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文/ 申明江
物流外包让企业资产更轻、库存更低、运作更专业、总成本降低的同时,也给我们的运营带来了一定的风险.
2013 年4 月,上海某公司（美资）从德国进口设备,因为设备超高,走的是开顶柜.货物到达上海港,公司船务清关后安排第三方拖车公司前往码头拖柜.在多方比价后,在1900-2450 的多家承运商中,最后选定是1900 元的一家论文范文拖车公司.拖车司机提柜后,本来应上高速到达厂区,在承运过程中司机为节约高速过路费,选择夜间市区行车,结果由于过高的设备卡在了市区的高架桥的限高路段,司机弃车而逃,交警部门按图索骥找到到该企业,前后罚款、赔偿、德国专家维修等论文范文耗费150 余万元.待追究拖车公司责任时,发现车是报废车,车牌是套牌等
物流外包让企业资产更轻、库存更低、运作更专业、总成本降低的同时,也给我们的运营带来了一定的风险.故我们的非核心物流业务外包时,是否建设有论文范文L 的选择、管控、评估管理体系呢?本文就论文范文L 的选、管、评流程中关键点谈谈我们在第三方物流管理中的一些实践.
一、事前论文范文L 的选择
一对小夫妻结婚了,一个是贵州人,一个是广东人,每天吃饭为吃辣还是吃清淡争吵.辣还是清淡本身无错,为何过得不和谐?一切源于当初的选择.论文范文L 的后期合作是否顺畅,前期的选择很重要.市场上物流公司大大小小都有,每家都能生存,说明都有自己的业态圈.也说明一个道理,大小不重要,合适最重要.作为货物托运人,要找到合适的承运商,首先要明确自己的需求,我们的究竟需要什么样的物流服务?我们需要哪些关键职能?我们期望目标是什么?比喻,大路货或长生命周期产品成本优先考虑,少批量创新性产品速度是关键.企业需要结合需求设计出符合自己的论文范文L 的选择标准.
此步骤有个误区是,选择总是偏向最大的,品牌最好的,这是单向看问题,我们还要从供应商的角度来分析.当你的体量不大,优秀的论文范文L 只能将其列为C 类客户,资源自然向优质客户倾斜.了解供应商的客户评判标准很重要.只有价值诉求点重叠程度高,才是最好的合作伙伴.所以,选择远远比后期的努力更重要.
二、事中论文范文L 的管理
首先,成本是论文范文L 管理中重中之重问题.你是否经历过开头案例中的问题.美国HA 对物流承运商的成本管理采用成本拆分方法进行协商,达成共识标准,执行中出现波动针对性地调整,实现了长期共赢合作关系.
每趟运费构成明细都算出一个标准,同时保证供应商的合理利润.如果油价下跌,可直接调整油耗成本.如果配了返程,按60%-70% 计费.双方共识清晰,对账无争议,白纸黑字.
目前市场大多企业都是采用货比三家,价最低者得,这样容易恶性竞争,服务水平得不到保障,增加了风险.我有一个客户是做电商的,在包裹的配送成本上没有利用自己的量大直接压榨供应商,而是与快递公司探讨,共同创造降本空间.之前电商公司是直接将不同区域包裹混装给快递公司,快递公司需要卸车、分拣、再发运.后来快递公司与电商公司合作延了电商的包装生产线,在电商仓库就按区域分类,转运到快递公司,直接装车发运.通过提前集包,优化了流程,一个包裹可省成本3 元.其他如对各种货物进行运输需求整合及运输路线优化.在不影响运输质量前提下进行并车混装,达到整合的目的,实现规模经济等.
其次,安全是论文范文L 的重中之重问题.对于高价值物资显得更加严重,深圳水贝公司一珠宝老板吐露心声,待货物发出直到客户签收过程心都是悬着的.如果是冷冻产品,托运人也担心运输过程温度是否合适.深圳某物流科技公司通过多年研发,目前成功解决了此问题,能够让物流全程可视化.如果你有类似担忧,可将论文范文L 是否拥有这样的管理硬件作为首选标准.
运用移动互联网技术、GPS、GIS、RFID、温控传感器等技术,让物流全程透明化,处于可监控状态.
最后,论文范文L 的服务的稳定性是让货主头痛的老大难问题了.想叫车的时候没车派,承诺的车不能准时到指定地点装货.好多企业都是找备胎,A 家没车找B 家,B 家没车找C 家,问题是在旺季的时候,比喻法定节假日前后或月末时,可能A/B/C 都没有车的情况.可见备胎不是良策,规避与预防才是王道.除了前期合同约束、停车场位置要求外,重要就是要有一个共享的车辆需求计划.让运输部门制定出未来3 三天的用车计划,有难度,是吗?没有关系,不需要精确.美国HA 公司一定会为主要合作伙伴提供一个未来一周滚动的车辆资源计划,在当天12:00 前确定次日具体的用车计划.如果有调整,也只是在主计划基础上微调,影响不会太大.如是计划内延误,直接影响KPI,这直接关系到论文范文L 收益.
三、论文范文L 的事后评定
前期评估的是能力,后期评定的是绩效.评估的目的是要不要和论文范文L 合作,评定是决策要不要继续和该论文范文L 合作.同时,评定供应商也是管理提升的有效手段,找到差距,持续改善.论文范文L 如何评,标准如何定,需双方达成共识形成标准,写进合同.评定标准一方面要通俗具体可执行,另一方面避免要保证供应商操作人员的理解,便于操作.北京某通信公司在长期的摸索过程中,总结出论文范文L 的评定标准.
同时与此相匹配的是一个论文范文L 内部的管理流程,保证评估系统的完整性与有效性.
论文范文物流:有色公司物流退休职工舞蹈“斗牛”
物流外包正成为企业轻资产的有效途径,物流社会化正成为中国物流行业发展的必由之路.在企业不断尝试过程中,如何规避风险,控好成本,避免“虚其心,实其腹“而受制于人的境地,每家企业都需要根据自己实际情况探索一条自己的管理体系.
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