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本报记者何立中
什么是商业模式?业内众说纷纭,其实就两点：自己可以复制自己,别人很难复制你.
阿里巴巴入股新浪微博尘埃落定,近日又以2.94亿美元投资高德,成为高德的第一大股东.微博、地图价值几何?
阿里巴巴要用新浪微博的数据干什么?大多数人猜测的用来做简单的营销+导流只是基础,阿里巴巴、新浪联姻最大的价值在于需求预测.两个平台的数据库全面打通后,新浪微博的海量数据可用来进行对消费需求的预测,从微博用户挖掘消费需求,而阿里巴巴数据库则可用来验证预测,看哪些用户会把需求转化为实际购买行为.阿里巴巴收购新浪微博是其构建社交网络大平台战略的关键.大阿里将和所有电子商务的参与者充分分享阿里集团的所有资源——包括所服务的消费者群体、商户、制造产业链,整合信息流、物流、支付、无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等.阿里巴巴是这个生态系统的建设者、管理者和运营者.
要想成为这个生态系统的掌舵者,地图是另一必备平台.在移动互联网时代,单一App已经很难独占入口,而移动时代LBS和020的兴起,使得地图成为底层的基础应用,将产生比入口更大的价值.地图在移动互联网具有重要的战略位置,这就是阿里巴巴眼中的高德地图的价值.在本地生活布局中,阿里巴巴除了自身的布局,已经通过收购结成了广泛的战略联盟：入口方面有UC、新浪微博,移动数据分析工具有友盟,线上线下对接平台有聚划算和美团,支付方式有支付宝.阿里巴巴的本地生活布局基于淘宝生态链条,再加上这些布局,已经相对完整,所谓的020闭环也几乎建成.但是,阿里巴巴的不足在于缺少地图这一数据服务.入股高德地图后,高德导航以及其积累的大量地图数据,将让阿里巴巴的本地生活平台有了这一核心的支持.
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微博是平台、地图是平台、淘宝是平台、阿里云计算是平台等而这些平台又聚集在阿里系统大平台上.一个良性循环机制便建立了,在此平台上的个体也会促进其他个体的增长.用经济学正外部性理论可以解释这种平台作用,也就是平台上的个体的行动和决策使其他个体受益.
什么是商业模式?业内众说纷纭,其实就两点：自己可以复制自己,别人很难复制你.这两点看似矛盾,但恰恰是商业模式的形象解释.若阿里巴巴把产业链上的各个个体都集聚在一个平台上,那么在这个产业中的其他公司就很难再有插足之地,而自己还可以无限扩大这个平台.谁可以复制阿里巴巴?至今难看到有潜力者.
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