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文／摄本刊记者王文正
5年前,投入5000万元；5年后,销售额达100亿元.浙江昱辉阳光能源有限公司（以下简称昱辉阳光）用5年时间向世人描述了一个新兴产业论文范文的神话.这一神话的背后是什么9月16日,“浙商全国理事会名企互访行”来到昱辉阳光参观访问,拉开了浙商全国理事会“名企互访行”2010年第三站帷幕.包括万马集团董事长张德生、顾家工艺董事长顾江生、圣奥集团董事长倪良正、新中大董事长石钟韶、申发担保董事长申屠泳铨等在内的浙商全国理事会40多名成员,先后参观了昱辉阳光展示厅以及太阳能多晶硅生产线.
随后,浙商全国理事会成员参加了“新兴产业与论文范文经验”座谈会.昱辉阳光董事长李仙寿介绍了公司5年来跳跃式发展的概况,并就上市经验以及太阳能光伏产业发展等,与与会人员进行了深入的探讨与交流.
《浙商》杂志总编、浙商全国理事会理事长朱仁华在致辞中表示,昱辉阳光从创办到今天,仅仅5年的时间,就达到了销售额100亿元的成绩,这样一个神话的书写,没有从政府拿一分钱,完全是依靠董事长李仙寿的魄力与胆量,靠昱辉人的努力完成的.昱辉阳光的跳跃式发展,无论是在论文范文层面；还是在新兴产业发展的层面,都为浙商提供了鲜活的经验,值得广大浙商学习和借鉴.未来1 0年做到1 000亿元一
李仙寿在介绍中说,昱辉阳光发展的5年中,享受了行业发展的巨大机会,也经历了金融危机带来的阵痛,但2010年又迅速迎来了“阳光”-2010年销售额将达到100亿元,净利润也将超过10亿元.而昱辉阳光未来10年的销售目标是达到1000亿元,平均每年增长50%.
2005年9月,注册资金只有150万美元的昱辉阳光成立并投产,2006年8月就登陆伦敦证交所,融资5000万美元,成为浙江第一家在伦敦证交所上市的企业.2008年1月,昱辉阳光再次登陆纽约证券交易所,几个月后又成功增发,共募集3亿多美元的资金.资本市场的成功运作,迅速推进了企业的发展：在纽交所上市前,昱辉阳光的产量是300兆瓦,而在上市后生产规模迅速扩大到600兆瓦、800兆瓦等每年都保持着快速增长.
一个注册资金仅1000万元人民币的公司,何以在如此短的时间内顺利地在资本市场上获得青睐?李仙寿认为,其根本原因在于太阳能光伏产业的光明未来. 李仙寿说,从全球能源的构成来看,太阳能是不可替代的,在未来二三十年内,也就是在2030年一2050年,它将迅速成为全球的主要能源,而不是补充能源.据测算,只要拿出陆地面积的1%做太阳能,就可满足全球的全部能源需求.而在目前的中国,太阳能产业的问题,不是发电成本问题,而是与国家电网的并网问题,因为它涉及到国家电网公司与太阳能发电企业的利益博弈.如果能够正确处理发电企业与政府、电网企业三者之间的关系,太阳能产业一定前途远大.
最大的风险是政策风险
新中大软件股份有限公司董事长石钟韶提问说,我国政府在太阳能产业上的政策似乎不够明确,这是否会给新进入的企业造成障碍?对此,李仙寿表示,“太阳能产业是个新兴产业,其特点之一就是‘风浪’很大.由于政出多门,中国政府有关部门在太阳能光伏产业方面的政策有时互相抵触,这是太阳能企业的‘暗礁’.”
李仙寿介绍,2009年,国家有关部门先后推出“太阳能屋顶”计划和“金太阳工程”,这两个工程共有近700兆瓦的量,其实是为了挽救金融危机中濒临倒闭的中国太阳能企业,实行的是一厂一策的分配制,并没有市场化.但2009年6月的敦煌10兆瓦光伏电站建设项目以及今年8月的国内第二轮光伏电站项目,都是以市场化的招投标形式进行的,前一项目中广核最终以1.09元／千瓦中标,而后者黄河水电公司以073元／千瓦的论文范文中标.
但是很快,2009年下半年,有关“多晶硅产能过剩”的声音多起来,这个产业受到抑制.去年9月,在国务院批转国家发改委等十部委的《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展的若干意见》中,对新建多晶硅项目的规模、占地,以及生产过程中的污染物排放和能耗都做出了严格的限制.
“这就像一只论文范文涨停的股票,忽然间又论文范文跌停.”李仙寿说,这种政策上的“折腾”,是这个产业的最大风险.“要这个行业健康发展,唯一要做的就是政策上不再折腾；而作为企业,要有足够的心理准备,在这个折腾的过程中,小心翼翼,不要被折腾掉.”只用“世界500强”的管理人员
“现在的互联网产业、软件业都只是传统产业而不是高新技术产业了,别看他们与电脑有关,这只是外表的东西.区别一个企业是否‘高新’的本质是什么?只能是创新.”在回答杭州猎人人力资源有限公司董事长郎越时关于人才与创新的问题时,李仙寿说,企业根本的创新还要来自有创新力的人才.
不过,李仙寿解释,中国的很多企业对创新的理解,偏重于技术方面,对技术的创新投资很大.然而,由于中国在知识产权保护方面的欠缺,技术秘密是很容易被窃取的,因此仅有技术创新是不够的.“昱辉更多的是向管理创新的方向走,比如设备外包,维修外包,以后还要采购外包、生产外包,而我们只掌握研发和品牌这个核心,输出品牌就可以了.”
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那么,如何做到这一点?李仙寿的做法,一是只用世界500强公司的人担任高管,坚决不用其他民企的管理者.“专业化、职业化,这是他们的两个核心特点.”李仙寿说,他所任用的原外企管理人员,“做任何事情都会跟你讲清楚：为什么要做?为什么不做?比如我们每次编制的下一年的预算,其误差都不会超过1%.这个非要专业化、职业化的管理人员才能做到.”
除此之外,昱辉阳光还大量招聘应届硕士、博士生,其数量每年都超过100名,并建立了浙江省太阳能光伏研究院,包括200名以上硕士以及海归博士的研发团队,并形成了竖实的研发基础和机制,并真正成为一个以研发为中心的企业.
尽管如此,昱辉阳光并不对离职员工实行“竞业限制”.李仙寿认为,企业只有解放思想,才能获得更多的资源.“你必须拿出最好的东西与同行去交流,否则会固步自封,永远长不大.”
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