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民营企业并购风险防范

主题:民营企业海外并购 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-14

简介:关于并购民营企业方面的论文题目、论文提纲、并购民营企业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

并购民营企业论文范文

民营企业海外并购论文

目录

  1. 一、民营企业并购的现状及风险
  2. 二、民营企业并购风险防范措施
  3. 三、结语
  4. 民营企业海外并购:创新经济与民营企业管理实践 160305

高霞

(榆林学院资金管理处719000)

【摘 要】本文以民营企业并购风险为研究对象,目的在于通过对民营企业并购过程中存在的风险分析为民营企业并购提供风险防范措施.对于民营企业降低并购风险,确保并购稳健的开展,达到预期的并购效果,更好指导我国民营企业并购行为,有一定的理论与现实意义.

【关键词】民营企业;并购;防范

民营企业经过多年的蓬勃发展和资本积累,一些已经成为经济实力雄厚的民营企业,为它们进入并购市场打下了基础.在并购市场中,民营企业主导参与的并购交易越来越来多,希望通过并购可以借机吸引外部资源,发展扩大自己的市场空间,增强自身的竞争力,实现跨越式发展.然而并购并不总是使得企业达到预想的目标,现实中并购行为是不确定的,带来机遇的同时,也会给企业带来预想不到的风险,可能会使企业陷入困境.

一、民营企业并购的现状及风险

近些年,我国民营企业为了寻求更大的发展空间,在追求协同效应、获取融资渠道、获得资源等动机驱使下,随着并购市场日益活跃,也走向了并购之路.民营企业由于自身的制度缺陷,自身发展历程的不同,我们不难发现民营企业与其他企业存在着许多不同,如表1所示.

民营企业海外并购:创新经济与民营企业管理实践 160305

1、产权结构不合理.合理的产权结构对企业的发展很重要,可以帮助企业可持续发展,避免产权不清带来的诸多问题.由于民营企业起初的发展,是由家族式的方式发展起来,企业主几乎拥有企业的全部产权,对于企业资产拥有全部的所有权.民营企业经过这么多年的发展,通过研究发现,产权结构集中的现象虽然有所下降,但股权集中的状况还是较为明显.所以,产权结构不合理制约着民营企业的并购.

2、决策不理性.民营企业早有的决策方式集权化,在发展的过程中虽有一定的改善,当前,决策又董事会和管理人员共同决定,但没有完全摆脱决策的独断性.在利益的驱使下,民营企业易头脑发热,不管主导产业而盲目跟风,存在一种看到哪个行业利润高就进入哪个行业的冲动,往往陷入多元化扩张的陷阱,缺乏以战略为导向的思考.例如新疆德隆系曾经是中国最大的民营企业之一,通过多元化经营,旗下拥有177家子孙公司和19家金融机构,之后德隆倒闭,根本的原因就是决策失误,多元化扩张太快.

3、资金筹措困难.资金筹措困难与民营企业自身的发展历程是分不开的.对民营企业的信用能力的怀疑,导致了其融资渠道的不畅通.要解决自身资金的需求,一般民营企业主要通过银行借款和民间借款两种方式.由于并购需要大量的资金支持,融资渠道的狭窄造成了民营企业并购资金的短缺.资金筹措困难会带来并购中的融资风险的发生.

4、存在着短视行为.在我国民营企业并购正日趋活跃、初具规模的同时,存在着不容忽视的问题.一些企业并购存在短视行为,如现行存在的通过并购重组来掩饰业绩的目的,同时也存在着很多企业通过并购业绩较差的壳公司达到间接上市的目的,这些企业就充分利用并购活动取得上市资格达到融资目的的一种手段,而缺乏对企业长远发展方向与目标的深入思考,此类民营企业并购缺乏战略性导向,使的这些企业并购活动的短期行为严重.

5、风险意识较弱.一些民营企业在并购中都缺乏风险意识,这与民营企业自身的发展特点是分不开的.如国内少数民营企业未等主业做大做强,在资金、技术、规模上还不具备实力的情况下,便纷纷开始不停的通过并购,盲目扩大自己的规模,或是进入新行业,进行多元化经营,或是想占领更大的市场,使得资源分散,不能抓住自己的核心优势,导致业绩整体走下坡路.

二、民营企业并购风险防范措施

1、建立正确的风险认识观.并购更是一项高风险的投资活动,是否正确认识企业并购风险直接影响着并购及其风险防范.民营企业与其他企业相比,它的风险意识相对弱一些,因此,加强民营企业的风险防范意识,实现并购的目标.只有正确认识了并购风险,正确的认识了并购风险的客观存在性及可防范性,具备了良好的风险忧患意识,同时借鉴以前企业在研究风险的实践中积累的并购经验,才能通过采取相应的风险防范方法和措施来预防并购存在的风险,实现预期并购目标.

2、制定可行的并购战略.我国很多民营企业存在着跟风现象,缺少科学的判断.所以民营企业想要制定合理的并购战略,需要对企业面临的行业、企业自身实力、目标企业的选择和并购动机几个方面进行全面分析.民营企业还需要客观的认识自己所拥有的资源,清楚企业自身的资源优势与劣势.这样在选择目标企业时就有了一定了方向,以更好的与企业自身达到互补,避免实施盲目的扩张行为.切忌走入“规模化”、“多元化”、“低成本”等的并购动机的误区.因此,全面认识企业的优势与劣势,合理把握企业发展战略方向,可以帮助解决所应付面临的问题.

3、充分审查目标企业.由于现阶段我国市场信息公开度不高,尤其对于民营企业并购可能存在严重的信息不对称.所以,仔细了解目标企业对防范并购风险很重要.对目标企业资产、负债、经营情况及关联方关系等还要进行审查,要对目标企业尽可能进行全面客观的了解和细致的分析,通过这一调查找出目标企业的一些未暴露的问题,予以重视,以避免并购过程中受到阻碍.我们发现许多失败的收购案例就是因为草率的审查,最后导致并购行为失败,所以民营企业并购不能吝惜此项调研论文范文.

4、拓宽融资渠道.资本市场上融资渠道多种多样,判断各个融资渠道或方式进行成本大小,再决定选择哪种并购融资渠道,最终才能确定与融资机构的合作.因此,民营企业要善于运用与融资机构的关系,妥善利用各种融资手段,如与银行建立长期稳定的信用关系、利用证券公司发行股票或债券等.

5、重建组织结构与制度.并购使双方企业的存在形态发生变化,这种变化以组织结构的改变直接体现出来,必然存在一种组织结构的整合.民营企业组织结构可能存在制度落后、机构陈旧的情况,可以通过并购优质企业,模仿其先进的企业治理结构和治理模式,进行组织结构的转变,能适应外部环境的变化,彻底抛弃旧有的管理模式,以尽快实现企业的稳定经营.

三、结语

企业并购过程中,存在着各种风险和问题.因此,对出现的各种情况,要正确的认识和对待,以便于我国民营企业在并购活动的各个环节谨慎实施防范措施,争取提高资源的配置效率,最终实现并购成功.

【参考文献】

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[4]蒋宏印等.民营企业由家族化管理向职业化管理发展的问题探讨[J].集团经济研究,2OO7(24).

总结:本论文可用于并购民营企业论文范文参考下载,并购民营企业相关论文写作参考研究。

民营企业海外并购引用文献:

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