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文章整理= 何 艳
作为中国主要的信息通信领域产品和综合解决方案提供商,武汉邮电科学研究院直属国务院国资委管理,旗下拥有多家上市公司和控股公司,资产规模逾200亿元,2014年营业收入169亿元、净利润6亿元.长期供职于央企武汉邮科院、长年担任高管,童国华2004年起就任院长（2015年起任院长、党委副书记）,带领企业大发展.身为管理学博士、资深国企领导人,童国华对企业管理有着自己的理解,比如管理出效益、管理比机制更重要.同时,作为企业领导人他有着自己的管理方法、并提升自己的方法.
管理出效益,科技出发展
我的理解,管理出效益,科技出发展.科学研究需要探索.对技术发展主势的判断将是事业成败的关键.没有赵梓森院士提出光通信的概念,就可能没有今天光通信产业,也没有烽火科技.在技术上,我们走过了一个从跟踪到追随到引领的过程.虽然现在引领的区域还不是全方位的,但是应该说部分关键技术上,如我们的超大容量、超长距离、超高速率等技术,在世界上是领先的.我们的竞争,过去靠的是人力资源的成本,靠的是论文范文的优势.人家经过调整,我们的优势没了.而在国际经营的手段和经验上,他们远远比我们强.可以预计,未来的竞争更激烈.所以我们必须向内开刀抓管理.作为一个带头人,一是把战略把握住；二是把公司战略发展的远景、意图,让员工了解.创造一个和谐舒适的环境,让员工都能心情舒畅地工作.同时,还要加快队伍建设,使我们的管理层真正能驾驭我们企业的发展.因为企业资产已经超过100亿了,管理过百亿的企业和一般企业不一样.
我们从人力资源改革入手,打通不同岗位人员的发展渠道,给他们一个可以生长和成长的空间,让真正的能者,能够享受优厚的待遇.我们是国企,有各种各样的原因,这些尽管还没做到,但在朝这方面努力.我们每年为员工做几件实事,比如2009年解决员工上下班班车、体育场等；中餐免费,还要提高供应水平；解决离退休老干部的生活补贴等等.通过党政工团协同工作,每个月开一次会,从不同的渠道了解员工心声,经常组织团队的活动,增强凝聚力.
企业管理培训:企业管理专家崔双领分享：企业管理经验第63讲
武汉邮科院控股的上市公司烽火通信实施了股权激励,激励对象包括董事长童国华.央企实施股权激励,武汉邮科院是先行者之一.作为一个员工,跟企业的关联度越大,我认为他的心态越稳定.怎样使自己的员工有动力?一个重要的因素,不仅仅靠工资的激励,有时工资只是对工作的初步评价,最终的获得是把他的发展以及价值和企业的发展、价值结合在一起,个人与企业共成长.我们公司的员工持股有三种形态,一是公司成立时用钱直接进入,一种是期权,还有一种是有分配权的持股.在我们的重点领域、重点岗位上的员工的薪酬,在市场上是要有竞争力的.目前,武汉邮科院实施了中长期激励计划：在全资子公司实行岗位分红权,根据岗位不一样,每个岗位拥有公司创造利润的分红权；在新创子公司里,允许技术员和管理者持股,并且允许他们持有超过国有股的股权；在风险控制的前提下,在上市公司实施期权和限制性股票.同时,中层变为合同制,能干则留,不行就走.
要学会倾听不同的意见
中国的国企体制机制没变,但同样陆陆续续有不少企业进入世界500强.武汉东湖开发区有很多企业,体制机制很好,最后也一样没做好.我一直认为管理比机制更重要,当然,企业发展也需要天时地利论文范文.
混合所有制经济形式已全面铺开,但国有资本带动力仍显不足；人力成本不断提高使得人才压力成为制约企业发展的关键问题；资本化手段还不够深、不够广、不够有力,人才还没有真正成为企业的主人.要明白为什么做混合所有制.混合所有制的关键,是用它来提高和改善企业的管理体制、运行机制,去充分调动和发挥企业的资源,使企业能够根据市场的需求更好地适应市场的运行.一个有责任心、有担当的企业家,无论是什么所有制,他都可以把这个企业做好.
如果你不把自己当院长,你的心态就会很平和.当你总是把自己当院长时,没人愿意给你提不同的意见,当一个领导人在一个位置上坐久了,自觉不自觉地形成自我意识,慢慢培养成一种骄横,说得好一点是“独立”的性格.但有时过于自信就变成一种自负,慢慢你就会变得很孤立很封闭.我一直要求我下面的干部,要学会倾听不同的意见.当你认为你这个决策正确时,也要听反对意见,反对的声音一定有他的理由,你至少可以规避他所说到的问题,这对于工作是有益的.
一旦一个人听不到别人意见时,估计就“寿终正寝”了.在企业决策时,不能有丝毫的失误.一旦出现失误,就会全军覆没.你必须时时刻刻保持警惕.在邮科院很多人评价我,说我最大的优点是具有很好的包容性.
学习非常重要
我曾经说过,两年后我如果不在这个位置,一定是我没有好好学习,没有跟上企业发展的速度,我被淘汰了.如果我还在这个位置上,一定是我跟上了发展的速度,我的思维和能力能够与企业发展相匹配,否则我一定不能坐这个位置.如果我的能力不匹配,但我还坐在这个位置上,这个企业就在遭殃.
我要了解数据、移动等一系列方面的应用和专业知识,我要学习很多东西.周末我经常参加一些管理方面的培训.金融、管理、技术等方面的知识,这些都需要不断学习以充实自己.1977年我考上武汉大学,学化学,1988年在复旦大学读科技管理硕士,1999年在华中科技大学读管理学博士.2007年到论文范文党校学习.我基本是10年充一次电.学习非常重要,可以重新更新自己的思维和知识.
在学习的过程中,我遇到很多同学,比如证券公司、金融企业的大佬,从他们那里我学到了很多东西.在党校学习过程中,我从一些地方官员那里学到了应该怎样去关注民生等.实际上,在你的成长过程中,你接触到的这些人会对你起潜移默化的影响.
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企业管理培训引用文献:
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