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近几年,北明软件在董事长李锋的带领下,无论是公司规模还是技术研发能力,都已经走上了“腾飞阶段”.2013年,北明软件实现了超过20亿元的合同额.今年,他们将努力朝30亿元冲刺.正是这种敢于不断挑战、敢于自我超越的精神,支持着北明软件用10余年的行业累积,换来高达95%的客户满意度.
从1998年在广州成立（原名：广州北大明天资源科技发展有限公司）到2010年的12年间,公司都处在逐步积累和沉淀的过程.这一期间,公司渐渐明确了“依靠软件解决方案来拉动行业发展、提供高附加值的信息服务”的业务方向.在信息系统的应用集成、高校数字校园、信息门户、大型赛会的比赛管理、电子政务等多个领域,都形成了具有很强竞争力的解决方案.
2010年,公司通过增资扩股和收购合并等论文范文,先后整合了北大青鸟集团、杭州源合科技有限公司、珠海市震星信息技术有限公司等公司的有关业务与团队,从一家区域性的企业跃升为全国性的大型IT技术服务商,并正式更名为北明软件有限公司.重组之后,公司对各方资源做了很好的整合,综合实力也显著增强.也就是这个时期,公司确立了“国内领先的IT解决方案及云计算服务提供商”的定位.
推动云计算的落地实施
将云计算定位为北明软件的重点业务方向,是董事长李锋2011年提出的战略规划.经过3年的耕耘,公司已经在云计算领域取得了突破性的进展,在李锋看来：云计算替代传统IT架构,已成为一种必然.像微信、支付宝这样基于云计算的创新型应用已经在市场上获得了成功.
北明软件的云计算发展战略是什么呢?李锋把公司的云战略分成三个层次：一是通过云计算数据中心的建设,帮助行业用户建设私有云,提供云计算的基础环境和解决方案；二是成为云服务提供商,依托云数据中心提供基于IaaS的云服务,比如帮助客户把原来的系统迁移到云计算平台上,帮助客户运维数据中心；三是成为云计算运营商,整合云产业链上的解决方案,为客户提供一站式的业务应用服务,成为产业链的经营者.北明软件的云计算解决方案,已经在中石化、国家电网等大型企业得到了应用,同时投资建设了广州市电子政务云中心,向政府机构提供云服务,推动政府机构从投资基础设施向“信息消费”转变.
智慧城市的实践
2013年,住房和城乡建设部公布了两批,共计202个国家智慧城市试点名单,标志着我国智慧城市发展进入规模推广的阶段.北明软件在智慧城市的多年耕耘也开始收获.
北明软件总裁应华江描述了智慧城市的设想：智慧城市的建设关键在于整合.由于所涉及的业务领域广、管理对象杂、技术层次多,所以智慧城市是一项超级复杂的巨系统工程.在智慧城市的建设层面,北明软件具有顶层设计、业务规划、软件开发、系统集成、运维服务等各个层面的实施能力,而且与国内外的上下游厂商建立了产业链合作关系,能够整合各方的资源,向用户提供从物联网到云计算平台、从信息安全体系到移动APP等各个层次的解决方案.在实施层面,北明软件能够提供大数据中心、统一信息服务平台、城市运行管控中心、信息门户等各个门类的解决方案,能够帮助客户搭建起纵向贯通、横向联动、中心统一调度的立体化协作体系.在行业领域,北明软件在智慧政务、智慧医疗、智慧教育、智能交通、市民卡等领域都有成功的案例,借助丰富的经验能够帮助用户规避建设风险.
智慧:智慧公司年会节目
智慧城市能否真正“智慧”,关键在于大数据.由于智慧城市的建设带来数据量的爆发式增长,大数据就像血液一样遍布交通、医疗、生活等智慧城市建设的各个领域.大数据技术通过采集城市运行中的各类信息资源,发现城市运转的内在规律,预判城市发展的趋势,从而帮助城市中的各个参与者做出科学的决策,使得城市的产业布局、政府的决策与服务、企业机构的生产经营、人们的衣食住行,都提升到精细化、实时化、智能化的水平.立足于推动城市走向“智慧”,北明软件广泛开展了大数据技术和行业领域解决方案的研发工作.在数据采集、海量数据处理、数据挖掘、数据可视化等方面都形成了一系列具有自主知识产权的解决方案.北明软件目前在政府、医疗、能源、电子商务等行业都在与用户一起探索利用大数据实现创新型发展的途径,推动城市从“经验管理”转向“科学治理”.
向“管理”要效益
从最初的小规模公司成长为今天拥有近千名员工的大企业,北明软件的管理难度也在加大.公司力求从治理结构、组织结构这些高屋建瓴的层面着手,做好顶层设计：一是北明软件建立了三权分立的现代化治理结构,逐步完善独立董事的作用,并充分发挥监事会的作用,建立责权利相结合、激励机制与约束机制相结合的制度体系,建立一整套管理严谨、内控严密的制度体系.公司重大决策都通过总裁办公会集体讨论,充分集合众人智慧,体现了论文范文集中；二是建立精简高效的扁平化组织,提高企业的竞争效率；三是建立灵活而高效的考核与激励机制,采用目标管理（MBO）和KPI考核相结合的方法,给予员工充分的施展空间,发挥员工主观能动性,并通过管理层和核心骨干持股,加强凝聚力和主人翁精神,让企业利益与个人发展一体化,实现自主管理.
部门一多,一旦产生信息隔阂,就可能导致公司运营失去协调.为了保证有效的信息共享,公司特别采用了一系列的信息系统来支持和推进公司的管理体系.公司建立了ERP系统、协同办公系统、网络会议系统、电子学习系统、知识库、呼叫中心等自动化办公系统,实现了无纸化办公.另外,研发部门采用专业的项目管理、需求分析、开发平台、测试、配置管理等开发工具,保障了研发过程的高效率.公司还设立了完善的例会制度,对跨部门项目采取矩阵式管理,保障了公司内部在全国的灵活联动.
“股份激励机制”将企业与员工紧密捆绑
公司现在员工众多,为了保证他们的工作积极性,公司搭建了鲜明的管理体系和科学的知识管理系统.尤其在做公司顶层设计的时候,管理层和公司主要的业务骨干,都在公司享有一定股权,员工股份占了绝对多数.这种“股份激励机制”将企业的发展与员工紧密捆绑在一起,有效地提高了员工工作的积极性.
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智慧引用文献:
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[2] 新颖的西方哲学智慧论文选题 西方哲学智慧论文题目选什么比较好
[3] 关于国学智慧的论文参考文献 国学智慧参考文献有哪些
