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发达国家企业在信息系统建设的道路上早已先行许久,企业骨子里的数字化基因在应对互联网化转型时显得得心应手.而多数信息化管理尚处于初级阶段的中国本土企业正同时应对内部信息化建设和外部互联网化营销体系建设的双线战场,难度可想而知.没有企业自身的信息化和数字化,片面追求互联网化只能是无源之水,无本之木.
有明吉博信息系统有限公司（简称有明信息）基于国内众多行业的管理信息项目的经验积累,致力于帮助企业实现信息化、数字化,为企业互联网化转型提供支撑.作为一家国际化的管理信息技术与咨询服务提供商,有明信息的服务涵盖了企业资源计划（ERP）、大数据、业务流程管理、企业级移动解决方案、企业合规及风险管理咨询等领域.
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2011年,有明信息将目光投向房地产行业.不看不知道,一看吓一跳：房地产行业的管理非常复杂却又非常粗放.通过深度调研和分析,有明信息把ERP中的“价值链管理”和“产品生命周期管理”的思想精髓应用到房地产开发管理中,自主开发出 “房地产集成一体化管理信息系统”,旨在实现房地产业的业务财务一体化、集团-区域-项目管控一体化、组织-流程-系统一体化、客户-企业-合作商一体化,消除企业内部的信息孤岛,提升管理效率,为决策提供支撑,优化企业管控模式和业务流程,强化业务协同,推进房地产企业管理的规范化和精细化,为互联网化转型奠定坚实的基础.
2012年6月,有明信息在与金蝶、用友、明源等国内众多ERP厂商的竞争中一举胜出,成为世茂集团 “地产集成一体化管理信息系统”项目的合作伙伴.有明信息在6个月的时间里即完成了相关的设计、开发、试点实施工作.2014年1月,世茂集团完成了系统的全国推广,数百亿元的地产销售业务在该系统平台上运行,全面管理近百个在建项目.
2014年7月,世茂集团对外发布“房地产集成一体化管理信息系统”成功上线并取得显著效益：系统上线后,业务操作明显规范,运营效率大幅提升,各业务环节耗时缩短50%以上；财务处理实现了实时性和准确性；在过去的一年多,行业整体利率下降的大背景下,世茂集团的整体毛利率提高1.8个百分点,物业销售毛利率提高2个百分点；信用评级机构惠誉将其评级上调了一个级别,以肯定其绩效、市场和产品整合,以及财务管理水平的提升.
有明信息不仅帮助世茂集团实现了从人治管理到制度管理的平稳过渡,还通过移动APP将销售与内部流程打通,使世茂集团在面向数字化向互联网转型的道路上成功地迈出了第一步.
“练武不练功,到头一场空.”对于现代企业来说,这个“功”就是企业管理信息系统建设的内功！不注重内功修炼,只学得两下花拳绣腿,终究会在激烈竞争的战场上败下阵来,互联网化转型终将流于口号.
总结：本论文可用于企业管理论文范文参考下载，企业管理相关论文写作参考研究。
企业管理培训引用文献:
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