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子公司企业论文范文

随着世界各国对环境保护的重视,一些专业的环保公司迅速发展为拥有多家环保专业子公司的大型环保企业集团.随着国内环保市场竞争的日益加剧,部分环保企业开始参与国际环保市场的竞争,环保企业集团对本集团子公司实施有效管理和控制的难度也越来越大.为加强对本集团各系列子公司的管理,一些环保企业集团相继成立了成本控制中心、采购物流中心、人力资源中心、技术研发中心、行政管理中心、国际合作中心等机构,这些机构的成立,对环保企业集团在对子公司的成本控制、物流管理、人力资源管理、技术创新、行政管理等方面起到j,较好的作用.但是,在资质管理、QEO管理（即质量、环境、职业健康安全管理的综合管理体系）、标准化管理、信息管理等关键的企业内控管理方面,由于没有相应的管理机构与这些管理需求进行匹配,造成集团各子公司在这些关键方面存在巨大的管理瑕疵,给企业带来重大损失.同时,随着市场全球化程度的不断提高,环保企业集团也面临越来越多的法律风险,而风险管理则是企业管理的核心内容.企业的管理体制不仅要能保证企业遵守法律法规,而且还要能保证企业遵守内部所倡导的文化理念.因此,能否建立有效的企业管理体制、提高企业的软实力将成为影响大型环保企业集团发展的关键因素之一.2 环保企业集团成立企业管理机构的必要性

资质管理、QEO管理、标准化管理、信息管理是企业管理中相互关联的四个过程,没有专业资质,企业难以通过QEO体系认证；没有QEO管理体系,企业难以建立有效的标准化管理体系；没有标准化管理体系,企业难以建立有效的信息管理系统,企业的管理效益也难以体现.企业管理机构（如企业管理中心或企业管理部等）是为规范各子公司的资质管理、QEO管理、标准化管理、信息管理等过程而设立的综合性管理机构,其外延还可包括企业文化管理、企业品牌管理、技术和财务审计等方面.

纵观一些大型成功企业的运作经验,其最高管理者都十分重视企业管理,设立了职能强大的企业管理部门,负责企业内部管理体系的建立、监督和持续改进,以减少企业的运行风险.有些企业甚至成立厂内部的管理大学,形成了标准化的企业管理模式,而这些模式正是它实现快速兼并和发展的重要基础.即不管它开发多少新业务,成立多少个新公司,其先进的管理模式总能快速复制并能使这些新成立的企业以最快的方式投入运行,并且形成企业的管理文化（企业文化的重要组成部分）和核心竞争力.在环保企业集团公司成立立企业管理机构的必要性主要表现在：

(1)成立企业管理机构是规范子公司资质管理的需要

目前,在资质管理方面,环保企业集闭公司的各子公司之间存在重复对外接口和联系的情况,部分广公司的资质因缺乏维护和管理而逐步流失,子公司之间存在着国家资质标准所要求的注册人员的合理调配等多方面问题.

(2)成立企业管理机构是提高各子公司QEO管理体系运行有效性的需要

由于缺乏由环保企业集团介入的强有力的I／、j部审核,部分子公司的QEO管理体系运行停滞在纸面上,影响了集团公司企业文化的发展及集团子公司在网际市场上的竞争力.

(3)成立企业管理机构是企业标准化的需要

随着集团各子公司的不断发展壮大,其面临的市场竞争也日趋激烈.因此,环保企业集团只有建立—个整体完善的企业标准体系,才能稳定和提高集团各子公司的产品质量,降低生产成本,从而使各子公司部能获得良好的经济效益.

(4)成立企业管理机构是降低企业管理风险的需要

在对集团各子公司进行标准化管理方面,如果缺少环保企业集团的强有力的领导,各子公司各行其政,环保企业集团就难以对各子公司的管理风险进行有效控制.

(5)成立企业管理机构是统一子公司管理信息系统的需要

环保企业集团对各子公司若缺乏协调一致的管理模式,各子公司建立的信息系统就难以保证应有的管理效率,且各建各的信息系统,没有任何接口,就会造成资源的巨大浪费.

(6)成立企业管理机构是建立环保企业集团内部监控体制的需要

由企业集团管理机构组织对各子公司实施内部审核,可以客观地反映出各子公司在各个管理环节上存在的问题,可为环保企业集团及各子公司最高管理层提供决策的依据.

(7)成立企业管理机构是环保企业集团参与国际市场竞争的需要

随着集团各子公司参与国际市场投标的机会越来越多,海外项目对企业的QEO管理水平要求也越来越高,QEO管理常常是决定投标成功与否的关键因素,也是海外项目的投标标书的重要组成部分.因此,环保企业集团也急需建立这样的管理平台.

(8)成立企业管理机构是环保企业集团实施管理创新的需要

集中了全世界最先进的企业管理经验的国际管理体系标准(IS09001／IS014001／OHSAS18001)是在不断变化的,如果环保企业集团没有一个固定的机构从事企业管理的研究,将会使环保企业集团所属各子公司的管理水平呈现低水平的重复.

(9)成立企业管理机构是在各子公司内全面提高质量、安全、环境管理意识（即QEO管理意识）、建立最佳管理秩序的需要

随着全球经济一体化程度的提高,QEO管理作为一种国际通用语言将会成为企业成败的关键,因此,只有重视QEO管理的企业才能具有核心竞争力.

(1O)成立企业管理机构是QEO管理人员职业发展的需要

不可否认,QEO管理人员在集团各子公司全而进入国际市场上做出了重大贡献,如在海外环保项目合同的实施中,QEO管理论文范文占合同总论文范文的3%以上,企业的利润主要取决于项目的QEO管理水平.但目前环保企业集团公司并未对各子公司的QEo管理部门进行统一管理,这样不利于发挥广大QEO管理人员的积极性,使企业发展的动力大大减弱.3 环保企业集团内部管理存在的主要问题

近几年来,随着国际市场业务的快速发展,给集团各子公司带来了巨大的发展机遇.然而,企业内部管理出现的问题却给国际项目的实施带来了很大的障碍,这已引起各环保企业集团最高管理层的高度重视.虽然,各子公司都建立了QEO管理体系,提高了企业的竞争能力.但随着国际项目的逐步展开以及海外顾客的高标准要求,低水平的企业内部管理将会严重制约企业的发展.主要表现在：

(1)环保企业集团部分子公司资质严重流失

由于缺乏统一规划和管理,一些公司的资质处于无人维护管理甚至流失的状态.同时,重复对外联络和接口、内部注册人员的争夺造成了环保企业集团人力和财力资源的巨大浪费.

(2)部分子公司QEO管理水平不能适应国际项目的需要

面对海外顾客对QEO体系的严格要求,QEO管理水平已成为制约环保企业集团各子公司参与国际市场竞争和国际项目开展的最大瓶颈,也直接影响到企业实施海外项目的利润.

(3)最高管理层的QEO管理意识严重缺乏

企业领导QEO管理意识的缺乏导致了QEO体系运行的效果仅仅停滞在纸面上,这直接反映在QEO管理者代表不是各公司的董事会成员.这不仅违反了国际标准的要求,也造成了QEO管理与企业管理的脱节.

(4)环保企业集团的标准化工作难以实施

由于环保企业集团没有成立标准化主管部门,各子公司各行其政,没有建立由技术标准、管理标准和工作标准组成的企业标准体系；同时,各子公司重复收集和购买国际或国内标准造成了企业资源的巨大浪费.另外由于企业标准化管理机制落后,没有把标准化建设作为企业研发的内容,因此企业标准化科研成果少,缺少具备综合素质的标准化管理人才.

(5)标准化的创新意识严重缺乏

标准化创新应包括观念创新、标准创新、模式创新和机制创新.企业领导应把标准化创新作为企业管理创新的头等大事来抓,以确保企业标准化建设为企业带来巨大的经济效益.

(6)信息系统的建设严重滞后于企业的发展速度

在环保企业集团各子公司内实施标准化管理,并将管理思想和成果与信息系统成功对接,是提高各公司管理水平的必由之路,一个没有现代化信息系统的现代企业是难以在市场上长期立足的.

国有企业设立子公司:21世纪经济报道：苹果中国子公司被列为严重失信企业上海早晨 160603

(7)环保企业集团对各子公司管理的监控严重缺乏

环保企业集团一直致力于对其范围内各子公司的管理进行有效的监控,统一各公司的管理流程,但总是缺乏有效的手段.其中最重要的原因是因为环保企业集团未将各子公司的QEO管理部门上升到集团的企业管理机构,因而无法使环保企业集团的领导直接监控各企业的管理现状并及时发现存在的问题和提出有效的改进措施.

(8)先进的管理手段和资源严重缺乏

国际管理体系标准是在不断地改进和变化的,但在企业的最高领导层和管理层极度缺乏能够理解、研究国际管理标准的人员,因而企业管理水平呈现不断低水平重复的状况.4 企业管理机构管理职能的有效实施

企业管理机构的成立应着眼于规范整个子公司的资质管理、QEO管理、标准化管理、信息管理等方面.首先,要集中各子公司的企业管理人员的优势,对各子公司的各个管理过程进行全面监控,进一步完善和监督KPI指标（关键绩效指标）的实施,使之与各子公司的QEO目标和指标得到有效的结合；第二,对各子公司已有的管理文件组织进行全面的评审,上升成环保企业集团的企业标准；第三,对各子公司的资质进行集中的策划和管理,防止资质管理人员的频繁变更及重复对外联络和接口给企业带来巨大的资源浪费.4.2 企业管理机构的职能

(1)资质管理(QM)

1)负责环保企业集团范围内各子公司资质的需求策划,建立资质管理档案；2）负责组织各子公司的工程技术类资质的申报、取证和资质的维护和管理；3）负责各类专业协会资格的申报、取证和资质的维护和管理；4）负责各类资质的数据库的建立和申报工作；5）负责国家注册职业人员的个人资质的维护和管理工作；6）负责科技成果评审的组织工作；7）负责各类技术标准的收集和更新工作；8）负责监督项目竣工验收记录的归档工作；9)参与政府机构及行业协会组织的相关活动.

(2) QEO管理(QEOM)

1)负责环保企业集团范围内各子公司QEO管理体系的策划；2）负责组织各子公司QEO管理体系文件的评审及修编工作；3）负责组织实施各子公司内／外审核和管理评审工作；4）负责组织QEO目标的制订、分解、监督检查和定期评审工作；5）负责组织协调对与质量有关的人员的培训工作；6）负责组织供方的评价工作,规范供方评价的流程；7）负责组织论文范文绩效管理模式的建立和全国质量奖的申报工作（必要时）.

(3)标准化管理(论文范文)

1)负责环保企业集团的标准化管理工作的策划,建立和完善环保企业集团企业标准体系,2）负责组织制订标准化工作计划；3）负责组织制订企业标准并及时备案；4）定期发布最新的《企业标准清单》,对标准的实施情况进行监督、检查；5）承担上级标准化行政主管部门下达的参加草拟地方标准的任务；6）负责组织外来标准的收集与更新,并编制“外来文件清单”；7)积极贯彻国家、行业、地方的标准化工作的法律、法规、方针、政策；8）负责企业标准的归档；9）负责组织标准化的培训工作.

(4)信息管理(IM)

1)负责组织制定环保企业集团信息化管理建设计划；2）负责信息系统的建立和维护工作；3）负责信息系统规划和软件的选择工作；4）负责组织制定信息管理的相关文件；5）负责组织信息系统的调研和培训工作；6)负责根据信息系统的要求,提出对各子公司业务流程进行重组的建议；负责组织子公司业务流程编制、数据采集工作；7）负责信,皂、系统数据的管理和子公司之间的协调工作；8）负责监督检查子公司信息化管理建设计划的完成情况,提出改进建议；9）参与政府机构及行业协会组织的相关活动.

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国有企业设立子公司引用文献: