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邓家朝
（阳西县公共工程管理局,广东阳江529800）
摘 要：建筑工程在施工期间,采取科学有效的管理措施,能够推动工程施工建设.然而,现阶段建筑行业在逐渐发展,施工速度在逐渐加快的同时,在工程管理上存在着一些问题.笔者从简述施工管理阶段的管理对象八手,研究在施工管理环节存在的问题,并针对问题提出有效的对策,为加强建筑工程的施工管理提供参考资料.
关键词：建筑工程；有效对策；施工管理；管理对象
引言
经济社会的蓬勃发展,中国建筑行业的飞速前进,建筑规模的逐渐扩大,使得建筑产业成为了促进社会经济发展的重要支柱产业之一.又因为建筑产业的发展,使得施工量在逐渐增加,各种施工管理问题逐渐凸显出来.现阶段,建筑企业已充分认识到施工管理问题所带来的严重后果,并在逐渐采取有针对性措施.在整个建筑工程的施工管理环节中,施工成本、施工质量、施工安全以及施工进度的管理,成为了施工管理的主要内容.
1.建筑工程的施工管理对象
1.1场地管理.建筑工程的施工过程较长,要求严格管理整个施工场地.场地管理内容主要有：施工现场各种材料的管理、施工机械设备的管理、施工场地内的人员管理等.这些管理内容和整个建筑施工存在着密切的联系.因此要加强对场地的有效管理.
1.2成本管理.建筑工程的成本管理主要有施工预算管理、工程造价管理.成本管理是施工阶段的主要管理内容之一,要求采取科学有效的措施,全面提高对成本的管理水平.
1.3进度管理.建筑工程的施工工期会受到合同的制约.在实际的施工期间,施工工期还会受到各种因素的阻碍,导致在工程施工期间,盲目追赶施工进度,忽略了整个工程的质量问题.这就要求,在施工前,建筑企业应安排好所有环节的具体施工工期,防止浪费成本,避免造成经济严损失,避免降低工程质量.
1.4安全管理.施工安全问题对所有施工工人的生命安全造成严重威胁.因此建筑企业应高度重视施工安全管理问题.在工程施工期间,企业应制定行之有效的安全管理方案,按照可预测的安全问题类型,完善安全管理体系,制定完善的应急技术.此外,还需要加强对施工工人的安全培训,全面提高他们的安全意识,从源头上确保整个工程的施工安全,确保能够顺利开展安全管理工作.
建设工程施工管理:2010二级建造师-建设工程施工管理01
2.施工管理阶段存在的问题
2.1安全问题.在建筑工程的施工管理阶段,安全问题是首要问题,是首先需要加强管理的对象.然而在实际的施工管理期间,常会发生一些安全事故.这就意味着在施工管理期间,并没有全面开展安全管理工作.造成安全管理的原因主要有两个方面.其一,在实际的施工过程中,安全设施不够完善,未能够制定完善的应急方案.其二,施工工人自身缺乏了安全意识,未能够树立正确的安全施工观念.
2.2质量问题.在整个建筑工程中,施工质量问题和人们的生命财产之间存在着密切的联系,是整个建筑项目的关键所在.然而,在实际的工程施工阶段,常常会出现质量问题.为了确保能够在合同的规定时间内完成工程建设,防止各种不必要的损失,达到经济利益的最大化等,承建单位偷工减料,注重施工进度,忽视施工质量,最终导致建筑工程质量问题的出现.
2.3管理问题.在建筑施工阶段的管理问题对整个企业的发展效益以及根本利益产生直接的影响.在实际的施工阶段,假设管理效率不高,工程项目难以根据工程设计计划展开施工,对施工进度、工程质量以及施工成本造成严重影响,建筑企业由于管理不当,最终造成巨大的经济损失.
3.加强施工管理的有效对策
3.1技术管理的创新.在整个建筑工程中,管理人员的业务水平以及专业技能水平对整个工程质量产生直接的影响.所以对工程技术管理进行创新.这就要求从以下两个方面入手,其一,在整个工程施工期间,从结合建筑企业的发展现状,遵循实事求是的发展原则,解放发展思想,不断创新发展观念,改革传统的管理措施,坚持引进高新设备以及先进及时,并普及应用到整个工程的建设中,用实践来证明这些引进的高新设备以及先进技术是否符合本企业的发展需求.其二,对工作人员要求加强专业技能培训,全面提高技术人员的专业技术能力,并在培训期间,逐渐提高自身的专业知识素养,提高他们的职业道德水平,规范技术人员的技术管理行为.
3.2管理体制的完善与创新.建筑企业唯有创新已有的管理体制,才能够全面提升整个建筑工程的施工管理能力.这就要求从以下三个方面入手.其一,建筑企业需要改变传统的管理措施,对管理观念不断进行创新,缩短和世界先进企业的管理水平之间的距离,唯有这样才能够在日益严峻的行业市场中占据有利地位.其二,建筑企业在结合自身发展现状的基础上,制定符合本企业发展规律的施工管理程序,逐渐完善施工管理内容,将整个工程的施工管理职能落实到每位职工身上,明确责任承担的主体对象.其三,逐渐完善本企业的考核制度,坚持做到奖惩分明,激励施工人员努力工作,以此起到更好的激励作用.
3.3成本管理程序的完善.在成本管理期间,将合同视为重点管理对象,全面管理合同.这就要求从以下四个方面出发.其一,签订合同期间,要求认真研究并审核合同中的细节内容,准确定位工程预算,从而保障所签订的合同并没有遗漏任何问题,避免带来各种不必要的损失.其二,针对工程施工的索赔问题,要求通过双方协商后确定索赔内容以及索赔金额等,确定最合理的索赔方式.其三,在依据合同展开施工时,要求尽量做好所有的管理工作.其四,在工程竣工后期,要求尽量做好所有的后续工作,合理降低工程建设成本,确保工程质量.
4.结语
建筑企业要想在严峻的市场竞争中占据有利地位,就需要加强施工管理,坚持与时俱进,不断创新自身的管理理念,采取创新的管理措施,坚持引进高新设备以及先进技术,缩短和全球先进施工管理水平之间的差距,通过促进建筑企业的管理能力,全面提高施工管理水平,确保施工管理效率的提高,最终达到工程建设目标.
总结：这篇施工管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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