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企业幼教论文范文

公司在2014年11月16日挂牌新三板.主营业务有学前教育类图书、期刊、音像制品的出版与销售；动漫制作、点读笔及触控一体机等电子产品的开发与销售；学前教育类培训；学前教育类玩教具的开发；幼儿园有声图书室配送等业务.

义务教育的市场前景广阔,利润率也比较高,现在还没有形成固定的游戏规则,国内还没有一些大的品牌,是最后的少有的高利润行业.

2011年我们推出了幼儿多元智力开发与培养实验课程,包括五大领域,2015年的春季也就是现在,图书在全国的发行量是230万册.另外,公司现在主打的一个产品是幼儿园体育活动课程,包括配套图书和教育包.

腾讯企业邮箱:上海flash动画制作，课件制作，幼教课件制作。动画课件制作，企业培训课件制作。

我们已经做的一些产品包括幼教、国学、安全、语言锻炼等各方面的杂志和图书,主要品种有400类.另外我们也会做一些幼教类的培训.现在我们承担着河南省教育厅学前教育类的一些培训计划,每年都会去幼儿园给家长和老师做一些亲子类的培训.

我们2013年启动了幼儿园有声图书室项目,经过2013、2014两年的打造,现在的图书品种已经达到1200个,我们里面配的有点读笔、电视、触控一体机等产品.在郑州市装备了7家幼儿园.在高新区有一家,郑东新区有一家,金水区有两家,管城区还有几家.

其中电子类的产品点读笔,只要是我们做的图书,点读笔都是可以点读的,很多孩子在家里都用.针对经济欠发达的地方,我们专门开发了电子教鞭,它是通过一些挂图,让教师直接点读,采用声音的形式给幼儿开展课堂教育.

2014年6月份公司推出了新产品——幼教教学触控一体机,产品拿到了国家的3C认证,还有一个欧盟的认证.一体机主要是在深圳的两个工厂协作生产,我们提供触控一体机里所有的资源类内容,比如幼教的一些课程,教师可以使用这个产品配套我们的教材直接展开数字化教学.

昨天有四家券商去我们公司考核,农历年之后我们要引进机构投资者,完成第一轮融资.我们计划采用股权融资模式,引进能够辅导、帮助企业成长的机构.第一轮融资拟出让股权比例：10% .

专家点评

夏蒙孺：我觉得你这个团队里面比较突出的是印刷和发行,幼教理论和教育专家比较欠缺.

书网教育：我们新加入的有很多这方面的专家,比如在教育部门搞教研的,教育局和教科所的.

夏蒙孺：企业做幼教这一块要融合教育的理念,关注教育的模式,幼教的市场很大.经过前期一定的模式打造之后,与其他企业的什么挣钱做什么,企业显得更有灵魂.如果企业能切入一些互联网模式,还是一个很好的项目.教育投资是投入越早,回报越高.

书网教育：在互联网这一块,其实我们2012年时做了一个学前教育数字出版平台,当时是以河南大学的名义做的,因为我们作为一个民营公司做这个项目比较大,不是太好运作,河南省发改委给我们补助了200万的资金,论文范文文化产业基金给我们补了800万,这个项目一共给我们补了1000万.

严兆海：公司的定位是什么?

书网教育：学前教育的内容提供商.

严兆海：前几年大家都在做电子笔、点读机这一块,现在产业链前移,开发的市场空间很大,如何快速开发整合婴幼儿学前教育智力和潜能的一系列产品,我觉得还有很大的探索空间.其实这是一个婴幼儿的辅助产品,可以定位为开发超市,企业现在做的一些产品也只是处于实验和探索的阶段.

你们在幼儿园植入了一个有声图书室,我觉得这个产品还可以包装定位,可以借鉴参考一下欧美的模式去用心打造这个产品,把它变成中国幼儿园的标配.

创新十问

巩天蔚：做行业的领军者

你对创新怎么理解?你认为创新对企业意味着什么?

创新是企业的生命,创新对于企业来说就好比人体跳动的心脏,人体的心脏不跳动了,生命就结束了,一个企业没有创新精神,就好比一具行尸走肉.

你认为创新最大的内核驱动力是什么?

企业员工的自信心和主人翁精神.

2.014年,企业在哪些方面做到了创新并感到自豪?

我们研发的幼教教学触控一体机和台式触控一体机未来可以取代家庭中的电视和办公终端.

请简单介绍一下你的企业以及团队情况?

书网教育的定位是专业的幼儿教育内容服务机构,主营业务有学前教育类图书、期刊、音像制品的出版与销售；动漫制作、点读笔及触控一体机等电子产品的开发与销售；学前教育类培训；学前教育类玩教具的开发；幼儿园有声图书室配送等业务.公司现有员工43人,其中80%为研发和销售人员.本科及以上学历占到85%,团队整体年轻化.

作为企业的领军人物,你认为自己在创新上有哪些优势?

在营销模式上的创新.