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作为同等规模的零售连锁企业,德国阿尔迪到2012年才逐步引进收银设备,而国内企业却早已称得上“IT展览馆”,这样的IT武装到底是不是矫枉过正呢?前些天参加了一个零售业的信息化论坛,论坛上分别有嘉宾介绍了德国阿尔迪的案例和国内一个休闲食品连锁企业的案例,听来非常有意思.
德国阿尔迪是德国最大的零售连锁企业,其品牌价值仅次于西门子和宝马,名列德国第三.因为它的存在,沃尔玛无法在德国生存.阿尔迪全国有4000个店,每个店的营业面积在300~1100平方米之间,经营品种不多于800种,论文范文一般情况下会比其他同行低30%以上.难以想象的是,它直到2012年才逐步引入收银设备,接受论文范文支付.而在这之前他们没有部署任何现代化的信息设备.他们的经营者认为,一切没有必要增加的成本都不要发生.
而国内的一家休闲食品连锁企业在全国也差不多接近4000家,单店营业面积在50平方左右,按他们CIO的演讲介绍,从收银、店内视频、店内安全、盘点、进货、价签、物流系统、调拨系统、电商系统（可支持A店下单,B店提货）,还有决策支持系统、服务云等等,一应俱全.有人笑称“这样的架构出来之后,这个单店也快成零售业展览厅”了.
一个处于绝对垄断地位的德国连锁企业,极简到无法再极致的IT投入,一个已成规模、正处于高速成长期的中国连锁企业,却立志、并且在实践中将IT武装到牙齿.他们都宣称这是为了提高竞争力.各位看官们认为这二者有矛盾之处吗?是不同的单店规模吗?是不同的国情吗?是不同的经营理念吗?是不同的企业文化,还是其他?
阿尔迪对成本底线的坚守,苛刻到连价签上的“0”都要打印成“-”,以节约油墨,对不仅会增加一次性投入,更是增加运维、管理成本的IT设备是非常谨慎的.它的竞争力并没有因为IT投入非常有限而受到影响.是不是这样规模的店面、这样的品种结构以及社区关系可以让它有一个光大竞争力的架构?
再看看国内,我们是不是有些矫枉过正?从舍不得投资到观望再到果断地加大投入.
当前,传统企业的老板说起“大数据”都非常熟稔,他们认为大数据和之前的云计算、物联网概念的风行迥然不同.是因为“大数据”里面真的有企业家需要的“石油”,还是这确实和赚钱靠得太近了?
据说,一个企业为了方便管理,花了200多万帮助员工更新智能手机,虽然那CRM软件只有10多万的投入.说起来似乎是个个案,但是窥一斑见全貌,IT的贡献、IT的绩效到底是不是我们说的那样神奇?前面案例中提到的全国休闲食品连锁企业,IT投入按照所设计的规模的话,一年需要2000多万元,这个业务场景真的需要这么多的投入吗?成本最终真的能扛得住吗?
几年前我在温州工作,目睹了现代大工业对“落后”家庭作坊的剿杀,小而美的家庭作坊可以帮助成品维持一个较低的生产成本,“老土”被形成共识之后,温州的制造成本急剧上升,传统的价廉物美优势荡然无存,现在随着金融因素的影响,其区域经济真的难以东山雄起了.
对于“落后”到底要不要改造如何改造?在企业信息化进程中,这一样是一个问题.我在反思自己做CIO工作的时候,与大部分人一样,今年要上这个系统,明年要上那个系统.但这些真的是企业需要的吗?没有这些系统到底会怎么样?有没有简易的可以替代的方法?
多年前,有个考察团到山东一家著名企业考察,接待的人说“我们用SAP系统,立体仓库也是用SAP来管理的”,一位团员对此非常好奇,到了立体仓库,绕道到了办公场地,发现仓管根本没有打开SAP工作界面,而是用电子表格在管理进论文范文.电子表格果真能管理仓库,为什么一定要用SAP呢?
农业投入品监管系统:以色列：第五套铁穹系统投入使用
好像有人说“IT不再重要”,我想表达的意思是IT是重要的,只是你到底要将它用在哪里?你用的地方是真的需要的吗?我们已经习惯用IT来武装自己,甚至为便携的IT设备所“奴役”.对于企业来说,到底是追求“武装到牙齿”的快感,还是在骨子里对IT投入有冷峻的判断?
这或许是一个新问题.
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农业投入品监管系统引用文献:
[1] 信息系统和系统设计硕士学位毕业论文范文 信息系统和系统设计相关论文范文例文2500字
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