当前位置:论文写作 > 毕业论文范文 > 文章内容

关于施工企业施工过程的成本控制探析

主题:施工项目成本管理 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-22

简介:关于本文可作为相关专业成本施工论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本施工论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

成本施工论文范文

施工项目成本管理论文

目录

  1. 一、施工企业施工阶段成本控制概述
  2. 二、施工阶段成本控制存在的问题
  3. (一)在成本控制的认知上存在误区
  4. (二)施工阶段的成本控制体系还不够完善
  5. (三)忽视了工程项目的质量问题
  6. (四)缺乏相应的激励机制
  7. 三、施工阶段成本控制的方法
  8. (一)强化成本控制理念
  9. (二)明确施工过程中成本控制的内容
  10. 1.合同控制
  11. 2.材料控制
  12. 3.质量控制
  13. 施工项目成本管理:1Z202000 (12)施工成本计划

(中国水利水电第五工程局有限公司,四川成都610021)

摘 要:施工阶段是工程项目寿命周期各阶段中成本投入最大的阶段,浪费现象十分严重,成为经费超支的最主要部分,故而加强对其的成本控制显得尤为重要.本文对施工企业施工阶段成本控制作简要概述,并从当前工作中存在的问题入手,提出强化成本控制的具体方法.

关键词:施工过程;成本控制;方法

在施工过程中进行成本控制是整个施工项目的关键阶段,施工企业只有采用切实有效的成本控制方法,才能最大限度地控制项目的成本,进而获取最大的经济效益.成本控制是一项科学的管理活动,当前企业在实践过程中仍在认知、体系、质量、体制等方面存在诸多问题.

一、施工企业施工阶段成本控制概述

施工阶段的成本是指项目施工过程中所有生产论文范文的总和.施工阶段的成本按经济性质分类可分为直接成本和间接成本.直接成本重点关注施工过程中所耗费的工程实体,囊括人工、材料、机械等直接论文范文.间接成本更侧重于管理工作中所支出的论文范文,主要包含管理人员的薪酬福利论文范文和固定资产的折旧与修理论文范文.施工阶段成本控制的目的在通过合理计划与组织现有资源,尽可能的降低成本论文范文,实现预定的成本目标.成本控制是实现企业目标利润和追求利益最大化的必要手段,因此施工企业要强加管理影响施工成本的各种因素,严格落实审查工作,及时对比分析实际成本与计划成本差异来源,使得施工过程中产生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内.

二、施工阶段成本控制存在的问题

(一)在成本控制的认知上存在误区

当前企业在成本控制上仍存在认知误区,将成本控制划定为财务人员的职责,其余的施工人员不需要参与其中.这种片面的职责认定观念恰恰成为成本控制工作难以落实的最根本因素.

(二)施工阶段的成本控制体系还不够完善

目前工程项目普遍实行项目经理制,由项目小组主要负责成本控制工作,这个体系最大的缺陷在于没有明确责任主体.首先,项目经理大多只重视项目的收益与质量,将成本控制工作下放给财务人员,难以形成完整的成本控制体系.其次,成本控制管理工作制度的缺乏导致管理人员及施工人员的职责与分工不明确、权责不清,在施工过程中成本管理随意性大,计划与核算工作难以落实到位,不能有效从项目全局进行成本的控制.最后,成本核算体系不完整,成本核算对象划分不合理,直接成本和间接成本划分存在很强的随意性,在很大程度上阻碍了工程施工成本控制工作的顺利进行.

(三)忽视了工程项目的质量问题

质量成本是指保证工程安全,提高工程质量所产生的必要论文范文,分为故障成本、预防论文范文和检验论文范文.质量的提高在一定程度上会导致成本的上升,影响经济效益,但将成本与质量放在对立面来看待本质上就是一个错误的观点.成本控制管理是建立在确保工程质量和工程安全的基础上,最大限度的节约施工成本,因此质量和成本之间是辩证统一关系.当前企业在实施成本控制管理时往往过于强调项目收益而忽视工程质量的重要性,不仅大大增加了额外质量成本,更对企业造成了不良的信誉影响.

(四)缺乏相应的激励机制

当前,不少施工企业在对员工的成本控制的绩效考核方面重视不够,没有明确的奖罚制度,在一定程度上制约了员工的工作积极性.首先,企业对激励机制的认识不到位,没有充分认识到员工在成本控制管理中发挥的作用.其次,施工企业没有建立考核员工绩效的具体制度,出现奖罚不分明的局面.

三、施工阶段成本控制的方法

(一)强化成本控制理念

首先,企业要做好成本控制重要性的宣传工作,教育对象要涉及到企业的全体职工,使员工意识到成本控制不仅是企业获取效益最大化的发展的需要,更是自我能力提升的需要.其次,明确成本控制的各项指标以及相应的责任和奖励措施,建立适合本工程项目的成本核算岗位责任制,严格落实工程质量审查工作,及时发现管理工作中存在的问题和不足,并将成本控制工作成效与项目组人员绩效挂钩,实现工程项目进全过程全方面的成本控制.

施工项目成本管理:1Z202000 (12)施工成本计划

(二)明确施工过程中成本控制的内容

1.合同控制

施工企业首先要把控好合同的签订工作,建立合同审核机构和审核程序,认真审核合同内容.合同在内容上要力求完善规范,做到条款不漏项,明确表明质量验收标准、检验程序方法,特别要注意合同中违约责任及违约金的计算方法是否准确合理.其次,重视合同交底工作,实施交底制度化,通过建立合同实施的保证体系,确保施工工作的有序进行,施工过程严格按照成本控制方案实施.最后,加强合同变更管理.合同变更牵涉到索赔事件的发生,因此施工企业的合同管理人员应做好记录、收集、整理工作,将文件、图纸、技术说明、变更指令作为工程变更调整论文范文、工程索赔的基本依据.

2.材料控制

首先,材料*控制.材料*应合理确定进货批量和批次,充分考虑资金的时间价值,尽量减少资金的占用以及尽量降低对材料的储备;其次,材料论文范文控制.材料论文范文主要包含买价与运费两大因素,施工企业在材料采购时应多比价多筛选,选择质量和论文范文具有优势的厂商,并同这些具有优势的厂商建立长期地合作关系,把控好材料的论文范文与质量,进一步降低工程造价.企业在运输上,应当采取就近采购的方式并选用最经济的运输方式;最后,材料用量控制.施工过程中材料用量要坚持按额取量,加强其、用量管理,一旦出现超限额领取材料的情况时,一定要及时分析,并采取相关措施进行分析.

3.质量控制

工程成本与质量水平存在着密切的相互依存关系,因此施工企业要在抓好质量关的前提下,降低工程的质量成本.施工过程中的质量成本包括控制成本和故障成本,分别与质量水平呈正比和反比的关系,因此施工单位要确立适宜的质量目标,仔细研究承包合同的质量要求,同时落实好质量安全与成本控制工作.

结束语

加强工程成本控制是当前施工企业获取最大利益的必要工作,施工企业要认识到当前成本管理中出现的问题,正确处理好成本控制与质量之间辩证关系,逐步建立和完善成本控制的体系和激励制度.通过强化成本控制理念和明确成本控制内容实现最大的经济效益.

参考文献:

[1]徐文英.降低工程成本的途径探讨[J].山西建筑,2007,09.

[2]陶亚平.浅析工程施工阶段的成本控制要素[J].甘肃科技纵横,2009,04.

总结:本论文可用于成本施工论文范文参考下载,成本施工相关论文写作参考研究。

施工项目成本管理引用文献:

[1] 建筑施工和项目成本管理论文如何写 建筑施工和项目成本管理类有关研究生毕业论文范文2万字
[2] 建筑施工和项目成本毕业论文题目范文 建筑施工和项目成本相关论文参考文献范文3000字
[3] 施工成本和项目成本电大毕业论文范文 关于施工成本和项目成本方面学年毕业论文范文2500字
《关于施工企业施工过程的成本控制探析》word下载【免费】
施工项目成本管理相关论文范文资料