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杨涛孙军伟
（军事经济学院襄樊分院湖北襄阳441118）
摘 要：新兴技术对经济和社会发展起着越来越重要的作用,日益受到国外众多研究机构、学者以及政府机构的高度关注,并开始引起国内学者的浓厚兴趣.本文对新兴技术的概念及特征进行了诠释,对新兴技术管理策略提出了几点建议.
关键词：新兴技术；不确定性；管理思维
一、新兴技术的概念及特征
新兴技术是指建立在科学基础上的革新,它们可能创造一个新行业或者改变某个老行业.通俗地讲,新兴技术是指那些新近甚至正在发展的、对经济结构产生重大影响的高技术.
新兴技术除了具有技术的一般特征之外,还具有一些明显的特征.
技术方案不确定性分析:期货技术分析综合体系 组合应用大概率事件 不确定中的确定性
首先是市场的不确定性,主要是指在一些新兴技术具有爆发性市场的同时,而另一些新技术则可能不被市场所接受.一项特定新兴技术满足需求的能力和程度是非常不明确的.此外,在新兴技术的研发过程中甚至研发完成之后,它的市场都会具有高度的不确定性.
其次是技术的不确定性,主要包含了以下几个方面含义：一是新兴技术研发是否成功是不确定的；二是新兴技术研发成功的时间是不确定的；三是新兴技术的商业化能否成功是不确定的.
再次是管理的不确定性.由于新兴技术存在高度的市场的不确定性和技术的不确定性,由此带来的结果是：管理新兴技术需要完全不同的思路、技巧和方法.简单地讲,在新兴技术的投资评价、战略规划、市场拓展、组织结构设计、学习方法等,都会对传统的管理提出严峻的挑战,相当大一部分传统管理的思路和方法在新兴技术管理中将不再适用,需要建立全新的管理思路和管理方法.
此外,新兴技术还具有竞争环境的变动性特点,包括竞争对手、产品、竞争规则、竞争策略等都会随着新兴技术的快速变化而改变.新兴技术拥有者进入市场,往往会带来自己的一套竞争规则,现有企业却不熟悉.因竞争的快速变动性,新兴技术产业中企业消亡率很高.因此,企业必须抢先开发下一代更好的技术.
一、制定科学的新兴技术管理策略
(一)引入期权理念应对新兴技术投资和决策
新兴技术的投资和决策存在着高度的复杂性和不确定性.对待这类复杂性和高度不确定性并存的新兴技术,应把其投资看作是创造一系列期权.这些期权给投资者权利而不是进一步投资的义务.只有判断这些项目的不确定性和模糊性己经降到最低,且市场曙光出现时,才能做出大规模投资的决策.为了降低新兴技术的复杂性和不确定性,试探性的少量投资是必要的,但大规模的投资必须等待把不确定降低至可控制的程度.如果不确定性一直很高,那么可以不再进一步投资来终止期权,或者将之延迟至情况更加明确时再做决策.
(二)把握投入量与灵活性之间的均衡
管理者需要在投入量和灵活性之间保持均衡.解决这一矛盾的办法之一就是使组织更加灵活.这需要发展适合新兴技术的新型组织形式,一面经营传统的技术或传统的行业,另一面则发展新兴技术.在开发一项新兴技术的早期阶段,最好通过只投入研发投资以保留期权,并选择多条技术道路进行研发,只要在保留足够期权的前提下,不成熟的技术可以延迟进一步研发.一旦不确定性降低到可以容忍的水平,则可选择最适当的技术路线进行大规模的投资.
(三)正确面对新兴技术带来的不确定性
高度的不确定性,正是新兴技术和新兴技术管理给我们带来的机会,也是管理新兴技术的关键.
在对这种具有高度不确定性的信息技术进行投资评价时,实物期权思维将是一种十分有价值的思维方式和评价方法.在制定战略规划时,规则、灵活想象,特别是有规则的想象是制定新兴技术战略规划的基本思路.
(四)增强组织学习提高企业的适应能力
企业所处的环境正在加速变化,如技术变化的动态性,市场竞争的白热化,以及信息传播和交流速度的不断加快,企业为了生存和发展,必须同环境一起变化,甚至变化得更快才能适应环境.这正是组织学习的宗旨.学习能力正日益成为当今企业最重要的核心能力之一.对于新兴技术,必须通过组织学习而不是个人学习来增强企业的能力,才能适应新兴技术高度不确定的环境中并比竞争对手领先一步发展.组织学习是降低新兴技术不确定性和模糊性的一种十分重要的方法.
(五)建立战略联盟降低新兴技术管理风险
战略联盟是一种为达到共享的战略目标而设置的两个及其以上组织之间的合作关系.在高度不确定性的新兴技术中,联盟提供了资源共享和风险共担的途径.这使得联盟中每一个参与者都为他人提供接触和获取新技术的更广阔的途径.战略联盟在科技进步过程中具有不同的作用,在技术发展纳早期,联盟提供了解各种技术派别的平台,随着由前途的技术的出现,联盟可以用来在可能存在大量新兴技术中创造对与其投资的选择.而且,联盟给予了参与者互补的资源,以使得它们可以获得重要的竞争地位.
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