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如果没发现一个更适合管理东方爱婴的人,我会为这个事业奋斗一生.”这是贾军对于早教的一种执着.
在朋友眼里,东方爱婴咨询有限公司(以下简称东方爱婴)董事长贾军具有典型的“女强人”的性格,个性直率、行动泼辣.10 年前一个果断的决定,让她成为中国早教*,不仅如此,她还开辟了中国特许加盟连锁模式的先河.
在接受记者采访之前,贾军刚刚结束了一个大型的公益演讲.“这样的公益演讲,我每个月都会做六七次,每周至少还要安排一两次外地的演讲.”贾军所说的公益演讲是集合所有能够到场的婴幼儿父母,为他们培训一些早教的知识.贾军也向记者道出了这样做的原因,“直到今天,仍然有很多人还不理解早教的意义,如果这个市场的‘饼’没有做大,早教事业做到最后只会涸泽而鱼.”
10 年前,贾军将国外的早期教育模式搬到中国.“早期教育不是只对0 ~ 3 岁的婴幼儿教育,也是对家长的教育.” 10 年来,贾军不仅扮演了一个企业经营者的角色,同时也扮演了婴幼儿早教启蒙老师的角色.尽管今天的东方爱婴已经在180 多个城市布局了496 个中心,但是贾军仍然不放心早期教育行业将来的发展.
贾军的办公室很简陋,除了几件简单的家具和一个满是书的书架外,再没有任何可以称之为摆设的东西.但她却为每一家东方爱婴提供了最好的环境和最先进的设备.贾军绝对是个理想主义者,她认为,给孩子做的事情就应该是最好的,紫外线消毒、买最好的家具和儿童专用的垫子、每月花8 万元请来婴幼儿教育专家做教师等
东方爱婴的发展并非一帆风顺.“非典”时期,东方爱婴的门店不仅颗粒无收,当时还做了一次东方爱婴史上最大的一笔投入.“我们购买了最先进的防御‘非典’的设备,还增添了很多便于孩子留宿的硬件设备.”据贾军介绍,当时仅一个“耳温计”的论文范文就是3900 元.但是,这些设备还没来得及派上用场,所有的店都停业了.
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在那个非常时期,贾军摆出了破釜沉舟之势,她搭上自己的血本留住每位员工,并且加强对他们的培训.半年的时间,贾军打造出了一支早期教育“铁军”,并迅速在接下来的几年将业绩翻红.
据权威数据显示,目前中国婴幼儿有1.08 亿,其中0 ~ 3 岁婴幼儿保守估计有7000 万.我们要做出这个行业的标准,让早期教育的模式在每个家庭根深蒂固.”贾军继续坚持着她的梦想,“因为太喜欢这个事业了,所以我根本不想放弃,如果我没有发现一个更适合管理东方爱婴的人,我会为我的事业奋斗一生.”
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