简介:关于企业答辩方面的论文题目、论文提纲、企业答辩论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
文 本刊记者 谢庆 摄 宋亮
时光荏苒,“长江·浙商”领军企业班自2013年盛大开班以来,已完美走过第二季.经过系统的学习后,“长江·浙商”领军企业班(02)期毕业答辩日前精彩上演,学员们分成6组,围绕“企业的创造力与创新”、“中国企业的转型升级”、“如何带领团队从优秀到论文范文”、“中国企业如何应对全球化”、“德国工业4.0对我们的启示”、“新经济对传统经济的挑战与应对”等6大主题进行答辩,现场火花碰撞、妙语连珠,一阵阵头脑风暴引发了大家诸多思考也带来了启发.
主题A 企业要在行业边缘寻找机会
答辩组成员：汪祖平、余瑾、孙斌、赵琴芳、李永平、唐五一、陈德馨
第一组的答辩主题是“企业的创造力与创新”,主讲人美麟文化集团有限公司执行董事李永平代表全组发言,他讲到这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代.“此时,此地,此生为我辈之荣幸.”现在是创业最好的时代,创业环境和创业氛围也是史无前例的.但另一方面,大爆发式的创业时代已经终结,各种行业机会越来越少,社会浮躁心态显现,这是种苦旅,并不适合每一个人,它承接的不仅仅是梦想,更多的是社会责任.创新和坚持是这个时代的创业选择.
如何使企业更具创造力?学员认为首先要有战略高度,要有从月球看地球的视角.李永平随即以他的公司为例作了经验分享：美麟文化集团轻松获得授权,执行米兰世*中国地区的推广工作.究其原因就是通过颠覆传统的商业模式,确定两大战略,其一是变“国家掏钱”到“为国家掏钱”,大大提升赢的概率；而全球化战略的确立,则完美诠释了“从月球看地球”的战略高度.
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其次改变创业逻辑,要有常规逻辑和价值创新逻辑.拿到授权后,美麟文化提出了“一个支点撬动一个国家”的创意：百万中国游客米兰行,百万中国游客意大利行,百万中国游客欧洲行.之后通过“一个路演”、“一本册子”、“一张论文范文”这三个支点将游客量转换为效益,每一个支点都大有文章可做,实现多方共赢.
企业的最终目的是实现价值创新,李永平把一个世博故事延伸开来,开发出后世博的中意经济文化交流活动,这样就产生了源源不断的后续价值.
而如何鼓励公司内部创业?李永平认为有三点：承认人性是自私的,BOSS控制不了任何人,团队的力量是无穷的.从这里也可以看出平台与机制非常重要.
企业要在行业的边缘寻找机会,创新能给企业带来更多变化.如何理解创新?面对评审团的犀利发问,该组成员各抒己见,有的学员认为创新的关键点在于新；也有学员认为创新在于专注；更有学员提出创新其实无处不在,模仿加改良是创新、一点一滴的变化也是创新,多种的碎片化创新形成一个系统化的创新,才能推动企业的真正发展.
主题B 转型升级：三步拥抱变革
答辩组成员：贺光萍、李东流、沈月华、张利福、李赫葆、杜漾青、李爱国
浙江娜利服饰有限公司总裁张利福是第二组的主讲人,其时尚的外形煞是惹人注目.这一组的答辩主题是“中国企业的转型升级”.张利福指出企业转型升级中的升级主要指盈利模式的升级.从民企的生命周期看,初创期一般在前2至3年,此后是3至5年的扩张期,转型升级主要指扩张期后的蜕变期.
要想转型成功,成长中的民企需要克服管理瓶颈以寻求进一步的发展.该组学员认为,民营企业转型需要构建四个方面的管理能力,即创新成长战略、运营管理体系、组织和人才,以及信息化建设.
民企面对的是一个动态的成长环境,张利福总结出必须坚持三项基本原则：更加广泛的创新视角、开放包容的企业文化和灵活规范的管理体系.中国民企,需要立即行动起来,重新审视业务战略,进而评估自身是否已具备支持业务战略的管理能力,最后根据评估结果制定转型路线图,完成企业转型.
之后张利福也奉献出了一道“大菜”,分享了他的公司按照三项基本原则所走的三步曲.第一,拥抱互联网,推动电子商务成为业务新动力,确立“以零售为导向、打造020专业女装品牌”的产业横式,走差异化的产品战略.第二,以用户价值为核心推动倒金字塔式变革,进而推动研发、生产技术标准化、品质化.最后,建立有效的领导能力模式与岗位胜任能力体系.因此,“娜利”成长得非常快,声名大噪,还在意大利设立设计工作室,走向时尚之都巴黎.
企业应该意识到,转型升级不是某一个阶段的里程碑,而是一个持续的、上升的过程.其关键点是要让客户满意,所有环节都要围绕市场来做.在转型升级中,企业如果不愿放弃业务发展较好的左手,又要发展新业务模式的右手,两只手肯定要打架.解决的关键在于如何改变业务模式、做到新旧业务之间的平衡.
该组成员美好控股集团董事长沈月华的一番总结也获得了现场热烈的掌声.她说,转型升级很重要,工业4.0也很重要,核心都是把产品做好.欧洲的奢侈品之所以风靡全球,产品是关键.互联网就好比乒乓球,这是我们国家的强项,可以做得很好；工业4.0就像足球,企业家要想踢好还要学习,这才是真正的工业革命.
该组成员因为答辩逻辑清晰,回答条理清楚获得了本季毕业答辩的冠军.
主题C 如何带领团队从优秀到论文范文
答辩组成员：陈莲琴、刘开皓、钱群山、徐夏平、陈琦一、陈毅、熊本奎
第三组主讲人熊本奎是仙峰控股集团有限公司副总裁,他在开讲之初便给出了一道公式：企业成功等于战略×组织能力.
组织能力取决于团队,其中领导力非常重要.熊本奎指出,领导力包括学习力、决策力、组织力、教导力和感召力,需要领导者有理解、沟通、勇气、关爱等多种品格.如何打造个人领导魅力,这组学员一致认为最重要是懂得沟通一一愿景比管控更重要,信念比指标更重要,团队比个人更重要,授权比命令更重要,平等比权威更重要.熊本奎提到,高效的团队是由一群有能力的成员组成的,他们具备实现理想所必须的技术和能力,而且有能够良好合作的个性品质.
如何实现团队从优秀到论文范文?这组学员总结认为,首先要明确提出团队目标,健全团队管理制度,创造良好的沟通环境,然后尊重每一个人,最后引导成员参与管理,增强成员全局观念.
最后,评审官华睿投资有限公司董事长宗佩民提问：企业应该有怎样的信仰?学员们对此也是颇有感慨,有学员称没有信仰是很可怕的,有信仰,才有寄托.也有学员指出,信仰非常重要,企业设定目标后,所有员工为之奋斗,这样的信仰让员工工作起来才不会累.
主题D 中国企业如何应对全球化
答辩组成员：洪磊、刘荣苗、施国荣、柴宁宁、姚湘江、王卫东、刘利君
第四组主讲人杭州富佩文化有限公司董事长洪正邦通过一组图文并茂的PPT展示了“长江·浙商”领军企业班(02)期学员的企业状况,发现本届学员的企业几乎都实现了全球化.以杭州亮亮电子照明有限公司董事长汪祖平为例,他一句外语也不会,一个人闯荡迪拜、坦桑尼亚、俄罗斯、肯尼亚、巴西、美国、尼日利亚,还在一些国家设立了办事处.学员储江所在的宁波如意股份有限公司最擅长做叉车,他们的西林叉车出口全球156个国家和地区,20年来连续销量第一,现正在柬埔寨设厂.学员王卫东的浙江爱森实业有限公司生产冷热湿巾机,产品出口日本、韩国、澳洲、东南亚等国家与地区.论文范文威钢琴在意大利的市场占有率高达65%,同步远销美国、德国、英国、冰岛、西班牙、意大利、马来西亚、新加坡等39个国家.
全球化意味着所有的企业必须放眼整个世界,在此基础上强化竞争力以在全球展开竞争,要想做大做强就必须拥有全球化的思维.如何走全球化的道路?洪正邦代表全组发言,他们认为,首先要有思维战略；然后有行为战术,从人才、法律法规、宗教人文、价值创新、专利技术、商标品牌等手段进行全球化；最后还要关注互联网化,企业要多关注PC互联网、移动互联网的发展.
评审团随即追问,企业全球化的目的是什么?学员们各抒己见,有人回答企业可以获得更开阔的视野,站在月球的高度看地球；也有人从社会责任的角度分析这个问题,全球化不仅仅是为了赚钱,而是为更多的人提供服务.
主题E 德国工业4.0对我们的启示
答辩组成员：蒋建国、赵子旦、储江、夏晓华、赵纯心、张曼
第五组由浙江鑫禾实业集团有限公司执行总裁赵子旦担任主讲人.她首先对热点词汇“工业4.0”进行了知识扫盲,指出该概念源于德国汉诺威工业博览会,最初的设想是通过应用物联网等新技术提高德国制造业水平.工业从1.0进化到4.0,将步入以智能制造为主导的第四次工业革命.工业4.0展现了一个全新的工业蓝图：在一个智能、网络化的世界里,互联网、物联网将渗透到所有的关键领域,创造新价值的过程逐步发生改变,产业链分工将被重组,传统的行业界限将消失,并产生各种新的活动领域和合作形式.
第五组学员做了一个月功课后,为工业4.0的应用总结出一些可操作性的要点：
建设一个网络,即信息物理系统(CPS)网络.研究两大主题,包括智能工厂和智能生产.实现三个集成,横向、纵向与端对端.实施八项计划：标准化和参考架构；管理复杂系统；工业宽带基础设施,可靠、全面、高品质的通信网络；安全和保障；工作的组织和设计；培训和持续的职业发展；监管框架；资源利用效率.
最后,该组学员提炼出工业4．O对我国智能制造业的五点启示.
启示一,基于CPS网络,实现人、设备与产品的实时连通、相互识别和有效交流,从而构建一个高度灵活的个性化和数字化的智能制造模式.
启示二,生产由集中向分散转变,规模效应不再是工业生产的关键因素,产品由趋同向个性的转变,未来产品都能完全按照个人意愿进行生产,极端情况下将成为自动化、个性化的单件制造.
启示三,发展出全新的商业模式和合作模式,促进潜在的商业利润在整个价值链的所有利益相关人之间公平共享.
启示四,带来工作方式和环境的全新变化,使得工作可以脱离工厂通过虚拟的、移动的方式开展,员工将会拥有高度的管理自主权,可以更加积极地投入和调节自己的工作.
启示五,建设智慧城市、加快互联网、物联网的融合发展,建成国内领先的区域信息物理系统网络.建立产学研协同创新体系,组建多种形式的技术创新联盟,充分调动各方资源和力量,共同推进智能制造技术研发和应用推广.发挥财政资金的引导作用和杠杆效应,形成多渠道的资金投入格局,加大对智能制造发展的资金支持.
第五组成员为此次答辩做足了功课,不论是理论阐述还是现场答辩都亮点频出.宁波如意股份有限公司副总裁储江的一席话引发了掌声雷动.他说：“刚开始接触‘工业4.0’有点懵,我们企业积极相应政府号召的‘四换’政策,投入了大量的资金,刚完成信息化建设进入工业3.0．工业4.0又来了,好像别人永远走在前面.我们的企业虽然刚完成升级进入3.0,但还是可以打败工业4.0,因为凭借着其他优势,我的企业仍然处于这个行业的顶尖位置.所以,全球化的目的是利润最大化,用最低的成本打造最高的效益、创造最大的利润.”
主题F 新经济对传统经济的挑战与应对
答辩组成员：黄崇宠、施建表、寿志平、应炳杨、吴华聪、傅国兴、马群
第六组主讲人为浙江华睿投资管理有限公司合伙人寿志平.她代表第六组发言,总结出了新经济对传统经济的挑战表现在三个方面：首先是技术淘汰.信息技术、生物技术、能源技术等新技术正在改变着传统经济,而以互联网技术为核心的智能化工厂可以应用于所有工业经济领域.其次是模式颠覆.移动互联网、物联网对各个行业的模式带来了巨大的变化,其核心是利用互联网的资讯、社交、交易、支付等手段简化交易环节,降低交易成本,提高交易效率.最后是需求转移.淘宝、天猫等线上电商品牌对传统零售市场的冲击非常大.
寿志平指出,新经济替代传统经济的效应非常明显,是大势所趋.相对于传统经济,新经济的冲击主要表现在大大降低了成本.她以舟山浙商中舟银商品交易有限公司为案例剖析：在传统经济时代,这家公司主要通过面谈来开展工作,而且报单都是通过电话或者手写来完成,签约也是面对面手签；但在新经济时代,他们通过网上销售、手机交易后大大减少了人力成本,也提高了效率.
那么企业如何应对新经济的冲击?寿志平也提出了她的见解,首先要转变观念,明白这是一个变革的时代,谁拒绝变革谁就会被这个时代所抛弃.其次企业要从定位、人才招聘等多方面向互联网、物联网进行战略调整.未来,银行、医院、教育、交通都会被互联网化,产业互联网会成为中国经济增长的新引擎.最后利用技术创新,用移动互联网和物联网来改变传统技术.
经过激烈的辩论后,学员们总结出传统经济与新经济是相互融合发展的,不能因为新经济的出现而否定传统经济,也不能抱守传统经济而排斥新经济.
总结：这是一篇与企业答辩论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料。
企业劳动仲裁答辩书引用文献:
[1] 劳动仲裁和时政论文范文检索 关于劳动仲裁和时政相关在职毕业论文范文2500字
[2] 答辩前和答辩后共两次论文检测
[3] 查重是在答辩前还是答辩后
