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旅游企业人力资源管理

主题:企业员工培训 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-02

简介:关于本文可作为相关专业员工企业论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文员工企业论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

员工企业论文范文

企业员工培训论文

目录

  1. 一、旅游企业人力资源管理中现存问题
  2. (一)企业管理制度不完善
  3. (二)企业人力资源观念淡薄
  4. (三)旅游企业缺乏人才管理
  5. (四)旅游企业缺乏员工培训
  6. 二、旅游企业人力资源管理的措施与对策
  7. (一)从组织的整体角度分析
  8. (二)从职业生涯管理本身的角度分析
  9. (三)实施旅游企业员工职业生涯规划的方法
  10. (四)建立人力资源信息管理体系
  11. 企业员工培训:新进员工企业归宿感培训之你为谁工作

邱正英

本文指出旅游企业在人力资源中存在企业管理制度不完善,企业人力资源观念淡薄,旅游企业缺乏人才管理,旅游企业缺乏员工培训的问题.可以通过实施旅游企业员工职业生涯规划的方法,建立人力资源信息管理体系来促进旅游企业人力资源管理的改善.

一、旅游企业人力资源管理中现存问题

(一)企业管理制度不完善

许多旅游企业认为员工辞职是因为工资太低,却从不找自身的原因.员工流失过多是因为企业没有系统的员工职业生涯规划,另外,企业制度的不健全,企业未来的发展前景不明确,公司的稳定性较低,从而使员工对企业与自身的发展缺乏信心,员工的论文范文与情感就无法全部投入到工作及企业中.尤其在员工获得一定福利后,员工就更加会考虑自身前途的发展与机会.俗话说的好“要让马儿跑,先让马吃草”,所以,企业在人力资源管理中必须建立一套可行的人才管理制度,来预防企业员工的

流失.

但在现实中,企业的职业生涯规划管理流程并不好,很多企业只是片面的认识人力资源管理,企业相关的管理人员并没有做出明智的决策,也没有去执行正确的职业生涯规划管理.另一方面,企业老板对所用的员工心存怀疑,尤其在财务上心存顾虑,这种情况会使员工没有安全感,对自己的工作也会变得懒散;有些老板会让自己的亲戚来担任一些重要的岗位,但靠关系进来的员工,认为自己身价高,不会被炒鱿鱼,在公司胡作非为,不听从管理,给公司带来损失,这就需要企业老板唯才是用了.

(二)企业人力资源观念淡薄

企业的人力资源呈现出供不应求的想象,尤其是高管人员与技术人才的缺乏使企业不能更好的发展.作为企业不能等到用人时才去招聘,这就需要人力资源管理人员事先做好企业的用人计划、经营计划、生产计划、发展计划等.在薪酬管理上,企业认为只要给员工物质上的奖励,就会留住人才,而忽视了员工精神上的激励,对于员工来说,报酬是一种自我的满足,但必须根据实际情况来决定,如果说有的员工更需要精神上的奖励,这时企业就不要再通过加薪满足员工了.这就需要企业的管理人员要做好员工的个人调查,从而留住人才. 在这个知识经济的时代,企业对员工的素质要求也越来越高了.大部分旅游企业的管理人员只是片面的了解管理的知识结构,缺乏相关的管理知识,这种情况下,企业如何提高人才的素质,如何科学的整合人力资源,实现员工素质与结构的和谐,就显得特别重要.

(三)旅游企业缺乏人才管理

中国旅游企业的发展历史和文化背景,造成了许多旅游企业在吸纳人才方面存在严重的危机.在企业初、中期吸纳人才不足,尤其是高层人才严重不足.有资料统计,愿意到中小型旅游企业工作的大学生不到10%,硕士生不到3%,博士几乎没有人.就算有硕士生和大学生进入旅游企业,其工作时间不超过2年.旅游企业不仅缺乏人才,而且也不懂的用人.企业不会用人主要表现在:对老员工存在不用或任职不合理,对新进的员工盲目重要.还有一些受家族制的旅游企业,在用人方面任人唯亲,排斥外来员工,从而造成人力资源利用不合理,人才严重外流.

(四)旅游企业缺乏员工培训

企业要实现可持续的发展,一定要对员工进行相应的培训,这是长远发展的治国之策.旅游企业认为对员工培训是劳心费力又花钱的事情,又怕员工长了本事就跳槽,这是企业不可避免的想法.然而开展员工培训是开发企业的人力资源,提高员工素质的一种手段.对那些工作优异而且具有发展潜力的员工进行培训,在将来可以担任重要的任务,为那些进行培训的员工制定职业规划设计,从而达到留住人才的效果,让员工有归属感和使命感,这样员工才会为企业创造财富.

二、旅游企业人力资源管理的措施与对策

(一)从组织的整体角度分析

首先要大力宣传职业生涯规划管理的意义与作用,它通过科学的测评手段帮助员工了解自己的职业能力、性格、兴趣,从而为员工找出最合适的职业规划.企业文化对于新进员工的职业规划起到至关重要的作用,如果没有好的组织氛围作支撑,要营造员工职业生涯规划的良好氛围就会特别困难.要想营造好的氛围引导员工进行职业规划设计,就需要开展员工的职业生涯管理理论的学习,为他们打下坚实的理论知识,从而营造企业员工重视职业生涯规划设计的良好局面.

旅游企业设计员工职业规划指导课程的时候,要把理论指导与实践指导进行有效的结合起来,并设置专门的职能部门对新进员工的职业规划设计进行专门的指导,从而提高员工职业生涯规划指导的科学性和有效性.员工在进行职业生涯规划指导时,不能仅仅局限于用思想教育和专业教育来代替,还应该加强人才测评建设和职业咨询的力度.一方面,我国有很少的企业使用这一手段,而国外,人才测评却是企业人力资源管理部门的主要指导手段.所以,旅游企业可根据自身的实际情况,选择或开发一些适合自己的测评工具.另一方面,员工的职业生涯规划管理会因为每个员工的实际情况不同有所变化.刚进来的员工经验不足,对职业社会很迷茫,缺乏感性认识,因而,要针对每个员工的情况进行职业规划咨询辅导,来满足员工的需求.只有通过科学的手段进行测评,才能使员工更为科学、客观的自我评估,当员工知道了这些测量结果后,才能清楚地认识自己,消除职业生涯规划过程中的迷惑.

企业员工培训:新进员工企业归宿感培训之你为谁工作

(二)从职业生涯管理本身的角度分析

企业在进行员工职业规划管理时,首先对员工进行一个调查和评估,了解员工的职业能力,然后结合工作分析与职位描述,通过人力资源规划与组织目标,确定员工的个人职业锚和职业发展方向.企业通过给员工设定一个难度适中的目标,去激励他们向着这个目标不断努力,带给员工动力和希望.员工在确定职业生涯发展目标之后,企业便为员工建立职业规划和发展计划,不断地向新进员工讲述其自身职业能力的优缺点,帮助新进员工进行分析职业规划和职业生涯的评估.通过分析员工在某个职位中是不是合适,有没有发展前景,可以用来作为下一轮职业生涯决策时的主要参考依据,也可以用来反馈职业选择、目标确定等决策是否正确.

(三)实施旅游企业员工职业生涯规划的方法

在旅游企业里,员工职业生涯规划受到了一定的局限与制约,因而,员工的职业生涯规划也成为了企业管理的重要组成部分.企业当务之急是如何准确、科学的把握企业内部员工职业生涯规划方向,从员工和企业两个角度进行把握和实施.一方面,从企业员工个人的职业生涯规划方面,让员工认识到自己的优缺点,找出自身发展的动力与不足,从而不断促进和融合企业与个人的结合点,制定出企业内部岗位晋升与发展的规划图.

企业的管理者要树立“以人为本”的发展观念.在旅游企业的职业生涯规划方面,管理者要多去关心员工,开发员工的潜力,帮助员工全面发展,用科学的方法引导员工认识自我,促进员工的发展目标与企业的目标彼此融合.从而,不断寻找与完善企业职业生涯规划中存在的问题,将人力资源管理的发展作为企业发展战略之一.

(四)建立人力资源信息管理体系

企业实现人才资源管理的制度化,减少企业人才流失及其危机的管理.由于员工希望得到终身的就业就会,这就需要组织不断投入大量的资金培训员工,员工不断进行教育,企业就会建立起系统的人力资源信息.组织通过这些信息,及时了解员工的各种状况,对可能发生的情况做到有备无患.认清需要保留哪些雇员,即核心员工,同时,也让这些核心员工明白组织对他们的期望,在对组织内部核心员工了解的基础上把目光投向组织外部,制定更好地组织的用人政策.从人才需求信息和人才供给状况分析,组织应采取适当的策略取向.在拥有充分的资金和信息的基础上,人力资源投资应根据人才战略,实施以个性化为基础的差别化政策,提高员工和企业的创新能力和可持续发展能力.

(作者单位:丽江师范高等专科学校)

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