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施工项目成本控制的有效途径

主题:成本控制管理 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-22

简介:关于成本控制方面的论文题目、论文提纲、成本控制论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

成本控制论文范文

成本控制管理论文

目录

  1. 1.施工项目成本控制的原则
  2. 2.施工项目成本控制的有效途径
  3. 2.1 工程投标阶段
  4. 2.2在施工准备阶段
  5. 2.3施工阶段
  6. 2.3.1 材料成本控制
  7. 2.3.2人工费控制
  8. 2.3.3机械费控制
  9. 2.4竣工交付使用及保修阶段
  10. 3.结束语
  11. 成本控制管理:[爱·拆]魅蓝2拆解评测-内部结构成熟:成本控制亦有取舍@爱玩客iVankr

施坤华张宝忠秦玲

(中国石油长庆油田分公司通信处陕西西安710018)

在企业的项目管理中,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一.笔者结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述.

1.施工项目成本控制的原则

实现成本目标的目的是:合理使用人力物力财力,降低成本,增加收入,以较小的资金投入获得较大的产出,使项目取得最佳的经济效益.因此在项目成本控制中要遵循以下原则:

(1)全面控制原则

全面控制包括全员和全过程控制.全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标,它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组,也与每个职工切身利益有关.全过程控制项目成本.项目成本的发生涉及到项目整个周期,因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工,都要有成本控制意识.

(2)开源与节流相结合的原则

需要在成本形成过程中一方面以收定支,定期进行成本核算和分析,以便及时发现成本节、超的原因;另一方面加强合同管理,及时*合同外价款的结算,以提高项目成本的管理水平.

(3)目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则,即目标设定、分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价和修正目标,从而形成目标管理的P计划一D实施一C检查一A处理的循环.

(4)责、权、利相结合的原则

它是成本控制得以实现的重要保证.在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络.要使成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限.

(5)节约原则

节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最重要的基本原则.应做好三方面的工作.一是严格执行成本开支范围、论文范文开支标准和有关财务制度:二是提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织,确保成本目标的实现.

(6)中间控制原则

对一次性的施工项目,竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已成定局,即使发生了偏差,也不能再纠正.因此,把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上,是十分必要的.

(7)例外管理原则

例外管理是西方国家的常用原则.在项目建设过程中,会有一些不经常的“例外”问题,它们往往影响成本目标的实现,对这些“例外”问题,要进行重点检查,深入分析,并采取相应的积极措施进行纠正.

2.施工项目成本控制的有效途径

成本控制管理:[爱·拆]魅蓝2拆解评测-内部结构成熟:成本控制亦有取舍@爱玩客iVankr

施工项目成本控制的方法较多,其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手,坚持责、权、利相结合的原则,确保项目成本目标的实现.

2.1 工程投标阶段

在此阶段应根据工程概况,深入研究招标文件和认真调查研究施工现场,综合分析,进行项目的成本预测,为投标决策提供意见.坚持全面控制原则,加强对此阶段主要责任部门的管理.

2.2在施工准备阶段

通过多方面的技术经济比较,从中选择合理、先进可行的施工方案,保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求.

2.3施工阶段

以项目经理的责任为中心,以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和论文范文开支标准等对实际发生的成本论文范文进行对比,坚持开源节流的原则实施控制.

2.3.1 材料成本控制

包括材料用量控制和材料论文范文控制.材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度.材料论文范文控制包括.买价控制,通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下货比三家,择优购料,然后对材料运输、仓储等过程进行控制.

2.3.2人工费控制

主要从用工数量方面进行控制:第一,根据劳动定额计算出定额用工量;第二,要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平;第三,对技术含量较低的单位工程可分包给分包商.

2.3.3机械费控制

充分利用现有机械设备,内部合理调度,尽量避免窝工.加强设备租赁计划的管理,在设备选型配套中,注意一机多用.合理安排机械设备与辅助人员的协调配合工作,提高机械生产效率,降低机械成本.

2.4竣工交付使用及保修阶段

此时也是对项目全面的总结评价阶段,应汲取经验教训,改进和完善决策水平,达到提高效益的目的,并及时反馈信息,调整相关的用工制度和材料、机械使用计划,增强项目成员的责任心,提高管理水平,

3.结束语

在当前激烈的市场竞争情况下,为了缓解任务开发的难度,改变“只见干活不见效益”的状况,维持公司持续性快速发展,应坚持成本核算制度,坚持以效益为中心,最大限度地优化资源配置,增强企业的市场竞争能力,逐步提高企业的综合实力和增效能力,最终走上质量效益型企业的发展道路.

参考文献

杜训.施工项目成本管理.北京:中国建筑工业出版社,1995

总结:本论文可用于成本控制论文范文参考下载,成本控制相关论文写作参考研究。

成本控制管理引用文献:

[1] 施工管理成本控制开题报告 毕业论文的开题报告
[2] 成本控制和成本控制管理学士学位论文范文 成本控制和成本控制管理方面在职开题报告范文3000字
[3] 成本控制和施工管理开题报告范文 成本控制和施工管理有关论文范文文献2500字
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