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黄秀虹指出,无论大环境还是小环境,永远有冬天,也永远有春天.作为一个创业者,不要怕冬天,因为有冬天,才有御寒能力.国美一路走来,永远在冬天里迎接春天：
要达到春天,必须“过冬”
国美电器走到今天已经成立了国美控股集团,就意味着下面有很多子公司,有很多产业,我们主要的产业有两大块,一块是国美电器,一块是地产业.
作为一个民营企业,我们从刚改革开放发展到现在30年,成为现在全国的一个知名企业,2004年企业在香港上市.作为企业法人,到今天我们能够为中国解决30万员工的就业,这是我认为最幸福的事情.
今天我要谈这个“过冬术”,让我们去思考企业未来是不是还有冬天.从2008年开始我们可以感受到世界金融危机带来的冲击,直至今日仍余波未平,这是一个宏观的现象.但从一个企业来说,无论是大环境还是小环境,你永远有冬天,但也永远有春天.在这个过程当中,我深刻体会到,企业一路走来,在改革开放、改革开放初期到现在,我们总是在冬天里迎接春天.
改革开放之前,我们做进口家电还叫论文范文.但“论文范文”今天改变了全社会对电器消费的模式,降低了家用电器的消费成本.有一个企业家开了一句玩笑：现在买一个50来寸的液晶彩电,比泡一个妞还便宜.这就是我们的模式带来的变化.在这个环境中,我们也努力地在迎接冬天,在1999年的时候,我们走出了北京,到了天津,可能很多年轻人都不太了解这个历史,我们面对的是什么,在那个时代,面对的是天津市十大国营商城对我们的抵抗,要把我们拒之门外,让我们重新回北京,不让我们走出去,这个冬天严不严酷?冬天下暴雪,一下把你压倒了,然而,我们是要去给老百姓描绘一个美好的冬天,我们得到的是消费者对我们的支持,我们直接带来的是幸福的一个消费模式,所以我们得到了老百姓的支持,我们穿越了冬天.
作为创业者,我们不要怕冬天,就是因为有了冬天,我们才有御寒能力,我们身体才会越来越强壮,但在穿越冬天的同时,我们要思考自己心目中的春天在哪里,它有多美好,我们要按照春天的方向去走.当然,要到达春天,必须要过冬,要不你永远到达不了春天.所以在人生当中也好,创业过程当中也好,我们时时刻刻都要穿越冬天,春天是美好的,但它可能是短暂的.春天过去以后,我们又要穿越一个过冬.
企业如何过冬:头脑风暴-中小企业如何过冬A
“过冬术”我认为很简单,首先要有一个坚定的信念和目标,在这个过程当中你要勇敢.我曾经给我们公司的领导分享过我的想法,就是做事的一个规则,作为领导者来说,执行一项任务时,肯定是先制定一个目标,设定一个蓝图.有人说,领导布置的任务碰不到困难,事实是这样,执行的人看到的是困难,所以我认为,一个战略家虽然很伟大,但更伟大的是执行战略的人,因为他不但能看到战略的伟大和美好,同时他能够在执行过程当中去排雷.但我的观点是,如果你看到雷,你先不要排它,先跨越过去,然后回过头来再排它.如果你先去排雷,你有可能被炸死了,当你跨越过这个雷,回来再排它的时候,你已经有业绩了.
今天,“过冬术”成为一个热点话题,因为不少人认为,现今世界和中国的经济形势都比较低迷.但从整个中国的经济来说,我个人还是非常看好的：第一,我们是一个大国；第二,我们的国家越来越强；第三,中国目前各方面都在改革变革,处在一个机会非常多的时段.大家可以看到,现在很多外国人想要侵入我们这个市场.从08年到现在,我认为我们的政府还是很作为的,最起码给出了方向,我们在这个方向当中,去寻找企业的出路.只要有方向,有希望,我想再困难的环境也能走下去.所以,我在中国看到的是春天,而不是“过冬”.
敢于挑战 勇于创新
对于08年企业内部的事情,我认为,做人不能够突破道德底限,如果突破了这个道德底限,不是我要怎么样,是大家要把他怎么样.冬天永远存在,春天也永远存在,冬天到来的时候,春天就不远了,我们是用这个心态来做事的.从企业的管理来说,我们的企业是富有创新精神的,而且我们一直在创新.零售模式家电业,是惟一能够抵抗外资企业进入中国的一个行业.在这个过程中,我们有这样一个经营理念——资源互动,互补,互助.
从战略上说,零售业是我们的主业,其发展经历了这么几个阶段：在北京是品牌的统一；在93年到94年的时候,统一了名字,叫国美电器；到99年的时候,我们走出了北京,形成全国连锁的概念；走出北京之后,我们于2004年正式在香港上市.近几年全国基本布网以后,我们又着手开拓另一个市场——二三线城市.
除了制订战略之外,企业的创新主要体现在几个方面：首先是产品经营.从目前来说,我们还要继续加大力度开拓电商市场,这是一个未来非常广阔的市场,我们要以消费者的需求为导向,以厂家定价的模式为主,逐渐走向市场,进一步体现我们的零售专业和消费者的互动.
其次是后台系统的建设.八十年代,我们还是个体户个体户的时候,就使用了ERP财务管理系统,直到去年,我们完成了现在能够点对点和单品管理的ERP管理系统,我们仓库里所有产品的动态,厂家都能够及时地看到.这属于管理创新.
另外一个就是模式的创新和盈利模式的创新.盈利是公司生命力得以保障的最重要因素,做买卖可以赔一次,但不能每次都赔.如何做一个有创新,而且能够持续发展的盈利模式,今年,我们通过一级市场的布局,二级市场的深入和电商平台的搭建来逐步实现.大家近期应该能看到媒体发布的一些消息,原来我们的电商有两个平台,现正进行整合,整合成一个平台,从而节省了很多资源的浪费.
从一级市场到二级市场,我们通过管理系统的后台搭建,也减少了资源的浪费,节约了成本.这些投入应该说是我们企业核心的竞争力.要做一个龙头企业,除了战略之外,做后台的管理系统,和永葆敢于挑战、敢于创新的精神是非常必要的.所以“创新”在我们企业当中,是一个不新鲜的名词,并且还要永远将其保持下去.
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人物简介
黄秀虹,黄光裕胞妹.1973年出生,19岁时加入哥哥黄俊钦和黄光裕创办的企业,初任财务人员,后升为财务主管,再到商场经理、北京国美的总经理等.国美并购永乐之后,黄秀虹开始出任国美上海大区总经理.黄光裕2008年11月份因涉嫌经济犯罪被查事件发生后,外界曾分析黄秀虹将“临危授命”,执掌国美集团.但当时国美第一时间宣布的“后黄光裕”时代高管架构中,陈晓任董事会*主席并最终“转正”,黄秀虹并非决策委员会成员,仅为执行委员会成员.2009年2月,黄秀虹正式出任北京鹏润投资集团董事长,同时以国美电器最大股东代表的身份,正式成为决策委员会的成员,肩负起管理家族资产的重大职责.
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企业如何过冬引用文献:
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