工厂管理论文摘要怎么写 工厂管理论文摘要范文参考有关写作资料

目录

1. 第一篇论文摘要：英国工业革命时期的工厂管理及特点探究
2. 第二篇摘要范文：陕甘宁边区工厂管理研究
3. 第三篇工厂管理论文摘要：TT公司制造工厂部门绩效管理方案优化设计
4. 第四篇工厂管理论文摘要模板：浅谈工厂管理创新的新思路
5. 第五篇工厂管理论文摘要怎么写：统计方法在工厂管理当中的实践及运用
6. 第六篇摘要范文：外包工厂流程优化管理研究
7. 第七篇工厂管理论文摘要范文：工厂化育苗生产运营关键技术与应用研究
8. 第八篇工厂管理论文摘要格式：君士坦丁堡城市管理研究
9. 第九篇工厂管理论文摘要：制造企业愿景工厂管理实践研究
10. 第十篇摘要范文：宝钢金属:星级标准提升工厂管理能力

【100篇】免费工厂管理论文摘要范文,为你的毕业论文摘要写作提供有价值的参考,为您写工厂管理相关毕业论文和职称论文提供相关的优秀论文摘要范文格式模板参考,【快快阅读吧！】

第一篇论文摘要：英国工业革命时期的工厂管理及特点探究

英国工业革命时期,随着工厂制度的确立,现代工厂的管理制度也逐渐形成.工厂主制定了严格的规章制度,并且通过罚款、解雇和体罚等强制措施迫使工人服从,从而保证了工厂的纪律.他们还运用复式簿记的方式实现了对生产成本和企业利润的核算,通过对产品质量的把关,确立了对生产过程的监督,通过制定恰当的销售方案,促进了市场的开发,这些都直接促使了工厂管理制度的建立.但是,由于工业革命时期工厂的所有权和管理权尚未分离,真正的管理阶层还没有完全形成,所以那时的工厂管理还处于工厂管理的初级阶段,即家长式或父权制的管理,也就是企业家直接管理工厂,而且也只是初步实现了对工人的管理和对生产过程及产品的管理.

第二篇摘要范文：陕甘宁边区工厂管理研究

抗战爆发之前,陕甘宁边区几乎没有工业,直到1938年边区才开始建立了属于自己的工厂,要发展工业,必须建设好边区的工厂,所以如何管理好工厂是重中之重,本文通过利用有关文献和资料,分别从*和边区政府对工业的政策、公营工厂工人对工厂的自治管理,私营工厂劳资关系调整等方面来对边区公营工厂管理和私营工厂管理进行详细论述,总结陕甘宁边区工厂管理的特色,从而为现当代工厂管理提供有益的启示.

第三篇工厂管理论文摘要：TT公司制造工厂部门绩效管理方案优化设计

随着制造行业的竞争压力增大,企业内部管理水平的竞争很大程度上决定企业间竞争的成败.现代企业对人力资源的这项重要的资源逐渐重视,而绩效管理作为人力资源管理中核心的部分,在世界范围内越来越受到关注.因此,公司战略目标达成过程中,科学的绩效管理与其有效的实施有着重要的贡献.

随着近年来国外对中国啤酒(快速消费品)市场的重视,大量国际企业涌入国内,建立生产基地,直接参与国内市场竞争.生产成本的不断上涨,营销力度的加大,给啤酒企业造成巨大的压力,行业内的竞争也日趋白热化.TT公司是一家历史悠久的啤酒制造、销售企业.目前TT公司正处于新一轮增长阶段,在各地大量新建工厂,管理中如何保证各家制造工厂的一致性,是公司在制造工厂的经营与管理上面临的首要问题.

因此,在制造工厂人力资源管理中,建立科学合理的绩效管理体系是必要且关键的.部门作为制造工厂与员工之间重要的链接,部门的绩效管理的好坏对制造工厂战略目标完成的贡献显得尤为重要.

通过对TT公司制造工厂的部门绩效考核情况进行了访谈与问卷调查,总结了制造工厂部门绩效考核的现状,通过对现状的分析,提出当前该企业在部门绩效管理各阶段中遇到的困难和存在的问题,并系统分析了问题产生的原因.

本文通过对相关文献的查阅,对现有绩效管理的理论、流程、方法进行叙述,结合TT公司制造工厂目前部门绩效评价中存在的问题,重新定义,结合TT公司的现状与制造工厂的整体发展战略,引进更为科学的绩效管理,构建出结果导向与过程控制相结合的绩效管理的设计思路.在设计绩效指标体系时,将BSC与KPI的相结合,综合考虑部门绩效指标的完整性与多维性,结合啤酒制造工厂管理的实际,优化设计出一套适合TT公司制造工厂的部门绩效管理方案.

最后,结合企业人力资源管理的整体战略,通过体系配套的措施对绩效进行强化与促进.包括有效的薪酬体现、企业文化、沟通机制、人力资源政策等,最终实现绩效管理在该企业部门中有效执行.

TT公司部门绩效管理的优化设计,对建立一套务实、高效的部门管理体系至关重要,对人力资源管理中的其他环节的顺利实施提供了保障,也对制造工厂战略目标的达成有着重要的贡献.在公司新一轮扩展下,部门绩效管理方案的优化设计为其他的新建工厂提供了宝贵的参考依据.

本文将生产运营与人力资源管理相结合,将工时的利用情况来反映人力资源在生产过程中的有效程度.希望通过以上存在问题的分析与探讨,对啤酒(快速消费品)制造性行业的部门绩效管理提供一些有益的借鉴与思考.

第四篇工厂管理论文摘要模板：浅谈工厂管理创新的新思路

工厂是生产型企业中最重要的组成单元之一,工厂的管理与企业的发展应该齐头并进,不断创新.烤漆龙骨厂在公司不断壮大提高、快速发展的势头下,积极探索管理创新,开创新的管理思路,以提高工厂效益.

第五篇工厂管理论文摘要怎么写：统计方法在工厂管理当中的实践及运用

伴随着经济社会的不断快速发展,各种统计方法在工厂管理中发挥着越来越重要的作用,而这也驱使着工厂管理人员必须对各种统计方法的使用有着清晰的了解.本文基于对工厂管理统计方法使用基础的探讨,重点分析了在工厂管理中所重点使用的抽样统计方法,并结合具体事例进行了探讨,以求在工厂管理中更好地使用统计方法提供必要的借鉴与参考.

第六篇摘要范文：外包工厂流程优化管理研究

在经济全球化的浪潮下,新的世界范围的产业分工正在逐步形成.很多跨国企业将生产制造部门以外包或者产品代加工的方式转移到劳动力成本低的外包工厂,从而集中精力加强对核心技术的研发,以保持企业的核心竞争力.但很多外包工厂在业务合作和操作实务上都存在一些问题,如管理经验欠缺、组织结构混乱、业务流程不规范、与合作企业缺乏有效的沟通等.发包企业与外包工厂合作,具有较大的市场潜力,但是要加强合作过程中的业务流程优化管理.

本文的目的是通过理论研究和案例应用,探讨企业如何对其外包工厂进行有效的流程优化管理.论文首先对外包工厂流程优化的相关概念进行了论述,分析了发包企业对其外包工厂实施流程优化管理的重要性,然后通过问题分析模型识别出外包工厂问题流程,再通过流程分析找出瓶颈性问题,建立标杆进行流程的优化设计,实施并建立配套流程体系,最后对新流程的运行进行评审.论文以P公司对其外包工厂G开展问题流程优化管理为案例进行了应用研究,应用案例表明：外包工厂G内的资源使用因此得到优化,同时降低了P公司和外包工厂G的运营成本,加快了市场反应速度,从而提高了客户满意度.

本文的研究成果对制造型企业加强外包管理具有参考价值.

第七篇工厂管理论文摘要范文：工厂化育苗生产运营关键技术与应用研究

我国工厂化育苗产业的发展特点是种苗品种多、季节差异大、成本分析复杂,因此平衡种苗产量与质量、提高种苗生产的综合效益,成为种苗工厂生产运营管理的关键点.在竞争激烈、复杂多变的园艺产品市场环境条件下,种苗工厂面临着不断缩短的产品交货期和持续上涨的生产成本等压力,因此对种苗工厂的优化生产与运营管理提出了迫切要求.生产基地和客户的异地分布、优化目标的多样性和生产过程的复杂性等特征,一方面导致传统的人工耕作式农业生产方式不能适应现代农业规模化、产业化的发展需求；另一方面,由于农业生产过程的不可控性、不确定性和多样性等因素,也造成现有的工厂管理理论与优化方法不能直接应用于种苗工厂的生产运营过程.

为了解决上述问题,本文针对种苗工厂的实际生产运营过程和种苗生长特性,以提升种苗工厂整体生产运营效率为目标,将相关理论与方法应用到种苗工厂生产运营管理实际中,分别从种苗工厂销售预测、生产计划优化方法和核心生产单元的调度方法三个方面展开研究,以期实现种苗工厂生产运营优化管理方面的突破.本文主要研究工作如下：

（1）种苗工厂销售预测.目前种苗工厂缺乏销售预测,由于受有限生产能力的制约和种苗需求量随季节波动的外部市场环境影响,导致种苗销量难以精确预测,为此,本文以有限生产能力为主要考虑因素,以实现种苗销售精确预测为目标,将粒子群优化的支持向量机方法与自回归整合移动平均法相结合的混合模型预测方法应用到种苗工厂销售预测过程中,该方法用小波变换分解历史销售数据里的概貌序列和细节序列；针对概貌序列用自回归整合移动平均法进行预测,针对细节序列采用粒子群优化的支持向量机方法进行预测,最后将预测结果进行归并.通过该方法可实现对种苗销量的快速、精确预测,为种苗工厂的生产计划优化打下基础和提供指导.

（2）种苗工厂生产计划优化.目前种苗工厂存在缺乏总体生产规划、接单生产运营的生产计划安排适应性差、以及原材料需求计划人工计算所带来的不准确等问题,同时多工厂异地分布、生产过程模糊因素多、交货期不确定,针对这类问题,根据种苗工厂的实际生产运营流程,将种苗工厂的生产计划问题划分为：总体生产规划、月生产计划和原材料需求计划三个由上至下的生产计划优化层次,以均衡企业产能和客户满意度为优化目标,建立多工厂生产计划安排问题的数学混合规划模型,并用模糊数来表达生产过程中的不确定性参数与生产能力,提出基于Meta启发式算法的路径重连求解算法,分析订单处理时间、育苗生产周期和生产能力调整因子对生产计划优化性能的影响,针对每一个生产计划优化层次,实现在保证工厂化育苗系统生产计划安排的企业利润最大化和客户满意度目标的前提下,总体生产规划、月生产计划和原材料需求计划三个层次下的种苗工厂生产计划优化目标.

（3）种苗工厂核心生产单元调度.目前种苗工厂核心生产单元调度采用的是作业先到先服务或优先级高的作业优先安排生产等启发式生产调度方式,由于育苗过程中难以避免地会受到极端天气条件等因素的影响,会导致订单不能按时交货而积压在苗床上,极易造成生产过程中的作业“堵塞”和作业“吞吐率”低,为有效解决该问题,本文在分析种苗生产Flow-shop型生产线特点的基础上,提出基于约束分解方法的种苗生产系统优化调度模型.该模型以协同生产线上的瓶颈机与非瓶颈机统一调度为实现方法,调度结果以追求作业整体加工时间最短为目标,作业在前向非瓶颈机上的调度可按照瓶颈机上的作业开始时间从后往前通过启发式规则进行调度；作业在后向非瓶颈机上的调度可按照瓶颈机上的作业结束时间从前往后按照启发式规则进行调度.通过模型对比,证实基于约束分解方法的工厂化育苗系统优化调度模型可获得较好的生产线调度性能.

（4）QACCP（Quality Analysis and Critical Control Point, QACCP质量分析与关键点控制）理论在种苗工厂生产运营管理方面的实践.目前育苗过程主要还是采用传统的人工耕作育苗方式,这种育苗方法的弊端在于对育苗过程缺乏科学管理,造成育苗产量和质量难以保证；同时也无法满足种苗工厂产业化、规模化和标准化的发展需求.为了实现种苗工厂由“小生产方式”向标准化、科学化、产业化和规模化的生产方式过渡,本文提出将QACCP理论应用于种苗工厂生产运营管理过程中,以种苗工厂生产运营过程的关键点为研究对象,采用信息化方法对每个生产运行关键点进行优化管理,以实现种苗工厂生产运营全过程管理,并将其在种苗工厂中进行了实际的示范应用.

上述研究成果的先进性和应用意义在于：提出了种苗工厂销售预测模型,应用于上海源怡种苗公司2013年度的种苗销售预测,显著提高预测精度6.3%；种苗工厂生产计划优化方法,可自动实现总体生产规划、月生产计划和原材料需求计划的精确计算,为种苗生产单元调度提供了依据；种苗工厂核心生产单元调度方法,可显著提高调度结果的性能,种苗生产负荷差异越大,算法的调度性能也越来越好,瓶颈机在生产线上的位置,对于约束分解算法的调度性能影响不大,在距离交货期较为宽松的时间段内,约束分解方法能够有更好的调度性能.

本文研究成果为种苗工厂生产运营管理提供了一些创新性理论与方法,有望弥补我国在种苗工厂生产与运营优化管理方面的理论与方法方面的技术空白.

第八篇工厂管理论文摘要格式：君士坦丁堡城市管理研究

拜占庭帝国是罗马帝国的延续,它不仅在地域上保持着罗马帝国时期的东部领土,而且进一步发展了罗马帝国的法律制度,建立了完善的行政管理制度.君士坦丁堡作为拜占庭帝国的首都,其不仅是国家的政治中心,而且是重要的经济中心.本文拟对君士坦丁堡城市管理进行研究,分析君士坦丁堡城市管理的规范与制度,探讨在传统社会国家权力对城市这一公共空间管理的干预程度,及其对城市发展的影响.全文共由四部分构成,即君士坦丁堡的城市建设、官办工厂的管理、私人工商业的管理和城市公共服务管理四个方面的内容.

第一章主要论述了君士坦丁堡的布局和公共基础设施建设.罗马帝国后期,为加强对帝国东部的管理,缓解蛮族对帝国的威胁,君士坦丁大帝决定在巴尔干半岛东部的拜占庭建立新的都城,此即为君士坦丁堡.新都的建设完全仿造罗马城的城市布局,并兴建了城市公共基础设施,如供水系统、浴场、广场及港口等等.从整体上看,君士坦丁堡的基础建设主要集中在6世纪之前.6世纪后,在外族入侵和自然灾害的双重打击下,拜占庭帝国势力逐渐衰微,君士坦丁堡的公共基础建设几近停滞与荒废.8至10世纪,帝国在军事、财政等方面进行了改革,国力得以恢复和发展.在此情况下,君士坦丁堡的公共基础设施才逐渐得到整修.然而,随着十字军东征的到来,拜占庭帝国的衰落的命运最终无法逆转,直至1453年君士坦丁堡陷落之前,其基础设施再也无法修复.君士坦丁堡基础设施建设与整修的过程在一定程度上反映了拜占庭帝国势力的消长.实质上,市政机构与帝国政府共同参与了君士坦丁堡的公共基础设施建设.

第二章则具体阐述了拜占庭帝国政府对君士坦丁堡官办工厂的管理.三世纪危机以后,罗马帝国的社会经济趋于崩溃,工商业急剧衰落,手工业者大量失业,民生凋敝.为了恢复工商业生产秩序,戴克里先（Diocletianus,284-305）当政之后,就开始实行城市经济的二元政策.即一方面加强对私人工商业的管理,另一方面在某些领域内采取国家垄断措施.国家垄断的实质是指对于关系国家命脉的工商业,禁止私人经营,由帝国政府直接垄断经营,即官办工厂.395年罗马帝国分裂之后,东罗马帝国继续实行戴克里先的经济政策.

拜占庭帝国官办工厂主要包括钱币制造工厂、军械制造工厂以及丝绸生产工厂,这些工厂关系到国家财政收入、国家安全以及皇室贵族的奢侈品需求.随着帝国疆域的缩小,帝国内的官办工厂主要集中于君士坦丁堡,这使得帝国政府能够更为便捷、有效地管理帝国的官办工厂.

官办工厂的原料由国家出面购买,其生产者由国家统一招募管理,其生产过程由国家委派专门的官员进行监管,其产品全部流向军队与官僚贵族集团以满足帝国的军事与政治需要,从未流向民间社会.从其生产过程来看,这些官办工厂是封闭的政治性生产机构,不是真正意义上的社会生产组织,而是帝国统治体系的组成部分.因此,这就决定了其形成、发展与演变是与帝国的国势紧密相连的,从其演变进程则能够窥见帝国的强弱嬗变.帝国兴盛之时,官办工厂也能够得到很好地发展,而且国家对它们的控制与管理也非常严格,完全排斥私人开办生产同类产品的作坊.帝国处于动乱或危机时期,官办工厂也相应地会出现衰退的境况,私人作坊就有了生存与成长的空间,这在一定程度上能够促进社会生产的进步.然而,处于动荡与危机之下的私人作坊又很难具备持续发展的条件,这就是在帝国政府与其控制的官办工厂夹缝之中,私人作坊生存与发展面临的两难境地.整体而言,官办工厂是帝国*集权的一种体现,国家对官办工厂的垄断经营,在一定程度上保证了帝国的财政稳定与军械供应,但这种模式不利于推动社会生产的进步,很大程度上遏制了民间社会的生机与活力.因此,拜占庭帝国官办工厂这种看起来刚性的生产结构实质上很脆弱,因为其存在的基础是源于帝国的全面掌控,缺乏内在的生命力,即无法实现持续再生产的机制.不仅如此,官办工厂的长期而刚性的存在也扼杀了民间生产的活力,这也是拜占庭帝国与西欧在中世纪晚期的发展中出现巨大分野的根源之一.

第三章主要论述了君士坦丁堡对私人工商业的管理.君士坦丁堡的私人工商业包括本地工商业和对外贸易.专制集权下,拜占庭帝国政府对君士坦丁堡私人工商业进行管理的初衷只是为了满足皇室、官僚贵族的需要,以及保证君士坦丁堡居民的生活物资供应,而不是为了更好地发展君士坦丁堡的私人工商业.因此,一方面帝国政府对私人工商业进行强制性管理,另一方面,随着私人工商业的不断发展,帝国政府为了获得更多财政收入也主动调整其管理政策和手段,让私人工商业创造更多财富.整体而言,拜占庭帝国早期和中期是帝国政府对私人工商业的主动管理和调整,后期私人工商业的自由运行是帝国政府无力管制的结果.

帝国早期和中期对私人工商业的强制管理能够在动乱时期为私人工商业的发展创造一个稳定的社会环境,但这种政府强制性管理也遏制了工商业自由发展的活力和动力,使得君士坦丁堡的私人工商业市场始终受到控制,商业机会受到很大限制,工商业者这一社会阶层无法得以发展壮大,更无法成长为一种自由的社会经济力量,拜占庭帝国也无法通过工商业经济获得持久的国家财政收入.后期虽然私人工商业能够自由发展,但衰落的帝国已无法为私人工商业的发展提供一个安定的环境,同时周围其他国家的工商业经济逐渐成长起来并进入君士坦丁堡,拜占庭帝国的私人工商业已无法同其他国家的工商业进行竞争.

第四章论述了城市服务管理.君士坦丁堡的公共服务事业包括医疗、救助等慈善活动、公共教育事业、城市治安管理以及对外防御.在基督教和帝国政治的影响下,皇帝、君士坦丁堡市政机构、基督教会及修道院成为参与君士坦丁堡公共服务的主体.慈善救助方面,拜占庭帝国皇帝、官僚贵族及神职人员一方面对君士坦丁堡的老弱病残进行直接救助,另一方面,皇帝、市政机构、基督教会及修道院建立系统的慈善机构,救助贫困民众.这些慈善机构共同构成一个综合的慈善系统,担负起了对城市的服务与管理.教育方面,以皇帝为核心的帝国政府负责为君士坦丁堡的公共教育提供财政资助,建立公共学校,教会和修道院负责公共学校的教育活动,君士坦丁堡市政机构负责对其进行监督和管理,帝国政府、教会和修道院以及市政机构公共参与君士坦丁堡的公共教育事业.治安与防御方面,坚固的城墙、宫廷卫队、市政官控制下的城市武装力量以及城外地区军队共同组成一个牢固而复杂的城市安全防御系统,使得君士坦丁堡在一千年的历史中能够抵挡蛮族人的屡次侵袭,保证了君士坦丁堡的安全与稳固.

第九篇工厂管理论文摘要：制造企业愿景工厂管理实践研究

中国制造企业由于长期忽视资源优化和基础过程管理,一直走向两个极端,一边是大而全的大型国企,一边是小而散的小手工作坊,缺乏系统性的研究方法和全面彻底改革的决心,使得一些企业在进行大量资源投入后收效不大,形成了管理效率低下、水平滞后、成本居高不下的不利局面.随着经济全球化的不断进展,大量外企进入中国给中国企业带来了先进的管理理念,同时也带来了强有力的竞争.以客户、竞争、变化为主要特征的市场环境迫使企业寻求大幅度改进生产效率、加快反应速度、消除浪费、降低成本的新型制造模式.

如何识别制造过程浪费和不带来附加值的活动并加以不断改进,起初起源于日本丰田的精益生产,后经美国乃至全球制造业共同研究实践出精益制造模式,以其低成本、高质量、快速响应等特点逐渐成为全世界制造业发展的共同取向.在这一系列的管理过程中,工厂的运营管理是核心,实现精益生产最高境界--愿景工厂管理成为很多企业的目标.

本课题主要通过研究一个汽车零部件制企业如何实施精益系统实现愿经工厂的过程,研究企业如何分析运营系统,实施价值流管理和现场改善等各过程,给中国制造企业更多的借鉴,提高整体竞争力.

第十篇摘要范文：宝钢金属:星级标准提升工厂管理能力

宝钢金属引入星级概念,进行工厂管理星级评估,对工厂分类分级管理,并通过改善,持续提升各工厂管理能力.宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)是宝钢集团为实现一业特强、相关多元协同发展战略,整合各钢材深加工单元而成立的集团型企业,目前业务涵盖金属包装、工业气体、金属制品、汽车贸易与服务等.宝钢金属面向客户,紧紧围绕制造现场各类管理,建立适合多元化集团型企业的工厂管

这篇工厂管理论文摘要范文为免费优秀学术论文摘要范文,可用于相关写作参考.

工厂管理引用文献:

[1] 工厂管理论文题目推荐 工厂管理论文标题怎么定

[2] 热门工厂管理论文参考文献 工厂管理专著类参考文献有哪些

[3] 工厂管理论文大纲 工厂管理论文大纲如何写