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（江苏省电力公司苏州供电公司建设部,江苏 苏州 215004）
摘 要：我国电力施工技术管理工作因其特殊性而存在固有问题.文章针对其在管理过程中的缺陷进行了论述,结合笔者多年工作经验分析生产及安全管理工作中的不足,提出了相关建议和对策,以期为广大电力工作者提供可供借鉴的参考意见.
关键词：电力施工技术；工程管理；电力工程；电力系统；电力资源 文献标识码：A
中图分类号：TM714 文章编号：1009-2374（2016）19-0176-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.19.084
随着科技的进步和经济的健康有序发展,我国电力工程的迅猛发展已经跃居于国民经济的重要产业,电能作为重要的清洁能源,深入到人们生产生活的每一个环节和角落,离开电能人们的生活将陷入一片漆黑.可见电力工程的施工技术在电力资源的建设过程中地位重要,不可小视.这关系到众多使用者的切身利益,也关系到众多企业的发展和存亡.随着电力资源和系统的深入生活,其自身的建设及管理过程中也存在着许多问题.本文结合笔者的工作实际和个人经验,针对电力施工技术工程管理过程中的问题展开讨论,并提出有针对性的解决策略.
1 电力施工技术工程管理过程中的工作标准
1.1 电力施工技术管理过程中的工作标准
电力施工技术管理因工作的专业性,在工作过程中对施工的具体方法、施工的质量要求、施工的安全措施等方面都提出了具体的标准和要求,这也是顺利进行施工工作的基础要素,据此其他的后续工作才能有效展开.在工程交底的环节中,需要工作者明确在施工工程中的工艺流程、任务周期、工作质量的具体标准,以保障提高工作质量完成工作目标.电力施工技术管理的过程中依据“归口管理”的标准,项目负责人、主管领导、科研人员都要根据工作标准展开工作.施工单位的负责人要在各部门的通力合作下完成技术交底,保障施工工作的顺利展开.
1.2 电力施工技术管理过程中的工作内容
电力施工技术管理过程中的内容众多,但是就其一般的工作对象而言,通常包括人力资源管理、电力施工过程中的成本核算、施工工程中的质量和安全监管,这其中对施工过程的安全监管非常重要,居于电力施工技术管理的首要地位.因工作的特殊性,在工作过程中的科技含量高、劳动强度大、工作时间长,要求施工者的工作技术水平和管理水平双管齐下、缺一不可,以此保证工程管理的顺利进行.
2 电力施工技术工程管理过程中的问题和缺陷
电力施工技术工程管理过程中的问题体现为以下四个方面：
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2.1 电力施工技术管理工作缺乏健全完整的技术交底保障
电力施工技术管理工作中的交底是开展工作的有效标准和参照依据,这是电力工程的重要内容.在交底的过程中需要明确具体的标准,以保障工程实施的安全性、严谨性、可行性,这也是提高工作效率的依据.目前,我国电力企业受到多种因素的影响,结果是交底工作空洞,缺乏理论的指导,难以通过科学的理论指导科学的施工工作,使得施工工程的交底流于书面而影响施工的质量和效率.
2.2 电力施工技术管理工作的监督管理人员专业素质不高
我国电力施工技术管理的工作人员整体素质不高,缺乏专业的技术知识和专业理论知识,在工作过程中不能充分发挥其自身价值.工作人员没有投资观念和全局意识,缺乏项目施工的理论指导,有些工作岗位形同虚设.采购产品的时候没有通观全局的考虑,甚至会采购回来不合规格的使用材料,这样就严重影响了施工的进程和周期,造成资金浪费和资源的消耗.
2.3 电力施工技术管理工作的流程不统一,制度不规范
电力施工技术管理的工作过程中涉及的部门众多、人员广泛,在整个电力施工的环节中,需要由技术部门、财务部门、后勤部门通力协作.在落实好款项后向施工部门分期分批发放款项,以保证资金合理有效的利用.在这一过程中就会出现权责不清、责任不明的情况,内部工作效率低下和工作内容重叠会影响施工的进程.在整个施工项目顺利结束后,工程的结算、尾款的交付也会出现因制度不清而混乱的现象,甚至有违法违规的现象.
2.4 电力施工技术管理过程中的管理片面
在电力施工技术管理工作过程中,管理者由于个人主观、客观因素的限制,因而不能对工作全面把握,在管理过程中往往出现片面化的问题.主要体现在如下三个方面的内容：首先是在电力施工项目开始的时候,原材料的采购人员对项目开展的整体考虑欠缺,不能一次性地进行采购,多次的采购会浪费大量的人力、物力和财力,也会延缓施工的进度；其次是电力施工过程中,专业技术人员和管理的领导层缺乏先进的理念和意识,旧的思想必然导致管理工作的滞后和资源的浪费；最后是工作人员和管理者缺乏专业知识的指导,对工程的整体规划和预算评估不准确,这会造成电力工程项目的经济损失.
3 解决电力施工技术管理过程中问题的对策
3.1 加强对电力施工技术管理过程中人员的有效管理
我国现阶段电力施工技术管理过程中人员的整体素质不高、专业技术知识缺乏,尚需加强对工作人员的施工技术、专业基础知识和专业技能的培训,以适应时代对其工作提出的全新要求.电力工程的企业在招聘工作人员的时候要有明确的标准,要善于广泛吸纳人才,提高专业人员的选拔门槛.与此同时,在加强对本企业内部在职人员培训的过程中,要吸收传统工业的精髓,结合对传统的电力工作者的培养,还有利用海外实践的机会拓宽思路,采取走出去、请进来相结合的方式去培训人员,吸收国外的先进技术和工作经验,以切实提高电力施工技术管理过程中工作人员的整体素质和综合
技能.
3.2 加强对电力施工技术管理过程中监管和机制建设
在进行电力施工技术管理过程中,要规范各种规章制度和工艺流程,通过建立有效的监督管理机制,以实现充分的工作责任制.首先,在施工过程中,施工的企业要建立规范的规章制度,在保留传统施工过程中的必要内容的同时,以制度来明确工作流程,做到有制度可依,实现工作过程的权责清晰,确保工作效率有效提高,通过加强施工技术的管理过程的有效监督和落实,保障施工过程的有章可依,安全高效；其次,在电力施工技术管理过程中要建立行业标准,通过制度和规范来明确具体工作的尺度和要求,在引进新的管理模式的前提下,加强监督管理,以提高管理者的经营管理水平.
3.3 加强对电力施工技术管理过程中施工质量的管理
我国的电力施工技术管理工作过程整体的状况是流于表面的形式,实际在操作的过程中缺乏规章制度,操作过程中因没有明确的依据无法实现规范的施工实施.作为电力施工的企业在进行技术交底时,要确保工作的质量和实效性.在工程进展过程中,做到定期的工作检查和质量的监督,对于违反规定的和工作标准的现象要严厉制裁,以使违法违规现象得到有力的纠正.要建立奖惩分明的制度,发现问题和事故时要追究责任,以提高电力施工工程管理工作的有效落实和工期的顺利进展.除此之外,在电力的施工过程中,增加电力施工的客观标准是基础的工作,只有严格遵守标准才能推动工作的进程.作为监督管理人员要加强对整个工程的审查力度、施工操作的规范化,对发现的隐患和已经造成的事故大力整顿改善,使安全工作落到实处.由此可见,在电力施工技术工程管理工作过程中安全问题是首要任务,这是危及国家和人民财产的重要方面,需要用大的力气和制度得以对其有效保障.
4 结语
我国电力施工技术工程管理工作对电力企业和整个社会的和谐有序发展都非常重要,现阶段我国电力企业在实际工作中存在着一些问题,作为电力企业的管理者要引起高度的重视,在电力施工技术工作中通过完善制度建设、开展人才建设、实施安全监督保障等方面加以重视,以提高电力工作的自身质量和安全生产,从而实现整个社会在经济、政治层面的快速、健康、稳定
发展.
参考文献
[1] 王浩．强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]．电子世界,2013,（7）．
[2] 操达明．强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]．科技与企业,2012,（23）．
[3] 高玉璞．电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J]．中国新技术新产品,2011,（13）．
（责任编辑：周 琼）
总结：本文关于电力施工论文范文,可以做为相关参考文献。
电力施工警示牌引用文献:
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