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孙冰
短短5 年时间,小米从零开始做到了超过450 亿美元的公司估值,成为全球估值最高的未上市科技创业企业.去年,小米在智能手机领域超过苹果、三星等国外巨头成为中国第一.但辉煌的成绩单并不意味小米已前路平坦,因为现在,这家公司正处在一个重要的转折点上：从一家手机公司过渡到一个涵盖众多消费电子产品、软硬件和内容全覆盖的生态论文范文.
一家公司的失败总是有很多种理由,但那些能够持续成功的企业似乎殊途同归,那就是持续有效的创新.小米式的创新是很多商业“鸡汤”的主料,据说每月都有“考察团”访问学习小米的成功经验,而“风口论”、“飞猪说”、“七字诀”等也早已传遍江湖.对小米公司联合创始人、副总裁王川来说,“小米式创新”的品牌秘诀究竟是什么?
小米:小米公司拒用电视应聘成功者
估值450 亿美元的“小公司”3 个多月前,小米刚刚庆祝了自己的5 周岁生日,生日贺卡上有两句话最显眼：一是国内智能手机市场的老大.2014 年,小米公司手机论文范文量达到6112 万台,含税销售额743 亿元人民币,小米还首次超越了三星,成为了国内市场的销量王,并杀入了全球手机公司前五名.
二是高达450 亿美元的公司估值.去年12 月29 日,小米科技创始人雷军在微博透露,小米在最新完成的一轮融资中,公司估值为450 亿美元,这使得小米超过了全球任何一家未上市科技创业公司.一个公司在创业阶段,创新的动力就像年轻人的青春和活力一样,是融入血液和基因的.但是随着公司规模越来越大,往往会失去初心,一个大公司如何继续保持创新的热情和动力?
“这很简单,就是保持是家‘小公司’.”王川表示,他认为,今天小米也不是一家“大公司”,不管它是不是有几百亿美元的估值,是不是已经有8000 名员工.小米的业务部门内没有层级关系,所有人都没有职级名称,上班不打卡也从来不考察KPI.至今,小米的公司架构仍只有3 层：联合创始人、部门负责人、员工.
“其实,你可以不把小米看成一个公司,而是一群公司的联合体,我们团队都很小.我们希望小米永远是个小公司,保持创业的心态.”王川说,“最重要的就是价值观,小米本质上是找一群价值观相同的人,一起合伙创业.”
小米的创始人团队是8 个“老男人”,平均年龄超过了40 岁,他们当中不少人,包括王川在内,做小米之前已经是亿万身家的“连环创业者”,都是出道已久的“老革命”.王川把他们这些人的创业心态类比成“退休老干部”,只是干自己想干的事情,不为赚钱或者什么特别功利的目标.“如果有机会做一家像苹果那样的公司,我们这辈子就值了.”王川说.
但小米的创新价值观有时真是有些“疯狂”.王川从兜里掏出一个还未上市的小米产品,王川说已经投入2000 多万元做了数个月,但是他还是不满意.“小米就是一家会投入几千万元研发一款但只卖49 元的插线板的公司.”王川说.
“小米一直追求的都是极致和厚道,就是把产品做到极致,但价钱上又让每个人都买得起.小米确实是一个没有KPI 的公司,公司不要求销售量,也不要求销售额,也不要求利润.但其中有两个隐含的KPI,一是要做出让用户尖叫的产品；二是用户买回家用过以后,愿意推荐给亲戚朋友.”王川如此总结小米的创新秘诀.
要把手机、电视都做到世界第一雷军曾经透露过之所以取名“小米”的原因,除了要好记和能够全球注册之外,最后定名小米还源于一句佛语：“佛观一粒米,大如须弥山.”隐喻的含义在于“小”者若能“顺势而为”,也会有“大”力量,哪怕只是一粒米.
“说实话,我们,包括雷总在内,都没想到小米会发展这么快,手机做到最大我们是想到的,但是发展速度快和慢也要看运气.”王川说.而现在,小米想做的不仅仅只是手机,还有小米电视、路由器、小米手环、小蚁摄像机、智能血压计、智能插座、智能灯泡、空气净化器、移动电源、插电板、电动平衡车等小米的生态正在涵盖越来越多的领域.王川说,小米是一家讲究专注的公司,我们只做三款战略级产品——手机、电视和路由器,其他会交给小米生态内的其他公司去做,也鼓励创业者去创业.“小米做电视是从一个互联网公司的角度来看这个产品的,要改变传统的交互方式,从系统UI 到全球首创、全球最少的11 键遥控器等不光是产品,我们包括整个研发方式,包括生产、物流到它的营销方式,我们都会和传统厂家截然不同.”
传统企业推出一款电视产品只要三个月,而小米则花了至少一年.小米电视的思路是以Android 系统作为基础做一个全新的架构,观看电视只是其中的一个应用,就像iPhone 把电话功能变成iPhone 中的一个应用,但想要实现这种设计非常困难.但是,即使如此,对于第一代小米电视,王川的评价仍是在“及格和不及格之间”.今年3月,小米正式发布了小米电视2,王川给出的评价是这次及格了,因为“用料、制造工艺、智能系统、流畅度、内容数量和质量都已经领先”.
小米未来的目标是什么?“雷军董事长说,他会把手机做到世界第一.电视,我们肯定也要做世界第一.”王川说.
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小米引用文献:
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