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地勘单位人力资源管理绩效考核

主题:事业单位绩效考核 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-11

简介:关于绩效考核单位方面的论文题目、论文提纲、绩效考核单位论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

绩效考核单位论文范文

事业单位绩效考核论文

目录

  1. 事业单位绩效考核:基于KPI的企事业单位通用绩效考核系统-功能演示视频
  2. 一、地勘单位人力资源管理与绩效考核现状概述
  3. 二、应对地勘单位人力资源管理与绩效考核问题的策略
  4. 三、结束语

白慧军

(内蒙古煤田地质局153 勘探队,呼和浩特市010010)

摘 要:地勘单位在我国的国民经济与资源供应领域占据着十分重要的地位,其作为一种非营利性质的事业单位,在日常的员工管理与绩效考评等地方与普遍的私人企业或外资企业有着很多的不同之处,但人力资源管理工作与绩效考核对于企业管理的职能作用并没有降低.在笔者多年的从业经验中,发现当今的地勘单位的人力资源管理与绩效考核中存在着一定的问题,如企业对于人力资源管理观念不够先进,人力配置结构矛盾突出,绩效考核方式效率低下等.本文将就地勘单位人力资源管理与绩效考核的现状与问题入手,对如何加强地勘单位人力资源管理与绩效考核的工作作出探讨.

关键词:地勘单位;人力资源管理;绩效考核

在现代的企业管理理论体系的思想认为,人力资源是企业重要的生产资源之一,具有能够有效利用,创造价值的特点,而绩效考核是考察人力资源管理成效的重要方式之一,能够有效激发人才价值.通常来说,人力资源管理与绩效考核的环节包括人员配置、管理与考核等环节,立足于考察单位内部员工的工作态度、工作成果、工作贡献等各个方面的成绩,并以此为基础给予每个单位员工以公平公正的评价.人力资源管理与绩效考核是一项长期且科学的系统工程,对单位的发展与效益有着十分重要的意义.而地勘单位作为关系着国民经济发展与产业资源供应的国有企业,更应当重视其人力资源管理与绩效考核的科学性与有效性,能否将人力资源的作用发挥到最大程度,是当今地勘企业所面临的最重要的问题之一.

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一、地勘单位人力资源管理与绩效考核现状概述

(一)人力资源管理与绩效考核观念落后.如今我国的市场经济以及较为完善,虽然还存在着很多问题,但如果传统的国有企业不能够顺应市场的潮流做出制度及管理方式上的改变的话,很可能会被严酷的市场竞争所淘汰,这一点在人力资源管理与绩效考核的管理上极为明显.在自由的市场上,人才的流动没有限制与壁垒,这与具有国有企业性质的地勘单位传统的分配式的人才输入方式极为不同.由于历史发展的原因,地勘单位具有计划经济的特点,在这样的大环境下,地勘单位表现出了对于人力资源管理与绩效考核观念不够重视的一面,这与相当一部分的地勘单位的管理层没有认识到人力资源管理在企业管理中的作用与重要性.

因为地勘单位的人力管理部门在很长一段时间内都依赖于各级职能部门自身对人员的约束与管理,所以缺少人力资源管理的认识与应用,缺少从宏观层面对企业人员的规划管理工作.除此之外,管理观念的落后还体现在对人员安排混乱的现象上,在企业的生产过程中,对人员的安排缺乏科学性,从而导致了工作效率的低下.

(二)人员配置结构矛盾突出.地勘单位作为一个专业性要求极高的单位,其中很多的职业与岗位都需要在职人员具有相应的技术水平才能够较好地完成相关任务,但在实际的人员安排的过程中,存在着人员配置结构不合理的情况.地勘单位作为为社会提供技术服务的事业单位,对工程技术人才的需求量极大,技术熟练且能力强的人才在任何一个单位都十分重要,这一点在地勘单位的生产过程中尤为突出.在地勘单位中,不同级别的地质人才的比例与理论上的金字塔结构有较大的差距,这严重影响了地勘单位的长期发展.在实际的企业中,很难形成完整的人才梯队,也没有帮助中低级人才向高级人才晋升的成长渠道.

(三)绩效考核方式缺乏科学性.绩效考核是考察人力资源管理成效的重要方式之一,能够有效激发人才价值.包括人员配置、管理与考核等环节,立足于考察单位内部员工的工作态度、工作成果、工作贡献等各个方面的成绩,并以此为基础给予每个单位员工以公平公正的评价,且与单位员工的薪酬待遇与晋升资质直接挂钩.

而当今地勘单位在绩效考核方面所存在的问题包括:第一,没有实现完全的公平,考核形式单一,考核内容流于形式、表面化,考核效果较低.第二,绩效考核指标数量较少,无法全面地涵盖人才能力的各个方面,在一些地勘单位的绩效考核过程中,存在方式过于片面简单的问题,对可能影响绩效形成的多重因素没有充分考虑到.第三,没有有效激励员工的机制.绩效考核对员工的积极性的影响的程度是有限的,只有将激励机制引入员工的绩效考核过程中,才能实现激励员工工作热情与效率的作用.通常情况下,员工的工资待遇与职业晋升机制是较为有效的激励因素,能够激发员工的主动性与创造力,从而为单位创造更大的利益与价值.地勘单位对绩效考核工作的缺失会导致员工的工作积极性低.

二、应对地勘单位人力资源管理与绩效考核问题的策略

(一)以市场为导向,在地勘单位中推广收入分配制度改革,发挥薪酬激励机制作用.在地勘单位中建立与岗位挂钩的按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的薪酬制度,将职工的收入与其对企业的贡献挂钩,向员工传达竞争上岗、业务提成的分配激励机制.对传统的分配制度进行改革,将工资薪酬与岗位绩效的高低、岗位工作量的大小、业务能力的高低、贡献程度的大小等具体工作进行结合.

这样有利于调动职工对于工作的积极性,利于提高其创造性,对内利于留住能力较高,技术熟练,工作业绩高的人才,对外能够吸引更多的优秀人才的加入.从而进一步提高单位的经济效益,促进单位的可持续发展与长期利润.

(二)在地勘单位的管理层中树立人力资源管理与绩效考核工作的重要性.人才是二十一世纪最有效的资源,对于加强企业的发展潜力与竞争能力有着十分重要的意义,关系着企业的生死存亡,对于人才的管理与留存应作为单位最重要的任务之一进行部署与完成,因此地勘单位的管理层要正视人力资源管理与绩效考核工作的重要性,提升人力资源管理工作在提高企业工作效率,增加企业业绩方面的能力与作用,让人力资源管理真正为企业的发展与经营服务.只有在管理层的工作部署与未来规划中将人力资源管理工作与绩效考核工作的重要性提升到企业战略的高度,才能在地勘企业中形成自上而下的良好环境,帮助员工在工作中投入更多的热情与精力,从而提升员工的工作成效与自我满足感,加强公司对于员工的凝聚力与粘合力.

(三)建立公平的绩效考核制度,注重对职工的精神激励与自尊心的满足.绩效考核最重要的就是保持公正,只有一个公平的绩效考核方式也能获得员工的认同与支持,让员工自动代入绩效考核及激励机制中,从而提升员工自身的积极性与创造力.针对地勘单位的人力管理与绩效考核状况,可以从以下几点入手建立较为完善公平的绩效考评机制:(1) 树立清晰可考的指标与原则,在绩效考核的过程中做到相同的岗位遵循统一的标准,时绩效考核过程规范化,杜绝特殊化,从而保证绩效考核过程的公平.(2)绩效考核所使用的指标应当具有全面性、灵活性与多样性.避免只使用出勤率、日常表现与工作业绩等单一片面的指标对员工进行考核,应当充分考虑到员工的多样性,只要是对公司有益的,对公司做出贡献的行为,都应成为绩效考评的指标进行记录.(3)注重对员工的精神追求,尊重员工的人格与尊严,将员工的个人目标与企业的组织目标进行有机的结合,为员工营造良好的工作环境与氛围.

三、结束语

地勘单位的人力资源管理与绩效考核工作既要注重对企业绩效与利益的提高,又要帮助员工实现个人追求与价值;既要保证自身的经营利润需求,又要考虑对国家与社会的责任,既要考虑经营发展的需要,又要注重对国民经济的带动作用.

参考文献:

[1] 黄志强.浅议地勘企业人力资源管理与文化建设的经济价值[J].企业文化(下旬刊),2011,(8):66-67.

[2] 苏雅雯. 地勘企业80 后知识型员工易产生的消极情绪及疏导对策[J].人力资源管理,2016,(2):91-92.

[3] 刘力肇.浅谈如何提高地勘企业职工教育培训的质量———以广西地矿建设工程有限公司为例[J]. 南方国土资源,2008,(9):23-24.

总结:本论文可用于绩效考核单位论文范文写作参考研究。

事业单位绩效考核引用文献:

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[2] 绩效考核和事业单位本科毕业论文范文 绩效考核和事业单位方面本科毕业论文范文2万字
[3] 绩效考核和事业单位毕业论文的格式范文 绩效考核和事业单位类有关论文参考文献范文5000字
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