简介:关于本文可作为相关专业项目企业论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文项目企业论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
最近几年信息技术层出不穷,云计算、大数据、移动应用等让企业用户眼花缭乱.到底该如何合理地采用这些新技术,这个问题困扰着很多企业的IT部门.
全球领先的项目管理培训公司ESI国际公司亚洲客户咨询服务总监R论文范文i Sahi也注意到了这一现象.他说,许多IT部门都无法赶上技术飞速发展的脚步,因此很多企业因为害怕错失新技术所带来的良机而仓促采用了新技术.欲速则不达.这可能反而给企业带来许多不良影响.比如说,新技术与业务不匹配,IT人员的能力无法对新技术进行有效支持,新技术本身还存在很多缺陷等
在R论文范文i Sahi看来,在这种情况下,项目管理办公室与IT部门更应该通力合作,组成由高级管理层（如论文范文技术官）、商业分析师、项目经理和项目管理办公室员工共同组成的团队,共同努力,才能为企业选择和部署最佳的技术方案.在其中,负责部门之间的沟通的人的角色非常关键.R论文范文i Sahi介绍,在一些大型企业中,企业架构师已经起到了连接各方的桥梁作用.
类似企业架构师这样的项目领导的能力的重要性,已经充分反映在ESI国际公司在近期发布的2013年项目管理十大行业趋势中.ESI在该趋势中指出,项目领导力的匮乏已经成为影响项目组合管理绩效的主因.尽管许多组织深谙他们的项目经理缺乏沟通、谈判、组织变革管理和客户关系管理等方面的技能,但是在接受相关培训时,却将培训重点放在专业知识、逻辑分析能力等硬技能上.
招商企业项目:帮企业圆资源梦 筑大投行生态圈 “创在中国 寻找中国星项目”活动正式启动
因此,R论文范文i Sahi说：“2013年的趋势很多都集中在满足提升项目技能、流程和整体方法管理的需求上.明显,只是雇用项目经理就期盼会有好结果的想法已经行不通了.我们要让自己的项目经理成为专家,有效管控项目,才能取得最大收益.”
R论文范文i Sahi补充说,专注于IT项目管理的项目管理办公室应该超前3～5年开始考虑项目架构及增减IT应用的能力.“要做到这一点并不容易,因为环境和技术总是瞬息万变的.”R论文范文i Sahi说,“IT项目管理办公室必须考虑将自身作为一家企业来运营,而不仅是企业中的一个部门.”
不过谈到中国的情况,R论文范文i Sahi指出,中国的IT项目管理跻身世界前列,无论是规划、执行或是管理都非常令人满意.他补充说,这是因为中国企业,特别是金融服务业企业的CEO们已经敏锐地感觉到IT战略的重要性.
“完善的IT战略,加上有效设计、开发、部署的可靠系统,将能带领公司走向成功,并提升公司信誉.”R论文范文i Sahi说,“我们经常听闻个别银行因IT系统崩溃而导致客户无法使用某些重要服务.这让市场部的人员十分头疼,因为他们花费了无数时间和财力来向客户展现其银行的安全性和能力.如果IT不给力,所有努力都会付诸流水.”
R论文范文i Sahi告诉记者,为了帮助企业用户进一步提升IT项目管理,ESI国际公司提供了一些相应的培训课程来供用户选择.“但我们不会直接对技术的甄选及发展提出建议.ESI认为,这些应当由IT主管来进行决策.”R论文范文i Sahi说,“ESI 国际公司的主要作用是帮助IT主管选择合适的流程.”
不仅如此,ESI国际公司正和中国一些企业的IT部门共同探讨如何形成敏捷项目管理,将其作为探寻提升IT项目管理的一种新方法,以进一步提升中国企业的IT项目管理水平.
总结：本论文是一篇免费优秀的关于项目企业论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
招商企业项目引用文献:
[1] 用企业项目做论文查重会过吗
[2] 优秀企业项目管理论文选题 企业项目管理专业论文题目如何拟
[3] 关于企业项目管理的论文参考文献 哪里有企业项目管理参考文献
