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厦门快普信息技术有限公司（以下简称：厦门快普）自成立以来,长期为全国IT商圈、软件园区、高新技术园区等创新型科技型企业提供整合管理解决方案,通过整合管理帮助企业实现商业模式创新、实现转型升级.
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将企业内部员工按合作伙伴方式进行管理
近年来,在大众创业万众创新的大环境下,传统激励模式必须升级,在新的管理模式下,各行各业企业都在积极搭建新的管理平台,建立新的核心竞争力,在企业内部虚拟多个创业平台,人人都有机会当老板, 公司将转型投融资及服务平台.在这样的平台下各部门的分工将更加专业化,对流程化管理及高效协同的要求更高,业绩核算也更加精细化,如果没有统一的整合管理平台, 这种模式将很难落地.
将合作伙伴按企业内部员工方式进行管理
一方面在经济新常态下,企业如何解决业务可持续的问题? 如何启动走出去的发展战略? 业务是每个企业生存和发展的根本,中小企业做不大的瓶颈几乎在业务开拓上！ 而另一方面在新三板及营改增背景下,企业运营管理要求更加规范,行业将不断进行洗牌和整合.所以传统简单粗放的合作模式（如传统*、资质挂靠等合作模式）必将面临转型升级.
建立全国性、区域性、行业性加盟体系将企业做大做强是发展的必然,将合作伙伴真正纳入企业的统一管理平台,按企业内部员工的方式进行管理,真正输送统一的经营管理模式,企业通过平台服务提升价值.
高效满足用户需求永远是最好的商业模式
当今很多企业被各种名目的商业模式所困挠, 其实只要抓住问题的本质、抓住人的本性,无论通过什么方式,高效率、低成本为用户提供优质服务并持续满足用户的需求升级,将是永恒不变的商业模式.所有的商业模式设计都是为了提高交易的效率、订单处理的效率、服务的效率、采购的效率、库存、物流及资金周转的效率等等,减少中间环节,将信息扁平化,高效满足用户的需求,最终达到降低成本提高效益的目的.
通过建立企业统一的整合管理平台,将供应商、经销商、合作伙伴及最终用户等上下游
供应链都整合在一起, 将管理从企业的内部延伸到外部, 实现企业的内外部及上下游的高度协同, 通过IT 系统直接与用户进行互动, 这就是互联网+, 再通过建立大规模项目论文范文系统,快速满足用户的个性化需求, 这就是工业4.0.
厦门快普以时俱进吸收了各种商业模式的创新需求, 经过大量客户的实践,整合管理将不断丰富、不断完善、不断升级,更好帮助更多企业实现转型与升级！
总结：这篇企业管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
企业管理培训引用文献:
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