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戚志国 河北亿能烟塔工程有限公司
近年来,建筑市场的竞争越来越激烈,采用创新的工程管理模式对建筑企业的生存发展关系重大.建筑工程管理的建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置动态管理,实现工程经济效益和社会效益.建筑工程是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的根本.为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标.建筑工程在管理过程中就必须要进行创新.
文章讨论了我国建筑工程管理的现状和不足,分析了工程管理模式创新的意义,并提出了创新的途径.
建筑工程；管理模式；创新；
【中图分类号】11372+．2
文献标识码：B
文章编号：1673 - 8500( 2013) 04 - OOIO - 02
l传统建筑工程管理出现的问题
1.1建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.对建筑工程项目管理进行创新,才能不断深化施工管理体制改革.
1.2我国建筑管理模式的不足
合理的建筑工程管理在保证工程质量的同时,还能降低工程成本,增加建筑企业的经济效益和市场竞争力,但目前我国的建筑工程管理方面还存在很多不足,主要表现为：建筑工程管理还没有形成完整的体系,缺乏专业的管理队伍,工程管理手段和技术还很落后,且工程层层分包现象混乱；建筑项目管理人员素质偏低,管理意识很淡薄,工程管理更多是通过行政手段来达到目的,使得工程管理的优势难以得到充分发挥；建筑工程项目管理方面的法律法规还很不完善,也没有和国际项目管理标准接轨,对一些违规现象的制裁力度不够,在项目管理中经常出现执法不严和贪污受贿的情况.
2建筑工程管理模式创新的意义
2.1建筑工程管理模式的创新是国内建筑行业发展形势的需要
现阶段我国建筑工程管理中出现了一系列问题,项目管理不规范,缺乏相关的法律法规,建筑企业在工程投标中过度竞争,相互压价、低价中标,设计和监理地位被动,难以履行职责,各种职能错位现象经常发生.
2.2建筑工程管理模式的创新是企业自身发展的需要
建筑企业的生存和发展主要依赖市场,随着建筑行业的竞争日趋激烈,企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键在于树立良好的社会信誉.工程项目管理作为一个系统工程,任何—个环节失效,都会给企业的经济效益和社会信誉带来不利影响.
2.3建筑工程管理模式的创新是顺应科学发展观的需要
科学发展观是对经济社会发展一般规律认识的深化,适用于我国各行各业的发展.建筑工程项目由于投资大、周期长、对环境影响大,其管理和实施需要科学发展观的指导.抓好项目管理,研究和探索适合我国建筑行业现状的创新管理模式是建筑企业落实科学发展观的基本任务.
3建筑工程管理模式创新的策略
3.1树立创新管理观念
为了建筑企业的长远发展,建筑工程管理者必须改变原来的思维方式,深刻认识工程管理创新的重要性、紧迫性、长期性和艰巨性,切实提高创新管理意识,在管理上加大投入,培养和引进高学历的管理人才,并采取措施确保创新工作的每一步都能落到实处,把工程管理模式创新提高到企业的战略发展高度.在建立创新管理方案后要根据实施的具体效果采取相应措施,不断完善创新模式,使创新模式能够满足工程管理的内在要求和顺应时代的发展潮流.
3.2加快体制改革,提高约束与激励力度
为了保证建筑工程建设中创新管理模式的良好运作和健康发展,必须建立有效的约束、奖励与调控机制.一方面,大力推行项目责任制,将责任指标细化,法人作为项目的主体投资方,应制定严格的资产经营责任制,提高产权的明确性,建立新型产权关系；另一方面,实施项目考核制度,根据施工项目经营的承包合同书,做好建筑工程管理的年度与竣工考核工作,制定详细的考评标准和激励机制,采取激励措施调动职工积极性,鼓励各类人才脱颖而出,为人才创造适应的环境,如果出现项目经济亏损、质量安全不合格、经营越权等问题,应给予相关责任人行政、经济和法律上的处罚.
3.3促进管理技术创新,提升管理效率
管理技术的创新是指建筑工程管理部门应用创新的知识、技术和设备,采用新的生产经营管理模式,提高产品的技术含量和市场竞争力.建筑工程管理只有在强有力的技术支持下才能得以有效实施,才能提高工程质量、加快工程进度、降低工程造价,实现企业效益的最大化,同时技术创新还为体制改革提供了支持和保障.为此,应加快建筑工程管理软件的发展,提高工程管理人员整体素质,从而大力推广计算机信息技术在建筑工程管理中的应用,提高建筑企业工程管理水平.
4建筑工程管理的创新方法探讨要对建筑工程管理进行创新
4.1更换观念,转换机制改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制,转换项目管理经营机构.从机构上,设立市场合同部、工程技术部、施工管理部.市场单位的合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体,有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端.加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持.对于施工管理部,赋予其在合同下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,以此来提高文明施工水平和企业经济效益.
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4.2建立完善的管理组织机构,来进行全方位系统化管理只有建立管理组织机构,制定工作制度,选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理.签订施工承包合同与专业分包合同,以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作.为确保工程施工质量,进行质量教育,要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识.开展质量宣誓活动,切实做到警钟长鸣.建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕,铁面精神和铁的纪律来确保施工质量.
为了适应市场竞争,建筑工程各个部门的管理人员必须努力学习,根据工程的实际情况,选择合适的管理模式,树立创新意识,不断提高管理水平、创新管理模式,并积极运用新知识、新技术,吸取他人的先进管理经验,才能做好管理工作,促进建筑企业的不断发展.
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