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在著名的医药行业社会化媒体平台“论文范文”CTO（论文范文技术官）冯大辉眼里,微软应用商店是个极品.
在10月14日举行的eoe论坛上,冯大辉当场炮轰微软,宣称：“微软应用商店只能用一个字形容,那就是‘烂’！”
对于希望转型成为“类苹果”的微软而言,在需要大力拉拢开发者的时刻,这显然是一个刺耳的评价.事实是,当这家软件巨头追随苹果来到硬件和移动互联网市场,并推出WIN8系统和平板电脑Surface之后,它的艰苦战役或许才刚刚开始.
“极品”商店的实际问题
“Win8是一项革命性产品.”这是微软喜欢反复强调的事实.
这一10月23日问世的操作系统搭建能联系桌面和终端的大平台,打造了一个无缝连接、随时顺畅的信息互联环境.对于用户而言,这意味着不管你用PC、平板还是手机,你可以在同一平台上做所有的事,各设备上有着统一的界面与操作系统.Win8系统支持多点触控,有着更美观的界面,也有杀手锏——应用商店,这是苹果和谷歌吸引用户和保持黏性的关键所在.
微软希望依靠WIN8再次达到新的高峰,同时也使出浑身解数吸引开发者为该平台开发产品——丰富的应用将吸引更多的用户,庞大的用户基数也会吸引更多开发者.
春雨天下创始人张锐告诉《新财经》记者,他很重视微软开发平台,“毕竟这是市场上很大的一支力量”.冯大辉也有着相似的想法,他从今年年初就决定针对微软应用商店开发产品,不过,微软却让他失望了.审批流程长、审批流程僵化等问题让他对自己的决定感到后悔,这也直接导致他在公开讲话时不留情地批评了微软对开发者“不用心”.
有匿名的开发者向《新财经》记者具体分析了微软应用商店存在的问题.他形容微软和开发者的互动很积极,但其审批就是一个“黑盒子”,充满了不确定性,等待审批最长等了近一个月.更让开发者“难受”的是审批标准的不确定.当产品未通过审批时,iOS（苹果公司手持设备操作系统）会发来详细明确的条款进行解释,但微软发来的却是自动信息,使得开发者无所适从,无法得知明确的拒绝原因.
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开发者告诉记者,微软应用商店所存在的效率低下问题,并不是微软独有,苹果的审批过程同样漫长.但关键在于微软进入这一市场已经太晚了,苹果的iOS系统和谷歌的Android系统已经牢牢占据了市场.微软没有用户基础,不具有任何优势,“对手现在有了压倒性优势,微软的节奏应该更快”.
微软则认为自己有点冤.Bizspark大中华区负责人熊岳达向《新财经》记者详细介绍了微软扶持开发者的计划.他表示,微软投入了数亿资金,为开发者提供包括云服务、免费技术培训等资源,同时还举办大赛,对优秀创业公司进行奖励.
熊岳达不讳言,开发者更关心的是这个平台能有多少用户以及如何赢利问题.他乐观地告诉记者,截至今年3月,Win7在全球已有超过6.9亿用户,Win8推出后也取得了惊人的销量成长.微软应用商店是一片蓝海,未来一定会吸引更多的开发者和用户.在赢利问题上,熊岳达告诉记者,微软应用商店和开发者采取三七分成的政策,如果收入超过2.5万美元,则为二八分成,更多地让利于开发者.
但对于开发者而言,能否切实解决面临的实际问题才是一个更关键的指标.微软应用商店在公开场合被批评近一个月后,这家傲慢的大公司有何改进?记者向冯大辉求证,他表示：“基本没有改进,仍在观察中.”
微软Win8的未来
微软曾拿着一手好牌.凭借Windows操作系统的地位,微软拥有IE浏览器、MSN、Skype、Hotmail邮箱、搜索引擎Bing、门户网站以及音乐视频、在线广告、云计算、游戏等多条庞杂的产品线.把控着互联网天然入口,微软成为一个互联网超级论文范文是轻而易举的事.
微软却把这一切搞砸了.
在IT领域,微软曾经是所有公司最恐怖的敌人.不过,依靠操作系统攻城略地的同时,微软逐渐成为了一个臃肿的大公司,内部政治开始抬头,创新随之被压制.微软高层曾制订绩效管理制度,规定每个部门都必须按一定比例将员工划分为优、中、差不同等级.这意味着,不管团队表现有多优异,每十个人里必须有两个得优,七人得中,一人得差.这被认为直接导致了内部管理效率低下、员工人心涣散.
互联网浪潮袭来,本是最有实力的微软却没有抓住机会,在众多创新上微软开始缺席,手中的资源也遭到了竞争对手的蚕食：IE浏览器份额持续下降,Space和MSN服务先后宣布关闭,Windows Phone和诺基亚弱弱联合,Bing没有起色,收购的企业社交网络Yammer也被认为是一项失败的投资等谷歌创始人埃里克·施密特下过这样的判断：未来的科技巨头是亚马逊、苹果、谷歌和Facebook（脸谱）.他的名单里没有微软.
微软也早已意识到了大生态正在发生变化：PC市场萎缩,智能手机和平板电脑的崛起导致用户正在逐渐向移动端转移,统治了桌面的微软也必须在移动时代有所作为.
微软的解决方案是全面转型.微软CEO史蒂夫·鲍尔默曾明确表示,微软的未来是一个设备和服务公司,“我们将在苹果所涉足的任何领域与其展开竞争”.
苹果的模式是“云+端”及“硬件、软件+服务”.期待打造一个生态链的微软在今年10月推出Win8时,也同步发售了平板电脑Surface.对于微软,这是它的重要一步：在过去的PC产业链上,微软是一家纯粹的软件公司,包括戴尔、联想在内的众多公司则可以在搭载Windows系统的基础上专注于硬件的创新和比拼.
但现在微软推出硬件品牌,这将与PC合作伙伴产生直接竞争.硬件合作伙伴对Win8的支持力度将有多大目前尚没有答案,但不满情绪似乎已经产生.宏碁大中华区总裁林显郎就对外表示：“希望通过Surface让微软知道‘硬饭’不容易吃.”
微软如何协调和OEM（贴牌生产）厂商的关系?未来在硬件上还将有哪些动作?记者就这些问题试图采访微软全球资深副总裁张亚勤,但他强硬地拒绝和记者进行任何交谈.记者就相关问题联系微软公关总监商容,截至记者发稿时尚未得到回复.
消费者似乎乐见Surface的出现.在美国,Surface持续热销导致断货.在中国,消费者尽管指出了它应用少、黑屏等缺点,但依然在苏宁易购网站上宽容地给予了五星好评.在果粉云集的苹果旗舰店,记者询问了10位正在试用iPad的消费者,是否考虑购买微软所推出的Surface,其中有7位表示对这一产品有兴趣.随后,记者走访了苏宁北京亦庄店,并试用了Surface.它轻薄精巧、界面美观,但操作体验却远不能用顺畅来形容：开机启动时间长,触屏体验糟糕.促销员告诉记者,目前Surface供货充足,“卖得还行”,发售一周以来销量接近50台.
不过,微软更为倚重的Win8是否会取得微软所期待的成功目前尚没有答案,因为其所面临的敌人正是微软自己：Win8的触控特点更适合下一代终端,对于普通用户而言,如果Win7用得顺手,为什么要升级成Win8?微软的赌注在于认为消费者在所有设备上希望看到统一的界面和系统.但苹果CEO库克认为微软的思路是错误的,他戏称这是在做“烤箱加冰箱”,最终取悦不了任何人.
但嘲笑没有任何价值,一切的决定权在消费者手里.如果以Win8为支点,微软能成功地撬起PC、平板、手机的连接,并打造成一个完整的生态圈,这家至今还在健康赢利的公司或许还有机会重新领跑整个IT界.
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