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国际工程项目管理模式综述

主题:ppp项目融资模式 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-04-11

简介:关于本文可作为模式项目方面的大学硕士与本科毕业论文模式项目论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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目录

  1. 1.国际工程项目管理的主要模式
  2. 1.1设计一招标一建造模式
  3. 1.2设计一建造模式
  4. 1.3建筑工程管理模式
  5. 1.4项目管理承包模式
  6. 1.5建造一运营一移交模式
  7. 2.我国国际工程管理现状分析和对策
  8. 2.1实行工程保险制度,建立风险约束机制
  9. 2.2完善监理行业体系,确保监理单位“秉公执法”
  10. 2.3精简机构,降低工程成本
  11. ppp项目融资模式:网络无风险创业好项目厂家网商城商业模式项目介绍05

摘 要:随着我国经济的高速发展及全球一体化的格局的形成,工程项目建设领域联系越来越密切,规模也越来越大型化,施工技术也在不断提高.在这种形式下传统工程项目管理模式已不再适应时代的发展,这就要求我们创新工程项目管理的模式.本文简单介绍了国际上各种工程项目的管理模式,并剖析了其优缺点以及不足,同时就其现状及对策作了分析.

关键词:国际工程项目管理;管理模式;现状及对策

1.国际工程项目管理的主要模式

下面我们归纳一下当前国际上工程项目管理主要的组织实施方式(即项目管理模式):

1.1设计一招标一建造模式

设计一招标一建造模式(Design-Bid-Building,DBB)也就是传统的项目管理模式.先由业主委托专业技术人员进行前期的各项相关工作,等到项目评估立项后再进行设计,同时着手施工招标文件的准备,之后通过招标选择承包商.

DBB模式的优点:管理方法成熟:各阶段相互独立、相互监督,有利于保证施工的质量、进度和成本:专业技术人员选择自由:易于控制成本.

DBB模式的缺点:项目建设周期长,管理成本较高,前期投入较大;由于设计阶段的独立性,设计者与承包商的施工经验和先进技术不能很好的结合,造成承包商施工中的困难或分歧.

1.2设计一建造模式

设计一建造模式(Design-Building,DB)的工程项目管理模式就较简练,在业主通过咨询公司确定项目原则后,业主从中确定唯一的承包商负责项目的设计与施工.

DB模式的优点:风险的大部分由总承包商承担,而业主的风险比较小,投资固定,不必担心索赔问题;业主只要在项目建成后,负责验收、启动和运行项目,节省了时间和精力.

DB模式的缺点:总承包商因施工技术水平的差距而致使项目质量可能不高;业主的投资成本比传统模式要高.

1.3建筑工程管理模式

Construction Management模式简称CM模式,也叫阶段发展模式或快速轨道模式.其可分为*型和风险型.

CM模式的优点.设计的比较贴近实际,提高了施工效率,节省了时间,缩短了工期;有利于业主提前营运并回收投资;业主直接控制项目的进行.

CM模式的缺点:风险较大,项目成本的估计并不完全准确,业主无法把握项目整体和局部论文范文(例如索赔和变更);设计和投标的风险因素以及业主和承包方的压力会影响到设计的质量.

1.4项目管理承包模式

项目管理承包模式《Project Management Con-tractor.PMC)是指让受托的项目管理承包商,代表业主帮助其在项目前期策划,并对其可行性进行研究,制定项目的具体实施方案,并对整个实施过程进行有效的控制,保证项目的成功实施.

PMC模式的优点.能帮助业主利用非公司负债型资本;项目双方共担风险,共享利益,即提高了管理水平,又节约了项目投资;精简了建设管理机构.

PMC模式的缺点:不具有普遍适用性,只适合大企业联合的大型的项目;PMC有国际融资的能力,能够取得国际贷款;PMC模式的项目繁杂且难度较大.

1.5建造一运营一移交模式

建造一运营一移交模式(Building-Operating-Tran论文范文erring,BOT)是一种将政府基础设施建设项目转给民营企业去实施的项目管理模式.

BOT模式的优点:有利于减轻政府财政负担和国际债务,是项目得到优化,提高了建设效率,较低了成本;政府几乎承担的风险较小,大部分风险转移给了承包商.

BOT模式的缺点:政府需花费很多精力去寻找新的公共项目资金渠道;从而不能全过程对工程实施监控.

2.我国国际工程管理现状分析和对策

当前我国建筑工程市场正处在一种较为混乱的状态,与国际惯例的各个方面都差距很大.因此改革我国目前的工程管理体制,加快与国际惯例接轨,加紧构建具有适应国际工程市场发展需求、符合我国市场经济要求的管理体制和模式是势在必行的.从现在起我们应该有针对地借鉴国际上的先进管理模式,以下是笔者的几点建议:

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2.1实行工程保险制度,建立风险约束机制

工程保证担保与工程保险在国际工程市场是很常用的一种避免信用风险的金融工具.我国现在虽然在北京、上海和深圳作了工程担保和工程保险的改革试点,但是我国的工程保证担保与工程保险业制度还不够完善.所以建立工程担保和保险制度是我国工程建筑行业与国际接轨的当务之急.

2.2完善监理行业体系,确保监理单位“秉公执法”

目前我国的监理行业体系还很不完善,即在监理行业的各个重要方面与国际监理相差很大.如监理市场缺乏公开、平等、健全的竞争环境,个别地方有着例如地区保护、违规交易等许多的不良因素,监理存在着盲点,当前要适应工程建筑业国际化的需要,就要早日突破低水平的以质量控制为中心的现场监理方式.

2.3精简机构,降低工程成本

例如工程项目的三控制,应该是监理单位的职责,却又常常有建设项目经理参与管理,这种越权的行为即阻碍了工程项目的高效管理,又使管理机构造成臃肿,使管理论文范文上升.因此,应撤除不必要的管理机构,减少管理成本.

总结:本论文可用于模式项目论文范文参考下载,模式项目相关论文写作参考研究。

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