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陈锷璋
潮州供电局广东潮州521000
摘 要院本文从分析JIT 生产的方式方法入手,阐述了JIT 生产模式与电网公司物流的相关活动,并探讨了JIT 生产模式对电力物流的基本要求,及JIT 生产模式的应用对电力物流的推动作用,从而提高电网公司物资管理水平,确保优质高效的物资供应工作.
关键词院JIT 模式；物流应用
JIT：英文Just In Time 的缩写,指的是在必要的时间节点将必要数量的零配件送到生产线,并且只将所需要的零配件、所需要的数量,在正好需求的时间送到生产线.这是为适应消费需求变得个性化、多样化而建立的一种生产体系以及为此生产体系服务的物流体系,是由日本丰田汽车公司在20 世纪60 年代实行的一种生产方式.
世界汽车生产企业包括丰田公司在JIT 生产方式倡导以前均采取福特式的“总动员生产方式”,即一部分时间人员和设备在流水线生产上等待零配件,另一部分时间等零配件一运到生产线,全体人员立即总动员,紧急生产产品.这种生产方式导致了生产过程中资源的严重浪费,尤以库存短缺和积压为甚,生产线要么处于不开机状态,要么一开机就开始大量生产,不符合资源最优配置的要求.丰田公司的JIT 模式在这种背景下就问世了,它采取的生产方式是多品种少批量、短周期,从而大大消除了库存,优化了生产物流,减少了浪费.
物资计划管理:一拨就灵（20111027）播放麦田计划昆明分社捐赠物资的截屏
在电网公司的物流中,JIT 模式管理的实质是电力项目物资进度管理,其指导思想是以电力工程项目管理为基础,对工程施工进度、设备生产制造进度、物资供应配送进度实行动态跟踪,最终目的是电力项目物资准时供应,从而实现与电力项目建设进度无缝衔接.
为达到准时供应的目的,需要相关各方统一思路、明确职责、目标一致、沟通顺畅,在电力项目物资供应的各个节点都应准时准点、无缝衔接.南方电网的JIT 管理工作思路是：充分利用现有资源、数据,协调三方关系,即项目管理部门、物资管理部门、物资供应商,共同关注4 大环节、10 个工作流程节点,通过层层衔接,实现电力项目物资供应的JIT 目标.
4.大环节及相应的10 个工作节点：
在物资需求计划环节,项目初设批复阶段,根据项目批复情况,项目管理部门会同物资部门编制年度工程里程碑进度计划表.项目管理部门依据计划表,设备材料清册,选择相应采购批次,通过系统填报物资需求计划及技术规范书,准时上车；需求计划有变动时,项目管理部门填报物资需求计划变更申请.
在采购签约环节,电网公司物资管理部门审核下级单位的需求计划,整合一级物资需求计划后上报相关物资采购部门；整合二级物资需求计划,转入本单位招标流程,按职责权限分别组织开展招标工作.完成招标工作后下发中标结果及本单位定标结果,编制并发放《中标通知书》,进而开展合同签约工作.
在生产制造环节,合同签订时,物资部门与项目管理单位书面确认项目交安日期.合同签订后,物资部门与项目管理单位形成定期交安信息确认机制,确保物资供货进度与工程进度一致.当交安时间变动时,项目管理单位应提交交安日期变更手续,由物资部门与供应商协调,及时、合理调整项目物资供货计划和生产制造计划,确保与工程进度一致.根据项目最新交安时间,物资部门与供应商书面确认计划交货时间,供应商依据物资部门最新交货时间倒推生产制造计划时间,据此排产,物资部门及时跟踪供应商生产制造进度,确保生产进度与工程进度匹配.
在到货配送环节,物资部门依据最新交安时间,制定配送计划,安排物资发运时间,并向供应商发送配送计划.供应商确认配送计划,组织安排配送,在指定时间内将物资发运至指定交货地点.项目管理单位牵头组织监理、施工等相关部门对到货物资进行到货验收.并将物资到货实际情况反馈至物资部门,由物资部门及时录入物资到货信息,完成整个JIT 供应模式.
通过对JIT 模式的分析,引入相应的方式方法,进而消化吸收,形成电网公司独特的JIT 供应模式,最终要实现以下目标：
淤职责更明确,工作流程清晰明了
通过建立各级JIT 供应工作小组、明确各单位的责任,准确划分各单位职责范围,使得各个工作面更清晰、工作接口更明确.
于管控更精确,注重计划落实和动态跟踪
通过制定与工程里程碑计划相匹配的物资供货计划,各部门按计划主动推进各自负责的工作,做到物资需求计划准时上车、物资招标准时发车、合同准时签订、物资准时生产和准时供应,确保计划落实到位；各单位还要加强小概率事件的警示和分析,关注关键节点变动带来的联动情况,并落实动态跟踪；从而使JIT 模式管控更为精确.
盂沟通更准确,数据信息传递及时高效
通过及时填报数据、定时更新表单、定期汇总及发布JIT 专报,使各单位能在统一、明确的报表上传递并获取有用、准确的物资管控信息,并充分了解变动情况,从而使横向和纵向的沟通工作变得更加准确、有序和顺畅.
榆JIT 管理工作可持续改进
通过不定期地督促及检查各单位项目物资供应JIT 管控情况,将检查结果反馈至各专业管理部门,并根据工作推进情况组织专题培训,让JIT 管理工作得以持续改进.
在整个JIT 供应模式过程中,无论是物资使用部门、物资使用管理部门、物资管理部门、供应商还是物资仓库,均应对各自负责的下游需求计划作出一个精确的预测,否则就用不好JIT,因为JIT 模式的作业基础可以通过准确的统计分析,作出预测,准确把握下游需求的变化,进而进行相应的调整,从而实现全过程JIT 供应.
总结：此文是一篇物资计划论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
物资计划管理引用文献:
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