目中期报告是否查重
