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疫情论文范文

在此次新冠疫情危机应对和复工复产的大背景下,各行各业财务系统和财会团队临危受命,创新工作思路和变革管理模式,在企业防控风险与复工复产等方面发挥了功不可没的作用.《管理会计研究》作为一本立足理论探索、实操创新的专业期刊,因时顺势,特别策划“疫情中中国企业财务部的特别行动”笔谈文章.本次征稿基于企业在具体议题、行业、地域、企业产权性质、经营规模等方面多样性的原则进行话题设置,以求尽可能全方位地呈现疫情中中国企业财务部的具体行动和实操要点.

本次征稿得到了每位应邀企业财务部长的积极响应,谢谢他们的支持,也感谢几位总会计师/CFO亲自主笔,同时还要致谢几位央企总会计师在阅读这些笔谈后给出精彩点评.现将笔谈文章按五个专题整理如下：

一系统性的疫情应对策略

（1）中国化学工程集团有限公司财务资产部副部长宋志鹏：面对疫情,本集团财务系统迅速行动,紧紧围绕国家财经政策做文章：一是快速响应政策指令,落实各项政策要求,启动特别金融支持保障企业资金链通畅,涉疫资金特办快办,积极开展抗疫物资和捐赠超数万元,减免房租超千万元.二是合理反映政策诉求,每月统计企业疫情直接损失和间接影响,评估因素,测算金额,依据实情向财政部、科技部等部委、行业机构建议疫情政策几十篇次.三是有效利用政策补助,充分了解、收集、研究各级政府机关财政、金融、税收、社保、海关、物流等优惠政策,编写《集团防疫期间财经政策操作指南》,全面宣传,指导企業有关机构,确保优惠政策应享尽享.四是详细分析政策成效,每月统计政策应用成效,与疫情影响进行对比分析,及时发现问题,并针对性地指导和解决问题.

（2）中国再保险（集团）股份有限公司财务管理部总经理杜奎峰：作为专业化再保险公司的财务管家,我们始终坚守“稳中求进”.所谓“稳”,就是重点做好企业的流规划和资产的流动性安排,着力维持业务平稳增长和资产负债有效匹配,同时“内挖潜、外开源”,切实规避断流风险.所谓“进”,就是果断地踏上线上化、数字化、智能化的快车.在应对疫情时,公司很多事情必须按下“暂停键”,行政办公要严格执行封楼、隔离等措施,但是财务系统的各项工作没有“暂停”,很多业务包括2019年报做到了如期出具,这是因为我们提前布局了财务云、RPA、会计大数据等信息技术,加速变革了财务工作模式.我们将持续推进财务系统的线上化、数字化和智能化.

（3）中国能源建设股份有限公司审计部副处长曾发明：本集团为应对疫情,在总部层面对财务管理工作做出统一部署和具体行动方案.主要包括：①练内功,补短板.本集团要求所属企业一企一策,因地制宜,抓好“两金”和资产负债率管控；要求所属企业通过资产端减重、负债端降负、权益端增资、业务端提质,压降资产负债率,并抓好亏损企业治理,一企一策制订个性化扭亏方案；要求所属企业持续压缩费用开支,过紧日子,压减非急需,加强预算刚性管理.②减负担,增效益.要求所属企业精准施策,用足国家政策红利,减轻企业负担,推动企业复工复产；要求所属企业用好国家优惠政策,及时收集国家各项政策优惠信息,以月度简报形式及时传递给下属各企业,切实推动优惠政策落地见效.③要求所属企业利用多层次资本市场,有效整合资源,盘活存量资产.重点是进一步加强资金集中管理,提高金融子企业服务主业功能,加强金融政策的跟踪和研究,丰富公司金融业务功能.本集团践行的“聚资金、助营销、保投资、促、减负债、降成本、增效益”财务管理策略无疑会沿用到后疫情时代.

（4）九州通医药集团CFO许应政：自新冠肺炎疫情暴发起,本公司财务系统重点做了几方面的工作：①利用已建成的财务信息化系统,财务共享中心启动了BCP（Business Continuity Plan,业务持续计划）,全部在线远程操作,确保了购销业务的正常结算、费用报销、年报和一季报的正常出具与披露.②在采购支付、疫情物资管控、定点医院资信放开等方面增加财务力量和调整举措,达成公司“保障供应、保证不涨价、保质量、保服务”的“四保”承诺.③面对上游预付和医院不回款的双重资金压力,积极发行防疫债对接人行再贷款,全集团获取优惠利率贷款几十亿元,有力保障了资金供应和财务成本.④紧盯各项优惠政策,认真研判和积极争取,为企业争取税收、社保优惠及各项政府补贴.⑤通过热销物资的库存监控、终端客户的账期压缩,保障企业稳健运营.

（5）中建投租赁股份有限公司财会部总经理江桥：面对疫情,我公司持续加强管理会计的运用,深化业财融合与精益管理.一是通过对不同领域、产品的创利分析,精准定位盈利水平与风险相匹配的产品,引导公司更加有效地配置有限的资本、人力等资源.二是运用资金转移定价工具为合同逐笔匹配成本,并在此基础上实现产品的差异化定价.公司的产品定价由资金成本和利差组成,财务部能够通过动态调整将资金市场的波动传导给业务部门,差异化定价的运用使产品定价收益合理且符合市场需求.三是公司抓住资金面宽松的债券发行窗口,降低了融资成本.

（6）中诚信托财务总监沈树忠：在应对疫情和复工复产过程中,我公司财务管理主要采取的要点包括：一是以实施新会计准则和项目净值化管理为契机,促进信托企业“业财信一体化”建设：①实现信托业务资产估值与会计核算的集中式和自动化的管理.②完成从现有财务系统到资产估值系统的存量项目迁移.③实现业务信息和财务数据的协同,并与风控和运营体系一同构建了公司统一的数据治理中心和数据平台,达到了及时、准确地反映公司项目管理情况,并揭示可能风险.二是采取有效措施加强资金内部控制及风险管理：①制定了《资金管理及优化方案》,通过公开询价、比价留痕、严格开户、动态统计、预算管理、规范流程、强化考核等七项具体措施,堵塞资金管理漏洞.②通过推进风险项目处置、创新融资形式、足额计提减值等方式,增强资金流动性和风险抵补能力.③推进费用控制信息系统建设,加强信托企业费用精细化管理,推进“信息化费用控制系统”建设,以解决预算动态控制、例外事项提醒、超标准报销提示、连号识别、电子存储、无接触报销等现实痛点问题.

（7）邮政储蓄银行国际业务部主任汪丽霞：面对疫情,首先,我行领会并落实人民银行会同银保监会等部门出台的多项政策措施,引导降低贷款利率,推动优化信贷投向结构；贯彻落实国家“六稳六保”的政策精神,通过延期还本付息、信用贷款支持两项货币政策工具,帮助企业复工复产.其次,在业务发展上,加速布局数字化转型,推动客户线上化发展,对接第三方平台机构,推进全流程数字化作业,通过数字化转型挖掘客户需求,通过第三方引流拓客,有效降低疫情影响.再次,在风险管控上,拓展智能风控,通过外部数据引入多维度交叉验证、运用大数法则总结风险规律、量化指标关注客户行为数据等技术实现资产业务全周期管控；密切监测资产质量变化,按照产品、区域等维度监测、分析、预警逾期和不良资产变化情况,及时采取应对管控措施.

（8）宁波银行南京分行综合财务部总经理李莉：应对疫情,本分行积极响应政府号召,助力实体企业复产稳岗.主要举措包括：①费率优惠组合拳帮助小微企业顺利复工.疫情期间我行推出了投放“支小”优惠贷款、推广“无还本”续贷、“贷款批量延期”、贷款自动延期一年还本政策和减免信用贷款利息等多项优惠政策.②人民币贷款FTP定价与LPR同频共振,并充分考虑流动性、宏观环境和社会责任等因素,在“支小”贷款、制造业贷款等特殊产品上实行FTP优惠定价.③对评估费、登记费、保险费等80余项中间业务免收手续费,助力企业降低综合融资成本.④提供企业网银、App线上服务、外汇金管家、票据好管家、线上提还款、线上资金增值等服务,总分支和前中后台高效联动,快速受理业务申请,让小微企业足不出户办业务.

二流管理

（1）中国五矿集团有限公司财务总部部长张树强：面对突发疫情,本集团严守不发生系统性风险的底线,牢牢筑起資金管理“三道防线”.

一是定基调.在全集团印发了疫情期间集团财务工作指导意见,明确要求“稳字当头、为王,实施从紧财务战略”,以财务资源存量封顶倒逼业务单位压占用、控投资、降成本.

二是练内功.开展了集团内全级次财务资金风险大检查,聚焦资金安全与支付管理风险,针对银行账户、资金支付、融资担保等内控关键点,堵漏洞、扫盲点、补缺陷,切实推动管理提升.

三是抓监管.制订了疫情期间资金特别监管方案,明确资金特别监管企业清单,清银行账户、抓资金集中、收审批权限、控占用总量,实现全级次境内外资金可视可监控.

（2）中国航天科工集团有限公司财务部部长王大伟：本集团财务系统对疫情带来的严峻形势十分敏感,疫情发生后快速制定了《关于应对新冠肺炎疫情加强企业财务管理的指导意见》,其中特别强调对企业流的动态管控.通过强化宣传,让所属单位特别是企业负责人深刻认识到稳定充足的流是企业应对危机的第一保证.同时,集团强力打出优化流的组合拳：非生产经营性支出一律暂停,对成本费用逐项制定压降目标,运用法律诉讼等手段集中清理处置风险“两金”,利用金融支持政策开展贷款置换、降低资金成本等.最重要的是以疫情应对为契机全面升级资金管控的信息化工具,开发应用两个重量级系统：一是全级次单位营业收入与流按日监控系统,企业负责人可以据此随时知悉收入和资金状况,对经营活动做出相应调整；二是全级次单位资金在线集中管控系统,并通过系统的刚性管控,首次实现全集团账户、结算的集中管控和资金运行的在线监控,以及不合理支出的实时事前预警.今年上半年本集团的经营活动流较上年同期明显优化,财务上应对疫情成效明显.

（3）国药集团国际医药卫生公司财务部总经理李光发：在疫情期间,本公司财务部特别综合考虑防疫物资上涨、供应时效性要求高、供应任务公益性及经济性等,财务管控适应多目标、应急管理等,在资金结算、物资采购、风险防范方面分别创新管控模式：一是利用即时聊天工具提升沟通效率,确保防疫工作高效推进.二是在资金结算过程中,在集团“防疫专项资金”支持的基础上,利用央行防疫期间24小时开放结算的条件,执行“集中调拨,统一支付”管控方案,首先将所属除医疗机构以外的各级公司人民币资金通过已有的“多银行管理系统”集中,再通过“跨境资金池系统”实现海外各网点外币资金集中,相关资金收付建立微信审批群,根据权限及时完成资金收付审批,实现境内外、本外币、24小时不间断收付.三是在防疫物资采购过程中,执行“统谈分采”的采购模式,克服物资货源紧张情况下,采购需求量不平衡、采购主体多头造成采购成本不可控的管理难点.将防疫物资划分为不同的品类,针对同一供应商由一个业务部门以公司整体采购量进行磋商,降低采购成本,每日定点将采购询比价情况集中反馈,供各成员单位参照执行,分别采购.四是将产品质量风险防范放在首位,所有防疫采购物资聘用第三方在出厂前、出库前、出口前进行全方位检验,有效地控制了质量风险的发生；同时,针对出口防疫物资,为防止境外恶意诉讼,通过与保险公司洽商,对所有防疫物资加投涵盖错误使用、质量缺陷、诉讼理赔的产品质量保险,有效地转移部分风险.

（4）德国赫因道夫集团副总裁兼财务总监张志军：本集团在抗击疫情中采取了以下措施：①快速导入“互联网+”的办公模式.企业财务人员工在家“云办公”、在线沟通协调等,实现了公司从采购到销售及财务监督的一条龙在线服务.②线上融资审批.利用资金管理系统和网络办公系统进行线上金融业务对接.财务部及时预估疫情持续时限将给企业带来的困难程度,紧盯资金链,确保资金链安全,对企业收入及流的影响做出预判和预案.积极寻求和整合各方资源,使企业既应对了危机,也获得了更大的持续发展的动能.

三预算与绩效管理

（1）国家电力投资集团有限公司计划财务部主任何召滨：本集团在一季度电力市场需求不足、发电量同比下降的不利形势下,提出“双对标、双激励”（简称SDSJ）行动计划,围绕量、价、本三个维度,发电利用小时、售电单价、入厂标煤单价、度电成本、吨煤完全成本、吨铝加工成本六类指标,水电、火电、核电、风电、光伏、煤炭、铝业七个产业,全面建立对标激励机制,提升“反脆弱”能力.“双对标”就是与自己对标、与行业对标：与自己对标是按照“跑赢自己”的原则,参照预算目标、历史最优、行业增长率的最优值,确定KPI目标值；与行业对标是按照“跑赢同行”的原则,以发电集团、国内一流企业为标杆,设置KPI指标行业排名提升目标,实现进位赶超.“双激励”是指在综合业绩考核激励的基础上增加KPI对标考核激励,再设立专项奖励资金,与综合业绩考核激励互为补充、有效衔接.对标激励对象,按照上下同心、全面联动的原则,实现总部专业部门、所属单位的责任一体化落实.在2020年6月SDSJ体系已经落实到了各级企业及厂（场）站,主要KPI核心指标在央企发电集团中的排名也得到了一定提升.

（7）中电建生态环境集团总会计师宁杰：为应对疫情,本公司首先调整了业务领域及运作模式,财务管理上也顺势在全公司范围内推行“计划+预算”管理模式,分阶段、分层级、分类别系统部署“计划+预算”管理各项任务.预算管理坚持推进与战略运营管控体系整体安排相协同、内容与公司年度核心业务发展相协同、各级单位审核与相关责任中心管控相协同等“三原则”.首先,制定战略目标,将公司战略目标进行分解,明确公司业务发展模式、年度计划和预算.其次,根据战略目标规划,在充分考虑战略长期性、连续性基础上,层层细化年度预算目标,确保公司战略落地.形成主项计划和预算目标相結合的“计划+预算”管理体系,严格执行“无计划不预算,无预算不执行”.以高质量发展为核心,以年度预算目标为引领,推动预算管理同成本管理、内控管理、风险防控的有机结合,形成资源动态调配机制.巩固战略引领预算实施,预算管理助推战略落地,强化战略、预算、考核紧密衔接的实施体系,为年度目标完成提供保障.再次,在“计划+预算”运营管理主线上对公司管理流程进行全面梳理完善,确保计划节点管控有效落实.最后,搭建信息化管理平台,目前公司正在进一步完善“计划+预算”的上线工作,同时,强化预算执行过程管控,逐步提升预算引领作用.

（8）中国航发南方工业有限公司财务部部长林莉：面对出口业务国外订单出现不同程度延迟,境外货物无法正常安排发运,进口设备制造商延迟交付设备,集中隔离费用和核酸检测等费用刚性增长等严峻形势,本公司财务系统聚焦疫情防控和科研生产双线战役,创新推动全面预算向感知型、敏捷型转型,即利用预算反映度及时感知业务与宏观环境等变化对经营的影响而适时提出调整方向,进而建立财务与产品供应链、内部业务职能部门互通联动,共同应对重大风险的业务计划与预算的敏捷快速响应机制.经过实践,提升了预算的提前防范、有效控制功能,强化了业财深度融合,聚力提质增效.

四成本管控

（1）中航光电科技股份有限公司计划财务部部长王亚歌：本公司产品生产受疫情期间黄金持续走高影响,采购远远超出年度预算控制域.为此,经财务与多个业务部门共同策划研讨,打出了一套切实有效的全价值链成本风险应对组合拳.其中：研发部门开展镀金层厚度减薄试验验证,在保证产品性能的前提下,给产品穿上最合适厚度的“金外衣”；生产部门以精益管理思想测算并验证每槽可镀零件的经济批量,按经济批量组织电镀,同时增加镀金回收水的过滤,提高镀金槽液利用率；成立氰化亚金钾采购小组,制定专项奖励政策,专人盯盘,激励采购部门主动在主材低点实施采购；财务部门创新利用金融工具,借助银行授信额度,采用“借金还金”方式开展“黄金租赁”,以“低价”偿还“高价”金而实现降低黄金成本的目的.结果是2020年1—5月采购均价每克不仅低于市场均价10多元,还使企业的科研、生产、采购、财务获得管理组合创新.

（2）阳光财产保险股份有限公司总裁助理徐鹏翔：为对冲疫情影响,本公司采取了一系列严控成本措施：①科技赋能,加速推进智能化和线上化,降低运营成本.包括全能保线上出单、一键赔、线上理赔、空中、企业微信及阳光学堂线上培训和会议、管理驾驶舱在线管理支持,做好财务、运营、IT后援集中,省管县管理模式试点变革等加速推进和落地.②全系统强化运营费用管控、厉行节约：对全系统1900多个职场逐个进行再谈判,严控新职场租赁装修,限期清退整改超标职场；2020年各机构职场面积和租金只减不增；差旅费标准下调一级,对疫情期间日常费用预算进行专项扣减,下半年日常费用预算大幅缩减；单价2万元以上的采购项目必须通过招采平台进行.③积极争取并落实疫情期间社会保险费优惠、稳岗补贴、政策性房租减免等优惠政策.

（3）浙江闰土新材料公司财务负责人高凌云：在应对疫情中,本集团创新性地推出经营决策新工具——集团作业成本性态决策.具体实操包括：①成立了集团董事长任组长,财务部门牵头,涉及技术、生产、销售、采购等部门的作业成本工作小组.②通过重点筛选,辅助核心主业决策,筛选集团的核心主业所在的产业进行管理决策.③立足全集团推进作业成本性态决策,利用集团角度作业管理下成本性态分析进行决策,优化公司经营.④实施动态跟踪,不断完善集团的管理决策.因为推进了作业成本性态工具,因此公司顺利渡过了疫情,创新型管理会计工具也深入了集团战略决策和主业经营管理.

五互联网财务与线上办公

（1）国家电网财务资产部主任冯来法：面对疫情,国网财务系统主动作为,联合内外部金融机构,自主创建国家电网线上产业链金融平台（即“电e金服”）,充分发挥电网资信、客户、数据、金融牌照等资源优势,为产业链上下游实体企业特别是中小微企业复工复产提供有力的金融支撑.一是大力拓展供应链金融服务.发挥电网资信优势,通过信托、保理等方式,将电网优质资信延伸至上游各类供应商,帮助其拓宽融资渠道.二是全面推行保险替代保证金.基于业务投标、合同履约等场景,推出投标、履约保证保险,以较低的保费替代全额保证金,减少供应商资金占用.三是创新开展电费金融服务.创新研发“电e票”“电e贷”,通过电力大数据分析,为下游用电企业提供增信支持,帮助其获得低成本融资,按日计息、随借随还,最快5分钟放款.

（2）中石油国际事业（加拿大）公司总会计师白帆：受新冠肺炎疫情和国际油价断崖式暴跌两只“黑天鹅”的影响,中石油经营上出现极大困难.3月以来公司部署“提质增效专项行动方案”,组织全体员工开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,动员广大员工认清形势、直面挑战.具体行动：①树立底线思维,坚守自由流为正,全力实现业绩预算指标,高度关注客户违约和回收等风险因素.②落实“一切成本皆可降”的控本降费要求,其中,总部管理费用要比去年同期压减30%,非必要管理费用要压控50%以上,加强对地区公司管理费用的管控,超过限额的管理费用支付要上报总部审批；营业费用支出要深入剖析业务实质,进行盈利预测分析.③强化资金计划管理,加快营运资金周转,分解“两金”控降目标,加强风险防控,加强市场信息搜集和客户资信状况跟踪,坚守不出风险事故底线.④鼓励总部和地区公司自我加压,设置专项考核激励措施,继续推进完善一体化智能办公平台,提高公司办公自动化、数字化水平和工作效率.

（3）中国铝业财务部部长赵红梅：应对疫情既是一场保卫生命的战役,更是一场打破财务管理传统理念的战斗.“非必要不线下”原则要求重构公司财务管理系统.具体而言,本公司财务部践行三个“打造”理念：①打造公开、透明的财务管理平台.财务远程在线办公追求财务信息充分公开与透明,我们将各类业务的线下数据信息纳入平台进行线上管理,拆掉“处室墙”,实现了财务数据共享.②打造财务管理“项目式”工作模式.针对年报编制等复杂工作进行目标导向型“项目式”拆分.每个子项任务依靠项目组进行,制定工作清单,鼓励各团队成员尝试新的合作方式.在“项目式”的组织管理方式下,各项工作开展的规划性和目标性变得特别明晰.③打造“头脑风暴”式财务工作文化.针对当前财务管理中的难点、重点和热点,通过互联网与移动办公,摈弃传统上下级关系,秉承“不放过一个金点子”理念,建立“头脑风暴”式研讨文化,形成研讨成果并加以实践应用,成效显著.

（4）工商银行总行财务会计部管理会计处处长贾志刚：面对新冠疫情,我行依托管理会计核算体系（MOVA）,各管理会计模块如财务共享、集团财务分润、成本精细核算、产品价值链等联动发力,在业财融合、降本增效、风险管理等方面发挥重要的支持保障作用.以“财务共享平台”为例,疫情防控期间,面对居家办公人员数量较多的实情和做好复工复产的总要求,工行在财务管理策略上,兼顾风控与效率双目标,积极倡导各级机构采用“财务共享平台”移动办公模式,进行财务开支事前申请、财务报销电子化审批.在抗疫物资紧急采购方面,工行借助财务共享平台以最短的时间,实现防疫物资采购项目的事前申请及报账审批,圆满完成了抗击疫情的财务资源保障工作.2020年2—5月末通过“财务共享平台”处理的财务开支申请和报销业务共计约百万笔,为全行抗疫及复工复产提供了重要的财务保障.

（5）中国盐业集团有限公司财务资产部部长韩长纯：2020年2月9日起,在我的电脑中建了绝无仅有的“疫情防控”文件夹,前期是有关复工复产和疫情防控的内容,后期更多涉及疫情政策研究.疫情暴发以来,国家纾难解困的各项支持政策也纷至沓来,如何用好政策,助力复工复产是紧要课题.由集团总会计师蒋占华亲自带队,于2020年2月下旬就成立了防疫政策研究工作小组,秘书处设在财务资产部,精挑细选业务骨干,确定职责分工、任务清单和时间节点,迅速投入工作.读懂弄通政策,靠前指导,定期印发《防疫政策指引》,政策全集电子版随之滚动更新下发,并建立微信群答疑解惑.我们的研究包括宏观类、税收类、金融类、人力资源类、法务风控类、信息类和其他类等七个具体方向,并区分为与地方两类,再细分政策依据（分减、免、缓三类）、政策精要和所适用的具体企业.按周跟踪发布落实情况,效益效果显著.此工作受到各企业和上级的一致好评,我们深感欣慰.

（6）北京市农业投资有限公司计划财务部总经理杜鹃：我公司財务系统采取了系列措施来推进各项保障工作.其中最有意义的事情是,我们发现推行各项有形的措施竟无形中改变着公司的财务管理文化.比如原有集中线下培训在疫情防控要求下无法开展,但一直在推进学习力文化.于是我们化整为零,下沉到各公司财务部每周自行组织,线上反馈.这项措施有效解决了我们以往集中培训需求难统一、易形式化、效果不及预期的困境,新的小范围培训模式既加强并固化了频次（落实到每周例会,人员轮讲）,又能使分享内容与各公司业务和该团队财务水平提升紧密结合,很好地促进了团队的学习力文化.再比如,在疫情期间,财务系统也在各子公司加快推进全面预算系统与钉钉线上审批的对接,疫情使上至领导下至员工对数据线上审批、分析、整合的必要性有了更深的认知,也为财务系统打造大数据平台推动管理会计报告体系建设,并推进财务工作向管理会计转化的认知共识和文化氛围 mbAlunWen.net.

（7）黄河小浪底水资源投资有限公司财务资产部副部长任松涛：本公司在疫情期间,由财务部门牵头,利用国内知名厂商业财一体化平台,顺势推动建立了财务管理为核心的信息系统,将预算管理、项目计划、物资采购、合同收支等与财务有关的业务流程固化在信息系统中,将公司及所属子公司的业务、财务信息进行有效集中管理,打破了公司各职能部门和子公司之间管理的界限,也消除了信息孤岛现象.另外,为避免人员聚集,财务部还利用小鱼易连、ZOOM平台开展视频会议,研究制订财务数字化转型方案并推动实施,对公司现有财务管理架构进行调整,建立财务管理（战略财务）、会计核算中心（共享财务）和子公司业务财务财务管控体系,修订完善相关财务管理制度10余项.最后,财务部利用集团信息平台,牵头组织有关职能部门和子公司深入分析每月经营情况,充分挖掘生产经营数据的价值,及时提出有效举措,极大地减少了疫情带来的不利影响.

（8）北京车与车科技有限公司副总裁徐建平：这场疫情对保险业的短期冲击明显,人的展业渠道受限,面对面拜访、签约活动受到不同程度影响.本公司依靠5年来互联网保险数字化的积累,拥有一套完善的线上出单系统.用户可以通过下载车车车险App,关注车车微信公众号或H5等入口,在线购买人保、平安、太平洋、阳光、安心、众安等50多家保险公司的产品,体验30秒在线报价,60秒完成投保的车险交易流程,做到足不出户买车险.本公司利用自身研发的凌云、磐石、百川、天镜四大系统,对接保险公司,自动完成在线获取保险公司报价、自动核保、线上支付、续保查询、线上开票、获取电子保单一站式车险服务.利用SaaS服务系统,帮助场景端提供标准化的服务工具,免去合作伙伴开发成本,让具备保险销售的场景实现流量变现,提供增值服务.同时完善车险交易服务基础平台,集成线上与线下交易服务,包括政策、协议、渠道管理、报价模式配置、订单展示等综合服务功能.

就以上31份笔谈所展现的疫情中中国企业所采取的财务特别行动,本刊编辑部邀请的财务“大咖”做出了独到的书面点评,以此作为以上笔谈的归纳与提炼.

国家电网有限公司总会计师罗乾宜：我认真拜读了同行们的抗疫笔谈,既感受到灾难时刻企业的担当,更体会到财务人的忧国情怀、专业素养和敬业精神,很感欣慰.当前,我们要做好常态化疫情防控,并有长期应对外部环境变化的各种准备.财务人要树立边界管控的底线意识,肩负起管好负债表、盯住流和精细控制成本等责任,努力呵护企业行稳致远！

中国医药集团有限公司总会计师杨珊华：《管理会计研究》组织的以上财务部长笔谈专题,真实地反映了财务人的努力和贡献,读后颇感欣慰.财务与会计从来不只是事后的诸葛亮或账房先生.在疫情防控复工复产工作中,以上31家企业的财务同仁默默无闻地努力,充分彰显了财务人、会计人为国分忧的情怀、为企担责的操守和认真细致的专业精神.我为财务同仁们点赞！

国资委专职董事杨亚：从以上笔谈中,我们看到众多的财务经理人从流管理、融资策略、供应链安全、业绩考核、客户服务等方面积极作为,调整策略,这就是中国经济的韧性,也体现了我们财务人在艰难困境之下,仍然选择了乐观、进取、有为.财务部门通过数字化、专业化进行线上线下一体化的持续创新,可以说,我国企业的复工复产与经济重启已经走在世界的前面.

中国盐业集团有限公司总会计师蒋占华：本人认真研读了以上企业财务部长的每份笔谈,读后感觉如同上了一堂鲜活、丰富、精彩的企业管理会计实践课.以上笔谈有三个特点：一是多,即多种所有者、多行业、多层次、多地域、多种管理会计工具运用等,多样性为最鲜明的特色；二是实,每份笔谈都是各自的真知灼见,极具创新性、实用性和可復制性；三是短,每篇笔谈都短小精悍、简明扼要、重点突出.疫情尚未结束,防控会成为常态,财务部长们依然需要深谋远虑,更好地运用管理会计工具方法,做好后疫情时代的财务管理.

中国中铁股份有限公司总会计师孙璀：面对疫情,广大财务人不忘初心、牢记使命、勇于斗争、敢于胜利,因时而动、向新而行,以创新引领发展,以财务提质保障复工复产,书写了新形势下的财务新篇章.

中国电子科技集团有限公司总会计师李守武：这31份笔谈向读者集中展示了部分中国企业财务部长的抗疫成绩单,这是广大财务人辛勤工作的缩影,值得我们认真借鉴、探讨.面对疫情,财务部发挥了基础功能和拓展功能,加强了与业务部的协同,助力企业守牢风险底线,快速复工复产,提高竞争战力,财务人的表现出色.财务部的工作重心逐渐从传统的财务会计、财务管理向管理会计活动转变,业财技融合更加深入,赋能企业经营管理,着力推动企业经营规模增长、盈利能力提升、价值创造水平提高、自由流充盈目标实现,始终是财务部的工作重点.

中国再保险资产管理公司总经理于春玲：以上财务部长“抗疫笔谈”,以今年突如其来的疫情为背景,各位财务“大咖”说出疫情后增收节支的压力,畅谈财务如何助力复工复产,分享卓有成效的财务应对,让财务专业人员感觉很接地气,让我这些非财务高管体会到财务管理的价值并深受启发.这份笔谈价值非凡.

小结,这是一篇可用作大学硕士与本科疫情相关的毕业论文开题报告写作参考和有关优秀学术职称论文参考文献资料，免费教你怎么写中国企业方面论文.

疫情引用文献: