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用友的企业网,浪潮的“中国制造2025@浪潮”等政府工作报告提出制定“互联网+”行动计划以来,本来已经在转型的管理软件厂商可谓各显神通,加快了转型的步伐.
用友、金蝶、浪潮这三大本土管理软件厂商的策略各不相同,互联网+也许将它们引向完全不同的方向.
4月23日,浪潮在京举办主题为“中国制造2025@浪潮”的战略发布会.至此,三大本土管理软件厂商——用友、金蝶和浪潮,都已经针对今年政府工作报告中提出的“互联网+”和“中国制造2025”发布了相应的战略.
“＋”什么?这是个问题
今年的政府工作报告中提出,“制定‘互联网+’行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现论文范文造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场”.
对此,有业内人士分析说,所谓“互联网＋”,就是互联网加上各种新技术、新应用.而从三大管理软件厂商的战略看来,大致的思路亦是如此.早已经积极向互联网转型的管理软件厂商,在管理软件+互联网的同时,还加上了大数据分析、移动互联工业互联网、互联网金融、物联网和现论文范文造等因素.
用友和浪潮给出的答案都是“互联网＋企业”,也就是互联网＋企业运营管理的方方面面.
用友网络科技股份有限公司执行总裁章培林指出：“在大型企业这个层面,我们的企业互联网化战略就是基于在大型企业管理方面的深厚积累,充分利用物联网、移动技术、大数据分析、云计算等新兴技术来帮助大型企业更好地连接客户、员工、合作伙伴和其他外部资源.”
作为企业管理信息化深化的必然趋势,大数据分析早已吸引力管理软件厂商们的关注.2013年,用友发布了“数据驱动的企业”战略,指出数据的价值已经从原来只是说明过去演变为直接驱动企业的经营、生产和管理运营.浪潮也早已经在管理软件中纳入大数据分析功能,作为其管理软件的一大优势,并全力打造大数据服务平台（DroData/BA）,为企业提供基于物联网数据、企业经营数据和互联网数据的智能决策服务.浪潮集团执行总裁王兴山指出,智能决策可以通过实现企业内部数据、外部数据的采集、整合、存储,形成企业大数据,然后利用分析模型,揭示数据规律,通过可视化工具向最终用户直观呈现,在传统的分析应用之外,提供了一些创新的数据服务.
“＋”移动社交也是各大管理软件厂商的共同选择.诸如销售易这样的将移动、社交和管理软件结合起来的新兴移动互联网企业曾一度在管理软件市场上冲锋陷阵,雄心勃勃.这些新兴的移动互联网企业的出现使得各大管理软件厂商不得不加快向移动互联网转型的步伐.在用友,2014年新组建的面向成长型企业的用友优普的定位就是成为“具备移动互联网基因的传统ERP管理软件”提供商,并在构建了企业社交平台——“企业空间”；高端市场,用友网络推出了移动平台UAP Mobile平台,作为用友移动战略的基础；在中低端市场,CSP平台是畅捷通基于移动互联技术完全重构的平台.金蝶也提出了“双核（指ERP和用户体验）驱动,加速向移动互联网转型”的战略,推出了涵盖EAS应用、K/3 Cloud应用、K/3 WISE应用、房地产应用、协同应用、KBI（关键行为指标）应用和HR应用在内的金蝶移动应用.浪潮也推出了移动互联网应用.
除此以外,浪潮在“中国制造2025@浪潮”战略发布会上指出,要通过“互联网＋行业”、“互联网＋关键领域”等形成行业、领域的公有云应用,如互联网＋企业、互联网＋政务、互联网＋电子采购和互联网＋人力资本等.
这一段时间,互联网＋金融让用友在股票市场上格外引人注目.用友于2014年提出了企业互联网战略,并在此基础上提出把互联网金融业务作为战略业务之一.而企业互联网,被王文京认为是管理软件对“互联网＋”的一个完美诠释.
传统优势仍在
不能忽略的是,在“互联网+”阵营中,互联网企业是一支不容忽视的力量,也是管理软件厂商们强有力的竞争对手.在政府工作报告提出“互联网+”之前,我们已经可以看到很多互联网企业积极向企业级市场扩张.腾讯在“论文范文”之前就已经提“互联网＋”概念.业界开始有人谈论,管理软件厂商们可能会半路遇到一个程咬金,而这个程咬金就是某个互联网企业.
可以预见的是,在“互联网＋”时代,互联网企业和传统企业将殊途同归：一方面,互联网企业希望与传统行业结合起来；另一方面,传统企业希望借助互联网等新兴技术简化交易,提升用户体验.
不过章培林认为,在这个情况下,传统管理软件厂商长期积累的行业优势仍在,关键在于如何借助互联网思维和互联网等新兴技术强化已有的优势.他解释说,尽管此时传统管理软件厂商对于互联网带来的冲击深感忧虑,但是互联网企业同样面临压力,因为互联网终究要与传统产业结合起来才能落地,为客户带来价值.比如,再好的电子商务企业也需要优秀的产品、服务作为支撑才能满足消费者的需求.而对于传统企业来说,产品、服务就是它们通往“互联网＋”的入口.它们要做的,是建立互联网思维,利用互联网等新兴技术将产品、服务、业务运营和管理进行融合,简化交易流程、提高用户体验.
借助在传统管理软件领域的深厚积累,并不断融入互联网等新技术,将前后台打通,形成价值链全覆盖的全面解决方案,成为用友网络的关键优势.比如,用友网络较早就提出了数字营销概念,也就是当前的全渠道营销概念,形成涵盖B2B电子商务、B2C商城、订单服务中心、CRM、会员管理和移动应用等在内的全渠道营销解决方案.
王兴山告诉记者,近期他在接触一些央企时发现,他们当前关注更多还是的传统的财务等管理.和用友的观点基本一致,在浪潮看来,在传统管理软件业务上积累的优势在“互联网＋”时代格外重要.这种优势已经体现在实际的用户解决方案选型中.记者了解到,近日某企业就出于要将SaaS应用和后端的ERP打通的考虑,决定放弃原来供应商的解决方案,转而选择浪潮的解决方案.
“企业需要的是融合互联网技术的ERP产品.”王兴山说.
SaaS?混合云！
来自浪潮方面的解释说,上述客户决定选择浪潮HCM（人力资本管理）云,是因为浪潮HCM云能够与浪潮本地的HCM核心相结合,再与浪潮的ERP结合起来.
如果我们仔细观察,就会发现加入管理软件领域的互联网公司或者移动互联网往往是从某个应用点逐步发展开来,如CRM（客户关系管理）、OA等,将这个应用做到极致,但是这些应用很难跟其他应用整合、协同起来.
王兴山认为,在“互联网+”时代,企业需要的是混合云解决方案,而非单纯的基于公有云的SaaS服务.王兴山认为,这是因为在短期限内,大中型企业,特别是央企,不可能将核心应用、核心信息放到公有云上,因而私有云应用将发挥巨大价值.正因为如此,浪潮要面向大中型企业大力发展GS（面向大中型企业的ERP）、BA（商业分析）、HCM（人力资本管理）、CRM、PS（面向中小企业的ERP）等私有云应用.
但是同时,企业需要充分利用公有云快速部署、灵活性大、易用等优势.基于这方面的考虑,浪潮在公有云方面也已经有所布局.据悉,浪潮通过“互联网＋行业”、“互联网＋关键领域”等形成行业、领域的公有云应用,如互联网＋企业、互联网＋政务、互联网＋电子采购和互联网＋人力资本等,发展电子采购云SRM、企业电商云ECP、企业协同云ECM等公有云应用,以及HCM Cloud等SaaS应用.
浪潮希望将公有云、私有云结合起来,以混合云推动企业互联网化.在浪潮的混合云战略中,浪潮GS将发挥重要作用.来自浪潮的资料显示,浪潮GS是支持混合云模式的企业云应用平台,充分体现互联网+时代的“精细、互联、智能”管理思想,为企业提供各层级、全要素、完整的价值链管理,是中国制造2025@浪潮战略落地的关键支撑.基于GS,浪潮可提供“云+端”的混合云解决方案和公有云服务,支持私有云、浪潮公有云、第三方公有云的混合云部署模式,不同应用集成运行,并为用户提供“透明”的多终端访问能力.
尽管没有明确提出来混合云战略,但是用友也已经关注到了这一点.用友优普专家崔晓阳认为,在互联网模式下,依托传统的ERP应用形成的企业内部协同比以往更加重要,因为不管是产业链协同还是社会化商业,都需要连接企业内部的数据才能实现.
事实上,用友优普的U论文范文AC企业互联网应用架构也是一个混合云架构的思维.U论文范文AC是用友优普提出的企业互联网应用模式.其中,U为U8+、U9,即优普ERP产品；S为Social,即社交化；M为Mobile,即移动应用；A为Analyst,即数据分析；C为Cloud,即云计算.用友优普基于U论文范文AC企业互联网应用架构提供统一的数据开发接口服务OPEN API,一方面,保证平台能够接入更多优秀的第三方企业互联网应用服务,如企业网银、企业差旅管理、企业薪酬、企业招聘、企业采购比价、企业社会化营销、企业网络广告等；另一方面,方便企业同时应用其他第三方企业提供的互联网应用,实现企业内外数据的方便、快速的交换,彻底打通企业互联网化的最后一公里,将企业原有数据资源的价值最大化.
不能不重视的智能制造
政府工作报告在提出“制定‘互联网＋’行动计划”的同时,还提出要实施“中国制造2025”.制造业的专业性很强,是互联网企业较难深入进去的,这使得在管理软件“互联网+”战略中,智能制造占有很重的份量.
“中国制造2025@浪潮”这一主题可以看到浪潮对智能制造的重视程度.浪潮指出,要积极应对“互联网+”与传统企业融合的挑战,抓住中国制造2025重大机遇,以混合云应用模式为主攻方向,以实现智能制造为目标,加快以数据为中心的企业云落地步伐,成为中国智能制造综合解决方案领导厂商.
对于智能制造,浪潮不仅提出目标,还提出了具体的实施策略.在产品研发方面,浪潮成立智能制造工程技术中心,强化美国研发中心的实力,新建德国研发中心,建立“海外—国内”协同研发机制,重点汲取德国工业4.0的理念精髓和实践经验,加大GS6、GSP+的研发投入.浪潮还提出了“关键环节技术应用、整体技术应用、智慧企业”三步走的智能制造落地策略：关键环节技术应用阶段,以精细化提高质量和效益,用“互联网＋”改造关键业务环节,开启智能分析与决策应用；整体技术应用阶段,实现从设计开发、生产计划到售后服务的全生命周期应用集成,实现设备、产品、客户的全面连接；智能企业阶段,以智能优化决策为核心,以大数据驱动业务活动执行,形成以智能工厂、智能生产、智能产品为标志的智慧企业.为此,浪潮着力打造精益运营管理平台（GS6）、智能供应链平台（SRM）、工业电商平台（ECP）、智能制造集成平台（GSP+）、大数据服务平台（DroData/BA）和浪潮数据中心平台（IOP）六大平台.
用友也对智能制造寄予厚望.章培林说,工业4.0,或者说是智能制造是用友网络发展的战略领域.章培林介绍,事实上用友网络在智能制造领域无论在产品和解决方案上,还是在实际应用上,都已经有所积累.除了核心的平台iUAP和核心产品NC以外,用友网络曾经在2009年收购了重庆迈特,如此进入了PLM（产品生命周期）领域.随着产品的逐步完善和与用友NC的不断整合,如今用友PLM被认为已经到了在智能制造领域发挥关键作用的时候了.
用友企业空间:用友企业管理软件
这在实际应用方面,用友网络与全球冲压件产业领导厂商之一创美公司共建了智能工厂.在该项目中,用友网络为创美公司提供用友NC产品和iUAP平台作为智能工厂的系统支撑,创美公司则充分利用自身在设备数字化改造方面的能力,形成了能够支撑C2B个性化生产、科学车间管控的智能工厂解决方案.据悉,用友网络和创美公司还希望将该解决方案推广到其他制造企业.
生态圈重构
实施“互联网＋”战略,对于管理软件企业来说,也是一次大规模的转型.这势必关系到生态系统的重构,很多以前不相关的合作伙伴将被纳入这些管理软件厂商的生态系统中.
用友希望借助这次转型,成为企业互联网生态圈构建者.用友董事长兼CEO王文京曾表示,用友希望在落实企业互联网化的战略背景下,以企业互联网生态圈构建者为核心目标,强化软件业务发展优势,加速发展互联网服务业务,把互联网金融业务作为战略业务之一加快布局、发展,实现软件、互联网服务、金融服务业务的融合发展.
据悉,为了配合生态圈发展策略,用友采取两个具体行动：一是在北京用友产业园建立用友企业互联网孵化器,二是建立企业互联网生态基金,向企业互联网领域的各类服务商投资.此外,用友还牵头与太极、京东、阿里云等20多家企业、协会与科研机构联合成立了“中国企业互联网化推进联盟”.
在中端市场,用友优普积极拓展新的生态链伙伴类型,而不仅局限于以往的基于传统软件的伙伴,如互联网运营伙伴.互联网运营伙伴原来从事的是互联网运营业务,之前可能是百度等互联网公司的伙伴.
浪潮也联合20多家机构发起成立了“中国智能制造信息化推进联盟”.据了解,该联盟致力于打造成协同创新平台与成果产业化应用推广联合体,共同推动国家智能制造产业相关标准制定和推广工作.
供应商将分化
从各个管理软件厂商的策略中我们可以看到,尽管大家都是践行“互联网＋”战略,但是加的内容却不尽相同.前几年,管理软件厂商的产品和解决方案同质化都比较严重,如今看来,“互联网+”将把他们引向不同方向.
用友的企业互联网战略将关系企业运营的方方面面都考虑进去,其中包括以往几乎未曾涉猎的互联网金融、通信服务等.这使得用友拥有更多的发展空间,但是面对不熟悉的领域也将给用友带来更大的挑战和不确定性.
金蝶则更加侧重于ERP云服务.4月22日,金蝶集团还和亚马逊 AWS 签署全球战略合作协议,金蝶希望基于 AWS 云服务平台打造世界级的企业 ERP 云服务平台.
相比之下,以“中国制造2025@浪潮”为主题的浪潮互联网+战略则更加务实,其重点将落实到智能制造上.浪潮希望在智能制造这个“互联网＋”的细分领域域建立自己的优势,成为中国智能制造综合解决方案领导厂商.
与此同时,互联网企业,以及新兴的移动互联网企业,都将以“互联网＋管理软件”的形式切入管理软件领域.可以预见,随着不同领域的供应商不断交集,未来的管理软件市场将再次呈现百花齐放的状态.
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