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摘 要：生产成本是企业管理水平高低的重要衡量因素,也是衡量企业经济效益好坏重要指标.强化企业成本管理,降低企业生产成本的支出,不仅可以提高企业的经济效益,还可以提高企业主权利,加强企业的竞争力,促使企业更好的发展,进一步加强企业的综合实力.但就目前情况看,企业在成本控制上还有很大的问题.
关键词：成本控制 企业效益 策略
市场竞争压力的不断增大,企业利润却呈下滑趋势,这也引起了企业对成本控制的重视.成本控制作为成本管理工作中的重要环节,应属于全面控制范畴内容,全面控制内容包括全过程控制和全部员工参与,通常情况下分为三种:董事为领导核心,进行的战略成本控制、每个环节员工为核心,进行的经营成本的控制和领导阶层为核心,进行的经营决策成本控制.
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1、加强成本控制的重要性.社会主义市场经济体制的不断完善,企业也涌入大规模市场,导致市场竞争压力越来越大,使得企业不得不找到各种生存的出路.高额的利润率是每个企业的追求,对利润造成影响因素包括固定成本数额、销售量、单位售价等,但单位售价是根据市场的适应能力来变化的[1].因此,要想使企业的产品在市场上有一席之地,就要较少的产品成本支出,来提高企业的经济效益,其实质就是强化成本控制,加强企业成本的全面控制.这也说明了加强企业成本控制的重要性.
2、当前企业成本控制存在问题.结合我国企业所处的文化背景和企业自身发展特点等因素来看,即使国内的企业把国外企业先进的成本控制方案应用到自己的企业生产中,但在实际操作中还是会有成本控制问题的出现,以下几个方面进行说明
2.1 成本控制的内容不够全面.目前企业成本控制情况看,大多数企业的成本控制目标,依然停留在企业内部在生产过程中产生的各种论文范文支出上,对企业销售和物品采购过程中成本控制不重视,战略性管理思维模式匮乏,造成企业不能全面的发展,失去市场竞争的机会.
2.2 企业员工们成本意识不强.企业成本控制需要全方位的配合,才会使企业整体经济效益进一步提高,那么员工的成本意识是非常重要的[2].但就目前形式来看,一直以来,人们对成本控制都有一个误区,普遍认为企业的成本控制是由财务部门进行控制的,每个车间、班组职工和其他部门的员工都只是一个生产者的角色,员工们对哪些成本需要控制或者要用什么办法控制等问题,没有人知道,也很少有人去问,导致了员工们对成本控制没有一个好的认识,节约成本意识薄弱,对成本控制的想法不高,直接导致了大量的材料被浪费,给企业经济造成严重损失.
2.3 企业缺乏对成本管理认识.大多数企业对成本管理认识不清,认为成本管理就是降低成本,主要在控制.但是降低成本是有条件限制的,过度的强调成本论文范文的控制,很有可能造成企业产品总体质量下滑,降低企业的经济效益,科技的飞速发展,企业单方面的降低成本提高企业的经济效益是很难实现的.
3.加强企业成本控制,提高企业经济效益的措施
3.1 加强成本全面控制,做好事前和事中及事后控制
3.1.1 事前控制.针对产品生产前给成本造成影响的各种要素进行评估、规划和监督.产品各项作用设计怎样,选取哪种材料加工等,这些都是产品在销售过程中成本高低的重要因素.所以,事前就应做好生产前的成本控制,从根源抓起,降低产品销售所造成的成本.事前成本控制主要体现在两个方面：其一产品的设计上,产品各个小部件的设计、结构设计、材料的选择等,并对所用技术和价值进行研究分析,制定出最适合企业发展的设计形式.其二,制度控制,结合企业发展状况和成本控制的相关要求,制定规章制度,完善企业在材料采购、报销论文范文等方面制度,为以后成本控制提供保障[3].
3.1.2 事中控制.形成成本过程中的控制.成本事中与事前和事后成本控制联系密切,在成本控制上可能会很难,但这一阶段的成本控制又是非常重要的,所以,应严格执行各项规章制度,严格按照成本控制要求,杜绝浪费产生的论文范文支出.事中控制主要针对材料的采购,用量和回收等方面进行控制,加强监督,发现浪费现象及时制止,应用科学合理的管理措施,控制浪费.
3.1.3 事后控制.在成本形成之后,结合成本控制的结果,做出全面分析和研究.这个阶段是成本控制最后一个重要阶段,需要全方面的总结,吸取好的经验教训,对成本控制表现好的员工进行奖励,为以后成本控制工作奠定基础.事后成本控制包括三个方面内容,第一将目标成本和实际应用最后的成本做一个比较,找到造成这种结果的原因并进行总结.第二采取科学有效的方法对目前的成本控制工作进行调整,防止以后工作中类似问题的发生.第三,结合每个责任部门成本控制的实际情况,实施一些奖惩制度,以此促使各个部门对成本控制工作的重视.
3.2 重视员工成本意识,实现全员成本控制.全员成本控制是基于企业中所有的人来说的,包括上级领导干部、技术人员、管理人员和所有职工,都要有很强的成本控制意识,每一个人都积极参加到成本公职工作中去,每个人也都要意识到成本控制对企业和自身的重要性,全身心地投入到工作中.要想提高全员成本控制的兴趣,就要对员工定时的进行思想教育工作,适当的增加员工福利待遇,实施奖惩制度,根据企业的成本管理标准,建立责任单位,实现企业的成本控制,提高企业整体的经济效益.
3.3 通过引导将成本管理方法和措施与企业生产经营相结合.企业经营的结果与成本是分不开的,造成成本起伏的各种因素分散在企业的每个部门和每个生产经营过程中.但,根据企业中的职能的分工,生产经营过程应该是与之相对应的职能部门管理,成本管理又不能直接干涉生产经营活动.所以企业在生产经营过程中必须引导员工将成本管理的方法和措施与每个管理部门相结合,将成本管理理念灌输到每个人的脑海中,这样才会有效地将成本管理措施和方法应用到成本控制工作中,更好地发挥其积极作用.
结论：
市场竞争激烈,产品质量成为了竞争的资本.这种形式下,企业就要根据自身的发展状况,顺应时代的发展形势,转变竞争观念,加强市场竞争意识,增强企业成本效益意识,优化成本的指标,做好成本全面控制工作,树立成本管理观念,提高全员成本意识,为企业今后发展减少成本投入奠定基础,为企业更好更快的发展提供保障.
参考文献：
[1]梁鑫鹏.加强成本控制提高企业效益[J].中文信息,2013(9)：31,146.
作者简介：
岳淑凤 （1968-8）,女,署名单位：圣光投资集团股份有限公司.
（作者单位：圣光投资集团股份有限公司 河南论文范文市 467100）
总结：本论文可用于企业成本论文范文写作参考研究。
企业成本分析引用文献:
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